公司的管理規章制度 篇1
一、單項選擇題（每題2分，共20分）
1、下列哪一項不是公司的企業理念
A、信賴B、增值C、愉悅D、團結
2、績效考核達到多少分能夠拿到績效的1.2
A、70-80B、80-90C、95分以上D、96分以上
3、需要向部門經理，分管經理和總經理請假，並報人事行政部的時間範圍是什麼
A、2小時B、半天以上C、一天D、一天以上
（員工回答第4題，部門經理回答第5題）
4、什麼情況下月度績效考核不得為優秀、良好、合格
A、缺勤7天以上B、缺勤10天以
C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上
5、什麼情況下季度績效考核不得為優秀、良好
A、缺勤1個月以上B、缺勤2個月以上
C、缺勤3個月以上D、缺勤4個月以上
（員工回答第6、7題，部門經理回答8、9題）
6、月度考核結果為什麼的情況下，工資可以調一檔
A、3個S,其他都是A者B、3個A,其他都是S者
C、5個S,其他都是A者D、6個S,其他都是A者
7、月度考核結果為什麼的情況下，工資可以調2檔
A、全部得A者B、全部得S者
C、6個S以上者D、10個S以上者
8、季度考核結果為什麼的情況下，工資可以調1檔
A、1個S3個A者B、3個S1個A者
C、2個A2個S者D、全部得A者
9、季度考核結果為什麼的情況下，工資可以調2檔
A、全部得A者B、全部得S者
C、1個S3個A者D、3個S1個A者
10、哪些情況不享受年薪假
A、請假超過10天者B、請假超過20天者
C、請假超過30天者D、請假超過2個月者
11、培訓期間什麼情況下，會被罰款200元
A普通員工培訓期間遲到、早退的；
B、普通員工參加培訓期間無故曠課的；
C、培訓過程中，影響他人正常聽課、擾亂課堂秩序者；
D、凡培訓進行中，手機鈴響的；
12、培訓期間什麼情況下，會取消年度先進個人評選資格，職務晉升、薪資調整不予考慮
A、培訓期間因病不能參加培訓的；
B、培訓期間因工作需要或其他原因請事假的；
C、培訓期間病假、事假累計超過5次的；
D、無故遲到、早退或曠課，遲到、早退累計達到5次或無故曠課累計達到3次；
13、試用期員工，達到多少分能夠被批准轉正
A、60分B、60～70分C、70分D、60分以下
1、公司企業作風有哪幾項
A誠實守信B團隊合作C結果導向D日事日畢E客戶至上
2、公司企業責任有哪幾項
A為公司創造利潤B為客戶創造價值C為員工提供發展
D為股東奉獻利潤E為社會做出貢獻
3、公司業務範圍有哪幾項
A電子商務、電子政務;B電子產品的開發與銷售;
C軟體產品的開發與銷售;D網路工程建設;
E網路經貿業務中介服務;F計算機培訓等信息產業的多個領域。
4、培訓期間，什麼情況會獲得獎勵
A年度培訓考核成績優異者; B年度考核成績第一名的員工;
C年度成績優異的管理者;D年度成績優異的部門;
E根據培訓內容提出合理化建議並被公司採納的;
5、公司員工下列哪些情況，可不按規定的上下班時間打卡簽到
A經總經理核准免予打卡簽到者；
B因公出差填妥出差申請表經上級領導批准者；
C因故請假，經批准者；
D臨時事故，事後說明事由，經領導批准者；
E工作情況特殊者。
二、填空題（每題2分，共20分）
1、公司企業使命是、。
2、員工在試用期滿天或天后可以提交轉正申請書，各考核部門和主考人員應在個工作日之內完成所有考核，並做出考核決定，且不得超過員工的試用期；
3、一個月內遲到或早退達次以上者（含次），按元/次進行處罰，同時取消年終評優資格。
4、工作時間內未經上級主管批准離開工作崗位者，即為，並被視為。
5、請假天者，由部門經理批准，報分管領導審批後到人事行政部備案；
6、如果請假如遇緊急、特殊情況，不能事先請假的，可以以、等方式向部門經理、分管領導、總經理請假，並通知人事行政部，事後辦理補假手續，以便備案。
7、事假扣除當日工資，一個月內事假累計超過天者（含天），將被視為無法順利履行工作職能，而終止勞動關係，解除勞動契約，特殊情況經總經理批准者除外。
8、員工契約期離職提前日以書面形式的.書面申報，試用期提前日申報。
9、請假前必須填寫，出差前必須填寫。
1、公司公派培訓必須要簽訂外派培訓協定;
2、公司員工可提前結束試用期；
3、公司員工公出可以不用向人事行政部說明；
4、公司直接任命、招聘的資深管理、技術人員或引進的稀缺人才，無試用期；
5、部門內部員工調崗可以不經過總經理審批；
6、績效考核成績在60分以下，無績效工資；
7、月度考核連續2次得D者或連續3次得C者，則予以辭退；
8、員工認為考核結果不真實且理由充分的，可以隔級投訴；
9、績效考核90分以上，可以不用填寫績效改進表；
10、考勤實行打卡簽到制，任何員工不得委託或代理他人打卡簽到。
三、簡答題（30分，每題5分）
1、公司規定的員工行為準則有哪些？
2、公司的福利有哪幾項構成？
3、公司的薪酬體系由哪幾部分構成？
4、公司請假流程？
5、公司勞動保險都有哪些？
6、培訓期間，哪些情況會被懲罰？
公司的管理規章制度 篇2
辦公室管理
1、保持工作桌面整潔，認真整理、保管好本崗位檔案資料。下班時認真清理檔案資料，並整理歸類，以方便清潔員工桌面。
2、離開座位、下班後將座椅推到桌面內。
3、辦公區域嚴禁亂扔、亂倒、亂吐等不良行為，切記維護地毯清潔。
4、為保持辦公環境的整潔衛生，員工不得在辦公室內進餐或攜帶食物上班。一線員工在餐廳用餐。
5、嚴禁在辦公室、會議室等公共場所吸菸。吸菸請至樓梯口吸菸區，吸菸完畢菸頭隨手放入指定區域。
6、下班後自覺關閉電腦及本區域空調和電燈，尤其是休息日及節假日個體加班時，更要注意關閉空調及電燈。
7、保持工作環境的安靜有序，上班時間堅守工作崗位，嚴禁串崗、脫崗、扎堆聊天、看小說。
8、非工作需要的上網、睡覺、大聲喧譁、吃喝談笑、聽音樂等擾亂秩序及有損公司形象的行為。
9、公司電話勿打私人電話，如有違反發生電話費用由個人承擔。
對違反本規定者，每次罰款100元/人/次。
辦公用品管理
1、辦公用品的申購由申請員工填寫“辦公用品申購表”，由其部門經理、行政人事部主管簽字同意後，交由行政人事部統一購買。
2、員工離職時，依據個人台帳明細將耐用物品交回行政人事部，如果耐用辦公品丟失，按照成本價的80%賠償。行政助理在離職申請表上予以確認後方可辦理離職手續。
鑰匙管理
1、員工需使用公司門、柜子、抽屜等鑰匙者可向行政人事部提出領用其使用之鑰匙。
2、由行政人事部按實際情況分配使用各類柜子，行政人事部負責保管、發放、做好領用簽收記錄。
3、原則上所有鑰匙由行政人事部統一備份一把，特殊部門除外。
4、員工離職將其領用之鑰匙全部交回行政人事部，必須由行政助理簽字方可辦理離職手續。
5、鑰匙如有遺失需按如下規定金額賠償：
（1）所有門鑰匙50元/把。
（2）柜子、抽屜鑰匙10元/把（交行政人事部備份鑰匙者）。
（3）柜子、抽屜鑰匙50元/把（未交行政人事部備份鑰匙者）。
名牌（胸卡）管理
1、名牌作為員工身份識別的標誌，員工上班時必須佩戴名牌。
2、保持名牌的衛生整潔，不得擅自將名牌上的信息進行塗改，行政人事部將進行不定時檢查，一旦發現有未佩戴名牌者，給予20元/次的處罰。
3、各部門負責人上班前需檢查部門員工名牌的佩戴情況，督促員工佩戴名牌。
4、名牌遺失應及時到行政人事部補辦，並交補辦手續費20元。不辦或未辦的員工將給予50元/次的處罰。
員工工作服管理
1、根據公司規定，行政人事部統一訂製員工工作服，並負責統一發放，做好登記管理工作。
2、按公司規定穿戴工作服，做到衣冠整潔，樸素大方。未穿著工作服者，給予20元/次的'處罰。
3、員工不得擅自更改工作服款式和顏色。
4、工作服遺失應及時到行政人事部補辦，並交重新訂製費50元/件。
補充說明
1、員工如有違規行為發生，行政人事部依本制度執行處罰手續。出具處罰通知，並張榜公告。
2、員工罰款由行政人事部統一管理，歸入公司獎勵基金。
3、本制度的批准執行及相關條款的變更均由總經理批准進行。
4、本制度的日常執行管理及解釋由行政人事部負責。
上海＊有限公司
二○○七年九月一日
公司的管理規章制度 篇3
總則
1.目的：為規範公司運作與行政管理，規範員工的行為，使公司之發展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。
2.制訂原則：
2.1可行性原則：公司各項制度的制定講求務實，不制定過高的標準。
2.2有效性原則：公司的各項規章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不苟的執行，未經特別豁免，任何人不得違背。
2.3標準化原則：力求公司的行政行為和業務行為的標準化；
2.4個性化原則：公司以人性化管理為主，強調員工的自律和自覺，充分尊重員工的個性。
3.效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度衝突的，以本制度為準。
解釋權：本制度的解釋權歸公司所有。
企業文化
1.公司的宗旨：通過向客戶提供全方位的產品服務，實現公司與客戶的共同發展；通過充分尊重、挖掘和培養員工的潛能，實現員工與公司的共同成長。
2.企業文化：
團隊力量與資源共享
積極溝通與全面理解
目標明確與高效運作
專業素質與不斷創新
3.員工行為準則：
3.1工作時間，必須稱呼同事的職位（無職位者除外），不得直呼其姓名，直稱其職位，如總經理；或者姓+職位簡稱，如吳總；或者以小、老+姓氏，如小張，老王等。
3.2個人形象規範，待人接物文明；
3.3辦公秩序嚴肅、緊張、有序、安靜；
3.4學無止境，不斷向書本、業務、同事、客戶、社會學習；
3.5愛惜公物，勤儉節約，提倡環保；
3.6做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；
3.7不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；
3.8不斷樹立、維護與提高公司品牌與形象。
4.工作制度和觀念：
4.1首問制：下級必須服從和完成上級的工作安排、指示和督導。若因故無法完成該項安排、指示或有不同意見，必須加以解釋，並由上級決定後另行安排或處理。對於上級的另行安排和處理有異議的，可以越級申訴。
4.2復命制：事必有復，復必有時；
4.3時間觀念：運用時間表進行時間管理，今日事，今日畢；
4.4職業觀念：處處體現專業素質和職業風貌；
4.5保密觀念：嚴守公司與客戶商業秘密，保證商業情報安全；
4.6雙贏觀念：個人職業規劃與公司利益協調發展，實現個人與公司之共同發展。
公司組織構架
1.公司實行整合行銷策略（IMC），提高管理效率；經營內容包括水泵、風機、發電機組等機電產品，為客戶樹立統一的目標和企業形象，將統一的產品服務信息傳達給消費者。
2.公司實現一對一責任制，實現職責分工。
3.公司業務實行開放式管理機制，倡導企業目標與業務團隊利益的一致性；
4.公司運作強調充分授權與完全責任的統一。
5.公司的組織架構如下圖所示：
1.總經理：
1.1匯報對象：直接對董事會或者合伙人負責，全面負責公司的日常運作。
1.2協作夥伴：與副總經理分工協作，相互配合形成管理團隊。
1.3直接下級：總經理助理，財務總監，行政副總，行銷副總。
1.4主要職責:
1)擬定公司經營目標和發展戰略；
2)制訂年度工作計畫並監督實施；
3)負責業務開拓和戰略談判；
4)建立和完善對外公眾關係；
5)協調和督導業務團隊的業務進程；
6)擬定和修改公司管理制度；
7)提出公司機構設定和和工資調整方案；
8)負責新聘員工的審核錄用；
9)審核公司對外協定、契約和重要檔案;代表公司簽署上述檔案；
2.總經理助理：
2.1匯報對象：直接對總經理負責，全面負責公司信息資源與服務品質管理，確保各項風險的防範與控制。
2.2協作夥伴：與總經理分工協作，相互配合形成管理團隊。
2.3直接下級：財務總監、行銷副總、行政副總及各部門主管。
2.4主要職責:
1)對於公司的總體發展戰略、政策和策略提出建議；
2)負責公司的知識管理和內部資源共享建設；
3)制訂公司的保密制度和風險防範制度;
4)對於經營市場從技術與風險等角度提出建議；負責審核經營市場總體方案設計、各類具體操作檔案以及其他與市場有關的各類往來函件等，以確保產品服務的技術可行性與產品質量；
5)負責審閱公司所有其他的各類往來檔案，並簽署意見；
6)負責對下級的督導、培訓與考核；
7)負責安排新聘人員的上崗前培訓；
8)督導業務團隊的業務進程；
9)提出相關專業問題並負責召集相關專業人員進行專題研討；
10)在總經理外出期間臨時負責公司日常運作；
11)負責每月的綜合考核；
12)負責設立標準檔案庫與工具箱；定期向上級匯報工作，完成上級下達的工作任務。
3.行銷副總
3.1匯報對象：總經理、總經理助理
3.2協作夥伴：行政副總、財務總監、
3.3直接下級：大區經理、門店經理、市場部經理、售後服務部經理
3.4主要職責:
1)對公司市場開拓戰略提出建議；
2)參與並執行市場開拓策略與計畫;
3)獨立開拓客戶與渠道
4)負責組建並領導業務團隊開拓市場;
5)負責經營市場的總體策劃，在方案獲得批准後負責實施；
6)協調業務團隊對內對外分工，並對市場工作結果負責；
7)每周確認市場部成員的工作時間表;
8)負責對下級的督導、培訓與考核，並將培訓與考核意見呈報總經理；
9)負責市場調查，定時收集、整合和提供市場信息。
10)完成上級下達的其他工作。
4.行政副總
4.1匯報對象：總經理、總經理助理
4.2協作夥伴：行銷副總、財務總監、
4.3直接下級：採購經理、行政經理、人事經理、倉庫主管、車隊隊長4.4主要職責:
1)在分管總經理的領導下，全面負責行政管理部的各項工作。
2)建立健全公司的規章制度體系，並負責行政管理類制度的具體執行。
3)建立健全公司的文書管理規範標準，體現公司的良好形象。
4)建設企業內部良好的企業文化，強化企業精神、團隊精神的宣傳。
5)加強與各相關政府機構、行業協會等單位溝通，有效為公司提供良好的`服務和支持。
6)策劃和主持公司的大型活動，並負責予以實施。
7)參與策劃及市場方案的制定完善工作。
8)主持日常公司內部工作會議。
5.財務總監：
5.1匯報對象：總經理。
5.2協作夥伴：行政副總、行銷副總
5.3直接下級：會計、出納、打單員和對單員。
5.4主要職責:
1)協助制訂公司的財務計畫;
2)完善公司的財務制度;
3)負責成本規劃和控制;
4)負責與合作廠商的聯繫和合作事宜;
5)負責對下級的督導、培訓與考核，並將考核意見呈報上級。
6)負責財務管理最佳化，不斷收集、整合和提供新的最佳化建議。
6.大區經理
6.1匯報對象：行銷副總。
6.2直接下級：駐外業務主管、分店經理
6.3主要職責:
1)做好市場規劃，正確分析市場狀態和客戶能力，擬定市場拓展思路；
2)帶領團隊走訪經銷商，了解各類競品情況，按照公司政策、制度進行市場拓展，完成拓展目標
3)定期（每周一次）和經銷商管理團隊召開會議，加強公司與代理商團隊的聯繫。
4)市場信息、競品信息的收集、整理和反饋；
5)和各部門保持緊密聯繫，執行和協助各部門的工作要求，尋求各部門的工作支持；
6)確定公司下發的各項物料如：POP、海報等按時到位；
7)了解代理商和經銷商的庫存狀況，協助其處理，並及時反饋總部；
8)真實調查市場信息，協助公司進行區域廣告投放和審批工作；
9)定期建立和維護客戶檔案；
10)管理部門各項費用支出，監控預算執行情況；
11)按時完成月、周、日工作計畫，並每日檢查各崗位人員工作進度
公司的管理規章制度 篇4
一、工程管理和工作流程
（一）、工程管理
1、東營區供電公司內業擴、大修、技改、增容，kv及以上線路的維修、改造、護墩等全部由彩虹實業工程公司統一購材、施工、試驗。
2、客戶有權自主選擇業擴工程的設計、施工和設備供應單位，但必須符合以下條件。
（1）、承接客戶委託的業擴工程設計的設計單位，必須取得國家建設部頒發的《送變電工程設計、工程勘察資質證書》，並按照資質範圍開展設計工作。
（2）、承接客戶業擴工程的施工單位應依法取得省級及以上建築工程管理部門頒發的《建築業企業資質證書（送變電工程類）》和國家電力監管委員會頒發的《承裝(修、試)電力設施許可證》，具備相應的電力工程施工資質，並按照施工資質範圍開展施工。
（3）、接入電網的電氣設備，應具備以下資料：
高壓電氣設備：省部級及以上產品鑑定證書、生產許可證、能證明該產品質量的證書等資料；
低壓電氣設備：生產許可證、3c認證、能證明該產品質量的證書等資料。
3、供電公司在其營業視窗將具備資質的設計、施工單位推薦給客戶，由客戶自主進行選擇，不得為客戶指定設計、施工、供貨單位。業務主辦可應客戶委託協助客戶與承擔業擴工程的設計和施工單位簽定設計和施工契約。
4、供電公司對承擔客戶業擴工程的設計、施工單位資質進行，對接入電網的電氣設備的合格證書及安全認證等資料進行。對於不符合標準的，一律不予採納。
（二）、工作流程
（1）公司工程（即由公司為主體投資項目）。由生技部牽頭，實業公司參與進行現場勘察——生技部制定施工方案、材料計畫、編制工程預算——工程公司按預算和方案施工——物資公司供應材料——生技部實業公司等有關部門進行驗收——客戶中心裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的.工程資料，實業公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務中心不予送電）——實業公司辦公室編制工程決算書——工程公司對決算書籤署意見後會同有工程驗收人員簽字的工程資料一併提交公司審計部進行審計——實業公司財審部進行財務結算。
分管生產經理和相關部門負責工農關係、清欠工程款等事務協調。
（2）業擴工程（即由客戶為主體投資項目）。由實業公司牽頭，客戶中心、工程公司和相關供電所參與進行現場勘察——工程公司編制材料計畫、實業公司搞出工程預算——工程公司與客戶協商確定並通知用戶預交工程款——報分管領導簽批後轉財審部——工程公司制定施工方案——工程公司按預算和方案施工——物資公司供應材料——客戶中心實業公司等有關部門進行驗收——客戶中心裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實業公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務中心不予送電）——實業公司辦公室編制工程決算書——工程公司向客戶結算工程款。
分管多產經理和相關部門負責工農關係、清欠工程款等事務協調。
（3）、發包工程。工程公司與擬承辦單位洽談——實業公司辦公室擬承辦單位投標——工程公司發包工程契約——報分管多產經理簽批——實業公司辦公室監督協調。
二、範圍
本辦法適用於東營區供電公司內業擴、大修、技改、增容，kv及以上線路的維修、改造、護理、護墩等。