（三）考核複議準備。為有效地完成複議工作，複議組應認真做好以下準備工作：
1．熟悉掌握複議的考核檔案、證明資料、考核標準等檔案；了解和掌握被複議單位存在的問題，確定複議重點。
2．編制複議日程表，確定分工，經考核領導小組組長批准後提前一天通知被複議單位。
3．考核複議員按各自分工編制檢查表，準備考核複議提綱。考核複議表由組長審核。
（四）考核複議實施。考核複議按下列程式實施：
1．複議實施。複議組按照事先確定的複議計畫，通過檢查檔案和記錄進行實地檢查。如果發現的重大問題，即使不在複議計畫之內，也要予以記錄並進行調查。複議結束後，複議組應對所發現的問題向該部門負責人交換意見，請其確認並保持相應的記錄。當複議發現的問題複議員與被複議單位的意見不一致時，由考核領導小組組長進行仲裁。
2．複議匯總。複議結束後，複議組長負責召開複議組會議，匯總複議資料，確定存在問題，對複議發現的每個問題由相關複議員進行書面匯報，並由複議組長歸納複議組意見，準備反饋意見。
3．複議反饋。由複議組向被複議單位進行反饋，反饋主要是說明複議涉及的範圍及具體的複議結果，報告考核複議發現問題及其事實證據，提出糾正、預防措施要求。
4．複議報告。複議報告在複議後一周內完成，主要內容有複議的目的和範圍、複議日期、依據的有關檔案、發現的問題及複議結論。複議報告經考核領導小組組長簽字批准生效。
第二十三條 考核人員在履行工作監督、檢查、考評職責時
發現的問題，應做好記錄或標識，按照職責許可權做出評價和處置，監督和驗證糾正、糾正措施的執行情況和有效性。
第二十四條 市局考核委員會負責對重大問題的評價和處置，市局考核辦負責糾正措施執行情況和有效性的驗證。
下一頁