公司出入管理制度 篇1
1、產品承攬
（1）公司所有生產產品均由銷售部銷售。
（2）產品銷售時，1噸以下可不簽契約。1噸（含1噸）以上必須簽銷售契約。銷售契約經銷售經理審核批准後到經理處蓋契約章。
（3）所有訂貨契約均需填寫《承攬評審記錄表》。空白表格存放於銷售部。業務員接訂貨通知後，按規定格式準確填寫，字跡工整清晰，填寫完畢後報銷售部經理簽字（若銷售部經理不在由銷售辦主任代簽）後，交銷售辦主任評審。
如業務員外出不在公司，由銷售部經理填寫，如業務員及銷售部經理均不在公司，可由銷售辦主任代其填寫，但業務員必須在回公司24小時內主動找行銷辦主任覆核簽字，逾期視為認可，否則出現一切責任由業務員承擔。不填寫承攬評審記錄表，不予安排生產計畫。
行銷辦主任接《承攬評審記錄表》評審後及時將生產計畫下達到生產部，由生產部當日評審入庫時間，而後，行銷辦主任依據生產計畫將填寫了計畫號及入庫時間的《承攬評審記錄表》，一聯返銷售部經理或業務員，二聯留底，三聯交生產部。
2、契約的評審
（1）契約評審按《契約評審控制程式》進行。
（2）契約評審結束至交貨前，相關業務員可到生產車間、倉庫了解自己的產品生產、入庫情況，在必要時可向行銷辦主任提出書面建議，行銷辦主任根據情況全權代理及時與相關生產車間調整處理。
（3）行銷辦主任下達生產計畫二聯至生產部，三聯至成品倉庫，並由生產部評審人員及成品庫保管員在計畫存根聯簽字接收。
（4）因客戶要求，行銷部下達生產計畫後確需補簽契約時由相關業務員寫出書面申請，找行銷部經理簽字，總經理簽字後加蓋契約公章，此書面申請存行銷部經理處。
（5）成品契約評審規定
①生產部契約評審員對生產部產品準時交貨負責。因而生產部契約評審員必須時刻高度關注各車間生產進度，準確掌握各生產車間工序實際生產狀況，靈活準確地安排轉序和交貨時間，嚴禁固定地按天數累加生產數量來確定交貨日期，如遇用戶要貨特別急這一特殊情況，由銷售部經理找生產部經理及生產部契約評審員給予特別評審，做到公開、公平、公正。
②如發生意外設備故障，由生產部經理採取各種措施保證交貨期，仍保證不了的，生產部經理需與銷售部經理協調推遲交貨期，由銷售部經理在《推遲交貨申請表》上籤字同意，並交行銷辦主任更改交貨期。
（6）成品入庫規定
①按計畫每批次成品包裝結束後，包裝車間主任必須立即與裝車人員聯繫辦理轉序入庫。裝車人員必須保證當日辦理入庫。裝車人員對同一天多批次入庫的產品，應與包裝車間主任及行銷部主任主動溝通，按照緩急安排入庫，對必須在當日下班前入庫，否則就會造成誤交貨的產品，包裝車間主任應該與裝車人員提前協調，妥善安排。
②入庫成品必須帶有產品標識和合格證，顧客需要產品質量證明書的`，還應附帶產品質量證明書一起入庫。
3、契約的更改
（1）契約的更改按《契約評審控制程式》辦理，由行銷部經理與生產部經理溝通後填寫《契約變更記錄》並簽字確認，由生產部擬訂好修訂契約，由生產部契約評審員以書面形式提交行銷辦主任，並將評審結果協調行銷部經理及業務員聯繫客戶確認，經客戶確認後重新修訂契約。
（2）對於交貨期變更的，由生產部書面通知行銷辦主任，將變更信息以書面形式傳遞到相關承接人員，確保其知道已變更的信息。
4、產品入庫發貨程式
（1）成品庫保管員對生產部入庫的成品按照生產計畫中下達的規格、數量（支數）入庫並掛好標識（所售客戶名稱及規格），保證帳物相符，以免混淆。
（2）成品庫保管員對入庫後產品的包裝完好負責，對入庫時包裝破損的拒絕入庫。
（3）對於客戶要求單件計量的產品，產品入庫時，入庫人員應出具每件產品的明細表，成品庫保管員根據明細表，核實明細表中累計的重量並抽查與單件產品填寫的重量是否一致並清點此批產品的數量（件數），核實無誤後，辦理產品入庫手續，並當場清點所入件數是否和明細表一致，如有意外，暫停辦理入庫手續，查明後再辦，車間及其他計量人員要認真計量每一產品的重量（客戶反饋有重量不足或其他錯誤時，分別由打包計量人員及相關責任人承擔一切責任），杜絕因重量不足影響我公司信譽的現象。
（4）成品銷售時，由銷售部經理或業務員陪同顧客到倉庫提貨。成品庫保管員按用戶所要的規格發貨過磅，提貨人或業務員監磅以示數量認可。發貨單一式四聯，一聯存根、二聯財務、三聯行銷部、四聯顧客。業務員在發貨單存根聯簽名，為顧客送貨情況，業務員必須讓承運人在發貨單存根聯“承運人”一欄處簽名，並註明“承運數量準確”字樣，以示承運數量準確。倉庫保管在第二聯應註明此批產品何時下達生產計畫，何日何時入庫，然後由發貨人持第二聯到銷售部經理處簽好出廠價，並由銷售部經理簽下計畫日產品訂價，加工費及標明商家符號〇，廠家符號〇。如銷售部經理不在，應找行銷辦主任代簽，假若以上二人都不在應找總經理簽發後到財務部開具發票，然後由發貨人持發票或出門證到倉庫交給成品庫保管員，保管員在出門證處簽字，以示發貨數量準確。如客戶需要出具發貨清單時，由成品庫保管員給予逐項填寫並隨貨同行。
公司出入管理制度 篇2
一、總則
為維護公司形象，確保公司人員、車輛、財產安全，制定本制度。
二、人員出入管理
(一)公司人員應按規定上、下班時間進出公司。
(二)員工上班應提前10-15分鐘進入工作區，進行衛生清整並簽到;下班應提前將工作區整理入檔，關閉用電電源或開關，於下班時間後1-10分鐘簽到並離開工作區。
(三)中午下班時間，離家較遠的`員工可在工作區休息;下午下班後，無特殊原因或非工作加班，嚴禁在工作區逗留、閒談或利用公司電腦上網、聊天、玩遊戲，否則依公司《獎懲制度》處理。
(四)財務室、門市、總經理辦公室等重要庫室，應加強防範，倉庫應實行雙鎖連管，非工作時間，原則上不得一人在上述場所逗留。(五)商場、門市人員進出公司，按《員工紀律與行為規範》規定著裝，上班應佩掛胸章標誌，站姿要規範，不得在工作場所攀談、嬉笑與打鬧。
(六)外來客人進出公司要進行登記，原則上不得在工作區會私客，特殊情況經部門負責人同意，可就近處理，時間不得超過15分鐘。
三、車輛出入管理
(一) 員工個人交通工具，應按劃分區域停放、落鎖。
(二) 機動車輛進出公司，應嚴格檢查，並將車號、隨車人數、裝運物品等情況進行祥細登記。
四、物品出入公司管理
(一)出入公司物品，憑“物品出入證”，由主管部門或倉庫保管員填具出入物品“品名、規格、數量和簽發人”清單及隨貨同行單，方可放行。
(二)非正常物品出入公司，須由部門經理簽單並報總經理批准後，方可放行。
此規定自發布之日起執行。
公司出入管理制度 篇3
1、為保證倉庫藥品的安全，特制定本規定
2、進入倉庫所有人員，需遵守倉庫管理規定，嚴禁吸菸、攜帶危險品。
3、非本公司工作人員謝絕進入倉庫。如確需進入，必須經有關領導批准並辦理有關手續後在保管員的.陪同下方可進入。
4、本公司非倉庫工作人員進入倉庫，必須登記、寫明進入理由並在保管員的陪同下進入。
5、倉庫工作人員進入庫區作業時，必須把門帘關閉，確保倉庫藥品的儲存條件、防止蚊蟲鳥等飛入。
6、送貨車輛、人員及客戶應在規定的區域內完成藥品交接、簽字等手續。
7、藥品出入庫完成後，倉庫工作人員需關閉門帘、庫門及時上鎖等。
8、開啟、關閉庫門必須由倉庫保管人員執行，其他人員不得隨意操作。
9、對各個庫房門窗、標示等定期巡檢，對有安全隱患的要及時修補，防患未然。
公司出入管理制度 篇4
第一章總則
第一條目的：為維護公司安全，規範人員、車輛、物品出入的管理，特訂定本規定。
第二條適用範圍：人員、車輛、物品出入廠門時，應遵守本規定，由門衛負責管理。
第二章人員出入管理
第三條本公司員工出入廠門時應遵循以下規定：
（一）上下班應穿著制服，出入廠門必須打卡。
（二）部門經理或副經理以上人員，及因工作需要經常出入廠人員經批准，可以隨時出入廠（門衛處放置人名清單）。
（三）普通員工上班時間因公外出，須持外出通知單（或出門證）出門。
（四）員工於上班時間請假出廠時，應按規定辦理請假手續後打卡出廠。
（五）廠內住宿人員，在勤務時間外，憑住宿證進出工廠。
第四條其他企業人員出入廠門時應遵循以下規定：
（一）洽公人員須於門衛處出示相關身份證明，辦理入廠登記手續，發給來客出入公司登記單，並聯絡有關單位接待。非經廠單位人員接待，不得任其進入廠區。公事完畢，公司接待人員須在來客出入公司登記單上籤字，由來賓交還門衛處。具體流程詳見行政系統流程管理中的.出入公司管理流程。
（二）協作廠商長期派駐工廠人員，憑公司發給之識別證進出工廠。
（三）政府機關、客戶、人民團體或本廠區人員親友如有必要入廠參觀時，由經辦人或申請人填具參觀申請登記單，經核准後通知各有關部門並派員引導參觀。入廠時門衛應在參觀申請登記單簽注入廠時間，參觀完畢出廠時簽注出廠時間。
（四）本公司部門經理或副經理以上人員陪同賓客參觀，事前可免辦申請手續，但應於當日內補填參觀申請登記單，由門衛簽注入出廠時間。
（五）參觀時間以日常上班時間為限，若遇到休假日，須事先來函核准或經當日值班負責人核准。
第五條公司員工親屬或朋友來訪，門衛應要求其出示相關身份證件，並負責聯絡該員工進行接待。
第三章車輛出入管理
第六條外部廠商車輛出入廠門時應遵循以下規定：
（一）交貨車輛應填寫車輛出入證，並註明車號、隨車人數、裝運品名、事由、入廠範圍等事項，經門衛查對簽注時間後入廠。卸貨後空車出廠，車輛出入證須經洽辦人簽章，並於出廠時交還門衛。
（二）提運本公司各種貨品車輛，入廠時須填寫車輛出入證，經門衛查對簽注時間後入廠。裝貨出廠時，須交還經洽辦人簽章的車輛出入證並出示送貨單或物品出門證等證明，經門衛審查後出廠。
（三）非運貨車輛入廠必須在門衛處領取停車證，憑此證在廠區內指定區域行車、泊車，車輛出廠時必須返還停車證，否則，不允許出廠。
第七條本公司車輛出入廠門時憑車輛出入證不需進行登記，但裝運各種貨品出廠時，也應出示送貨單或物品出門證等證明，並經門衛審查後出廠。
第八條本公司員工的腳踏車不得進入廠門，全部停放在公司門外的車庫中。公司內部使用的腳踏車一般情況下不得出廠門，僅限公司廠區內使用。對於在廠區內住宿的外地員工，經部門相應主管批准後可以將公司腳踏車騎出廠外，但必須進行登記，腳踏車如果在廠區外發生故障，由該員工負責修理費用。
第九條公司內部使用的腳踏車不可騎入車間，只能在規定區域存放，以免發生安全事故。
第四章物品出入管理
第十條一般情況下，物品出廠均應憑核准的送貨單、出門證等證明經門衛核對無誤後放行。放行物品的分類（如材物料、半成品、成品、用品、資產、廢料、機械設備等）及授權核准人員由公司相關部門制訂列表送門衛執行。
第十一條各協作廠商交貨時所隨帶他家廠商物品的運出，在進廠時先由保全人員查驗登記，於離廠時再經保全人員依原登記查對符合後才可放行。其他有關物品出入的管理參見保全人員執勤準則。
第五章附則
第十二條出入廠管理如有異常情形，門衛應即填報異常情況報告單（見附屬檔案），報告相關主管領導。
第十三條本準則如有未盡事宜，可隨時以命令補充或修正。
第十四條本準則由安保部制訂並負責解釋，經分管副總審核，總經理批准後自發布之日起實施，修改時亦同。
第十五條本辦法實施之日起，既有的類似規章制度自行終止。
值班門衛意見：簽名：時間：20xx年xx月xx日
安保部負責人意見：簽名：時間：20xx年xx月xx日
分管領導意見（必要時）：簽名：時間：20xx年xx月xx日
公司出入管理制度 篇5
第一章總則
第一條為確保公司財物安全，使出入公司人員、車輛、物品管理有序，維護公司利益，特制定本規定。
第二條本規定適用於所有進出公司人員、車輛及物品。
第二章人員出入管理
第三條公司員工
(一)員工上班時間因公出公司辦事，須在門衛處登記，寫明事由，員工返回後核簽返回時間。
(二)員工上班時間請假出公司，工作日內不能返回時，應按規定辦理請假手續並打卡後方可離開公司。
第四條非公司員工
非公司員工來公司洽商事務，先由警衛打內線詢問接待人是否在公司內及是否接洽，如接待人同意接洽，則來賓須填寫“出入門證”“出入門證”共兩聯經警衛簽注進公司時間後，存根聯存警衛室，另一聯由來客自持，事畢經接待人簽字後交警衛出，由警衛核對簽注出公司時間，留安保部存查。
第五條胸卡及出入證管理
(一)公司員工
1.公司胸卡由安保部負責監製。
2.出入公司應佩掛胸卡，對未按規定佩掛胸卡者警衛有權糾正。
3.遺失胸卡應即時向安保部申請補發，工本費每枚5元。找到後不立即繳回，一經發現，記警告一次。
4.使用他人胸卡矇混出入公司者，一經發現，記警告一次。
5.公司員工因胸卡遺失等原因申請補發者，在未拿到正式胸卡前，應申請領取“出入證”。
6.胸卡補領後須將“出入證”歸還安保部。“出入證”借予他人使用或藉故不予歸還者，安保部通知使用人所屬部門負責人限其兩天內歸還並記警告一次。如遺失，交工本費10元。
(二)非公司員工
1.公司來賓，來公司洽商事務需停留3天(含)以上者，由接待部門負責去安保部主管處爲來賓辦理“出入證”，辦證時須填寫登記表，並交10元押金。
2.非公司員工離開時，應由接待部門或主辦部門負責將“出入證”收回交安保部主管，安保部主管屆時退回押金。
3.非公司員工遺失“出入證”者，應交工本費每枚10元。安保部應立即換制，以防他人留用;如借予他人使用被查覺者，即取消其進公司資格並承擔借用人造成公司權益損失的賠償責任。
第三章車輛出入管理
第六條外來車輛
(一)進公司:
1.交貨車輛憑“送貨單”填寫“出入門證”，按本制度之第四條有關規定辦理。
2.提運公司各種貨品車輛，一律事先填寫“出入門證”，按本制度之第四條有關規定辦理。
(二)出公司:
1.交貨車輛卸貨後空車出公司憑主辦人員簽收的`“送貨單”或開具的“入庫單”和簽字的“出入門證”，經警衛核對簽注時間後出公司。
2.裝運公司各種貨品的車輛憑主辦部門簽發的“出庫單”和簽字的“出入門證”，警衛核對簽注時間後出公司。
第七條公司車輛
公司車輛進公司時，免辦“車輛/人員出入門證”。但裝運各種貨品出公司時，應持有“出庫單”或“用車申請單”，警衛核對簽注時間後出公司。
第四章附則
第八條任何人員禁止攜帶照相機、攝影機進入公司。經行政總監批准者不在此限，但須嚴加管制，不得逾越指定準許攝影的範圍。
第九條本制度由總務部制訂並負責解釋，經總經理批准後施行，修改時亦同。
第十條本制度實施後，凡既有的類似制度自行終止，與本制度有牴觸的規定以本制度爲準。
第十一條本制度自發布之日起施行。
公司出入管理制度 篇6
1.管理目的
為加強車輛、人員出入公司管理，確保公司財產安全，維護正常的工作秩序和工作環境，保護公司的技術和商業秘密，特制定本制度。
2.管理範圍
本制度管理範圍包括公司人員及車輛出入、外來人員及車輛進入公司大門的登記、公司人員引導接待、進入車間及實驗室參觀、出公司大門等事項，凡不屬於公司及山東大學膠體中心編制的人員均屬於外來人員。
3.管理職責
門衛是公司大門管理的直接責任者，有權利對進出公司的人員、車輛進行詢問和檢查，並有責任和義務制止不符合規定的人員、車輛出入。除上下班期間為方便員工出入外，大門應處於關閉狀態，平時至少要保證一人在門衛值守，以便及時對出入大門的`車輛、人員進行登記、檢查和放行。
4.管理細則
4.1上級領導檢查工作的出入管理
（1）上級領導到公司檢查、指導工作時，事前有通知的，門衛應根據安排提前將大門敞開，等候領導光臨；事前沒有通知的，門衛問明情況後，應首先打開大門放行，並立即向公司領導電話通知，以便領導及時進行接待。
（2）上級領導檢查工作由在公司的領導接待，並陪同參觀和介紹企業情況，直至領導離開公司。
（3）辦公室負責協助公司領導做好接待工作，並提前準備好會議室、接待室及所需的招待物品，同時要留好影像資料，為公司宣傳提供素材。
4.2公司及中心人員、車輛的出入管理
（1）原則上，公司及中心人員車輛工作期間進入公司和正常下班時間離開公司時，憑《員工證》和《車輛出入證》出入，不需要另外登記，門衛應及時開門放行。
（2）工作期間，公司人員外出需要到辦公室開《出門證》，並經直接上級簽字審批，門衛查驗《出門證》後放行；公司車輛外出需持《派車單》，經門衛檢查後放行。門衛同時對工作期間人員出入情況進行登記。
（3）休息日、節假日及下班後，原則上不允許公司車輛出門，如有特殊情況，必須有公司副總以上領導的簽字方可放行；在此期間，門衛有權對出公司大門的車輛（包括私人車輛）進行檢查。
4.3施工單位人員、車輛的出入管理
（1）臨時性在我公司進行施工的，如吊車、叉車、挖掘機等機械進場或者設備調試人員、車輛等，採取進廠登記、出廠檢查的管理辦法。進入公司時，需到門衛登記人員、車輛的信息，並經聯繫公司業務對接人引導進入公司；工作人員、車輛出門時，門衛應進行詢問，並對車輛進行檢查，如發現無《物資出門證》的公司物品或物、證不符的情況，門衛應當及時制止其出門，並向公司領導匯報，等候公司處理。
（2）在我公司長期進行施工的，如基建、設備安裝等，原則上由施工大門出入，不得出入公司正門，如需從公司正門出入的，必須與公司簽訂《進場施工協定》，並辦理車輛、人員《臨時出入證》。
（3）施工單位人員只能在施工地點活動，不能進入與施工無關的區域，一經發現，公司人員均有權利和義務進行勸離，經勸阻無效的，可匯報公司領導進行處理。
4.4業務往來單位與客戶出入管理
（1）與我公司存在業務往來關係的客戶進入公司洽談業務或者進行參觀時，應首先在門衛室進行登記，並用內線電話與業務對接人員進行聯繫，經公司人員同意後，門衛發放《臨時出入證》，人員方可進入。
（2）一般情況下外來車輛不得進入公司，需停放在公司門外停車區域內，，因運送貨物必須要進入時，經登記車輛信息並抵扣車輛行駛證後，可予以放行，
進入公司後車輛只能停放在指定地點，不得隨意停放。
（3）外來人員進入公司後，只能到聯繫部門辦理業務，不得隨意進入實驗室、車間、倉庫等，如需在公司內參觀，必須有公司相應人員陪同，參觀地點涉及研發項目的，必須經項目負責人同意。如發現外來人員擅自在以上區域內活動，公司人員均有權利和義務將其勸離，經勸阻無效的，可匯報公司領導進行處理。
（4）外來人員出公司時，需向門衛交還《臨時出入證》，經門衛檢查後方可離開，門衛有權要求進行開包檢查。
（5）外來車輛出公司時，門衛要對車輛進行檢查，經檢查沒有問題後，可歸還《車輛行駛證》並放行；如出廠攜帶公司物資，如設備、原料、成品、樣品、備件、檔案資料等，必須有公司領導簽字的與實物相符的《物資出門證》，否則門衛需將車輛扣留，並匯報公司領導進行處理。
（6）公司原則上不允許工作時間私人會客，特殊情況需經部門領導同意，其出入的管理辦法參照業務往來單位與客戶出入管理條款執行。
4.5物資出門管理
凡攜帶公司物資出門的，必須由物資的管理部門開具《物資出門證》，並經公司領導審核簽字，如產品出廠時，由倉儲部門負責，設備及備件出廠時，由設備動力部門負責，樣品、檔案資料出廠時，由提供部門領導負責。
物資出廠時，門衛要收繳《物資出門證》，並對照實物進行核對，如缺少《物資出門證》或者證、物不符，門衛必須堅決阻止物資出門。
5.附則
本規定自20xx年6月1日起執行，由總經理辦公室負責制定和解釋。 附：《出門證》 《物資出門證》 《進場施工協定》
xx有限公司
總經理辦公室 20xx年6月1日
公司出入管理制度 篇7
公司設採購部（由市場部兼管）、質量部、倉庫及設定對應採購員、質檢員、庫管員崗位。為協調各部門人員之間更好的加強對存貨收發存流程的管理，及時辦理物料出入庫，特制定出入庫流程。
一、物料採購入庫管理流程
1、公司各部門根據日常生產或日常辦公需要填寫物料採購申請單，並註明採購物料的品名、規格、數量、預計價格及到貨時間，經部門負責人審核同意後，報採購部備案。
2、採購部受理各部門提交的採購計畫，統一由主管副總簽字確認採購，並將確認採購的計畫單分發給財務部、質量部、倉庫及其他相關部門。主管副總沒有簽字確認採購的物料應說明原因後退還原申請採購的部門。
3、採購部安排採購人員組織採購。
4、採購物料到貨驗收。
（1）採購人員必須到場與庫管員一同確認驗收，並提供所有與到貨物料相關的資料，如：合格證、材質單、送貨單、過磅單等。
（2）庫管員根據採購計畫單和採購員提供的相關資料，核對物料規格型號，清點數量。
（3）核對準確後庫管員通知質量部進行檢驗，質檢員按進料檢驗標準對物料進行檢驗，合格品填制“產品檢驗單”。
（4）庫管員對檢驗合格的`物料憑“檢驗合格單”、及採購員提供的相關資料等辦理入庫手續，填制一式三聯的《採購驗收入庫單》，不合格物料嚴禁入庫並及時通知採購員辦理退貨。採購員、庫管員、質檢員須在入庫單上籤字確認。
（5）採購驗收入庫單的使用：
採購員、庫管員、質檢員在入庫單上籤字確認：
“存根聯”庫管員留存，作為登記庫存帳簿憑證；
“記賬聯”財務部留存作為成本核算憑證（由庫管員代為保管，當天交財務部門）；
“報銷聯”由採購員留存，作為申請付款憑證附屬檔案。
5、對於零星物料（勞保用品、工具等）採購，物料到貨必須先送到倉庫辦理入庫手續，然後採購員通知申購部門領用並辦理出庫手續。
6、辦公用品採購入庫時，採購員應到綜合部辦理入庫，綜合部指定專人管理。嚴格按照採購計畫單的品種、數量進行驗收，嚴禁超項超量驗收。
7、採購業務應及時開具發票及時報銷。
8、所有物料採購業務均應及時在賬務系統中進行的處理。
二、物料出庫管理流程
1、生產車間領料時由領料員填制生產領料單，經生產車間主任審核。庫管員、領料員、車間主任在領料單上籤字，生產領料單一式三聯：
“第一聯”庫管員留存，作為登記保管帳簿的憑證；
“第二聯”，領料員留存，作為生產車間統計依據；
“第三聯”財務部留存，作為成本核算憑證（由庫管員代為保管，當天交財務部門）。
2、對於倉庫物料不足的應按倉庫實際庫存量發料，物料到貨後應另行填制領料單將物料領足。
3、庫管員應嚴格按照領料單發料，不許多發或少發物料。
4、生產車間領料由領料員負責領料，非領料人員未經許可不得進入倉庫領料。
5、對於領用易損易耗物料比如：工具，搬手、改刀等實行“以舊換新”方式領料，照常填寫領料單。
6、庫管員依據手續齊全的入庫單和領料單作好倉庫明細帳，做到日清日結。
7、在生產過程中發現物料不足，經車間主任批准，領料員填寫領料單進行補料。
8、本批次生產結束後，有多餘物料，應及時辦理退料手續。
9、公司其他部門物料領用，應填寫領料單經各部門負責人簽字方可領料。
三、不良品處理
1、到貨經檢測不合格的物料，由庫管員通知採購員辦理退貨。
2、生產過程中領用的物料不合格需退倉庫時，由車間主任會同質檢員確認簽字後方可退入倉庫。由庫管員通知採購員辦理退貨。
3、生產產品不符合產品質量規定的，作為降級產品入庫的，按產品入庫流程執行，返工的不進行入庫處理，做為車間生產用原料處理，但車間應統計每批次產品投入與回收。
四、產品入庫管理流程
1、生產的產品（成品、半成品、副產品）經檢驗合格由庫管員填制一式三聯成品入庫單，車間主任、質檢員、庫管員簽字確認：
“回執聯”生產部門留存，作為生產日報憑證；
“存根聯”庫管員留存，作為登記庫存帳簿憑證；
“財務聯”財務部留存，作為成本核算憑證（由庫管員代為保管，當天或第二天交財務部門）。
2、車間生產產品應在產成品完成當日辦理入庫手續，以便核實數量。對堆放不齊的成品、庫管有權拒絕入庫。
3、入庫時庫管員應認真核對數量，確認無誤後在入庫單上籤字。
五、產品出庫管理流程
產品需出貨時銷售部應提前一天通知庫管員，庫管員應做好出庫前的準備工作，銷售部填制《銷售出庫單》，通知庫管員組織人員裝貨，銷售部配合庫管員核對、清點出庫產品數量，準確無誤後銷售員、庫管員、司磅員在出庫單簽字確認。
“第一聯”庫管員留存，作為登記庫存帳簿憑證；
“第二聯”銷售部留存，作為契約履約及收款憑證；
“第三聯”財務部留存，作為成本核算憑證（由庫管員代為保管，當天交財務部門）。
“第四聯”客戶留存，作為客戶收貨憑證。
公司出入管理制度 篇8
苗圃是園林繁殖和培育苗木的基地，其任務是用先進的科學技術，根據市場需求，培育各種類型、各種規格、各種用途的優質苗木。為提高苗圃勞動生產率，結合實際情況，特制定此管理制度。
一、人員及考勤管理：
（一）人員結構
苗圃下設主管、倉管、技術員、養護工、炊事員崗位。各崗位各司其職，分工合作，共同對苗圃進行管理。苗圃可根據實際情況，由主管向總部申請聘請臨時工，臨時工按照工作內容分配到相應崗位。
（二）崗位職責：
1、主管的崗位職責：負責全面主持苗圃工作，制定苗圃工作任務並組織實施，做好公司總部與下屬員工之間溝通及反饋的橋樑工作。
2、倉管的崗位職責：苗圃物資發放、回收、管理、更新、統計及物資申購。
3、養護工的崗位職責：苗圃苗木日常養護。
4、技術工的崗位職責：指導養護工人施藥、施肥、及日常苗木養護。
5、炊事員的崗位職責：負責苗圃所有人員的就餐及公共區域衛生打掃、食材以及炊具採購。
6、財務的崗位職責：苗圃物資採購、苗木購買、銷售的記賬、苗木的統計。
（三）苗圃日常工作制度
1、所有職工要身體健康，原則上不超過60周歲，持身份證或有效證件上崗，公司備案。
2、苗圃主管有聘用、辭退、獎懲工人的權利，技術員有建議聘用、辭退、獎懲工人的權利。
3、加強團結，互相尊重，樹立起良好的團隊精神。
4、所有人員要自覺維護公司利益，嚴禁做出損害公司名譽和利益的行為和言論，管理人員要有保密意識。
5、服從上級安排，聽從指揮，經教育3次以上不改者，給於辭退。
6、每項工作開始前由技術員對工人做詳細的技術交底，並在工作過程中跟蹤檢查，發現問題及時提出，及時整改。長期工人由技術員不定期進行技術培訓，不斷提高業務水平。
7、工作期間不得因為過量飲酒影響工作，不得打架鬥毆，所有員工須以集體利益為優先，不得破壞公物。
8、工作要積極主動，認真負責。不能消極怠工，相互攻擊，否則將給與一定的處分，屢教不改者直接開除。
9、愛護公司財物，無故損壞照價賠償。
10、鼓勵各崗位人員提出有利於提高工作效率的合理建議，但在建議未被批准之前，嚴禁私自改變工作內容，對於違反者視情況給予處罰。
11、公司鼓勵所有人員對工作提出有利意見。對公司或工作有重大貢獻的意見和個人視情況給予獎勵。
（四）考勤制度
1、出勤時間：冬季上午：8：30——12：00；下午：13：00——17：30夏季上午：8：00——12：00；下午：14：00——18：30每周休息一天，休息時間可採用輪休的方式進行。其他節假日放假時間由苗圃主管參考公司總部以及苗圃實際情況安排並報總部審批。
2、所有職工要按時上下班，不允許遲到早退，遲到或早退超過10分鐘，給予記錄在案，由炊事員每日填報考勤表並經主管簽字後存檔。考勤記錄作為公司發放福利的參考信息。
3、所有人員請假要提前申請，經批准後方可請假；普通員工請假一天之內由苗場主管批准，主管請假須由公司總部批准。所有員工請假一天以上須由公司總部批准。若請假崗位影響苗圃正常日常工作，該崗位人員需找到暫代工作者方能請假。
二、技術管理
對於技術管理來說應因地制宜，具體可以劃分為四季，依據不同季節的氣候特點及植物的生長規律來進行有效的管理，促進苗木的快速、健壯生長，從而縮短生產周期，實現儘快盈利的`目的。
1、春季管理：隨著氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強的苗木開始萌芽，病蟲害也隨之而來。此時，應及時加強對苗圃的早春管理，具體措施如下：
（1）、施肥：對於冬季未完成施肥工作的，應抓緊施肥，並在苗木發芽前完成施肥工作。（新栽植的苗木半年以後才能施肥）
（2）、清溝排水：此時屬於苗圃管理上的相對淡季，應抓緊時間完成苗圃排水溝的清理工作，為雨季的到來提前做好排澇準備。
（3）、清除冬草：對於成年苗木來說，基本上不會受到冬草的危害，但對於小苗及地被來說，隨著氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此時應加強冬草的清理工作。
（4）、蟲害防治：此時基本上不會受到任何蟲害的影響。但在南方，隨著氣溫升高、天氣乾旱及苗木嫩芽的萌發，極易發生蚜蟲危害。應引起注意，提前做好防治工作。
（5）、做好苗木的繁殖、移栽、補苗工作。
（6）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，應及時澆水抗旱。
2、夏季管理：夏初是苗木一年中生長的第一個高峰期，但也是病蟲害高發期。此時應加大管理力度，具體管理措施如下：
（1）、防旱、防澇：遇到乾旱天氣，要及時進行灌溉。苗木速生期的灌溉要採取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且儘量避開中午陽光最強烈時候澆水（特別是小苗、新栽苗及地被等植物）。此時亦是陣雨多發期，雨前、雨後應及時做好清溝排水工作。
（2）、除草：夏季是田間雜草生長的旺盛期，必須做好雜草的清理計畫，應儘量做到“除早、除小、除了”的原則。並結合使用一些觸殺性的除草劑，來達到控制田間雜草的目的。
（3）、蟲害防治防治：隨著苗木的旺盛生長，大量出現危害苗木。此時應加強田間調查，提前做好害蟲預測，並及時地、合理地採取防治措施。
（4）、夏剪：夏剪相對於冬剪來說工作量就較小了，主要做好苗木的抹芽、過密枝的疏剪及分櫱枝的清除工作。如果此時不能及時對苗木採取進行修剪措施，不僅造成了苗木的營養消耗，而且加大了冬剪的工作量，還影響了苗木的品質。
（5）、追肥：為了滿足苗木的旺盛生長需求，應及時地對苗木進行追肥，追肥以速效肥為主。儘量採取溝施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。
（6）、防風：夏季天氣風雲莫測，大風天氣極易給苗木造成損傷，應提前做好大樹及新栽苗木防風工作。
3、秋季管理：秋季管理與夏季管理基本類似，具體管理措施如下：
（1）、除草：初秋仍是田間雜草猖獗的時候，必須加強田間雜草的清除管理工作，並可結合除草進行田間鬆土。
（2）、防旱、防澇：秋季是苗木的生長的第二高峰期，遇到乾旱天氣應及時進行田間灌溉。遇到秋雨連陰天，應及時排澇。
（3）、蟲害防治：此時仍是蛀桿害蟲及地下害蟲的高發期，應加強防治力度。
公司出入管理制度 篇9
第一條 為維護公司安全，並使出入公司的.人員，物品的管理有所遵循，特制定本辦法。
第二條 凡人員及物品出入公司大門悉遵守本辦法，由前台人員負責管理
第三條 本公司人員出入管理:
(一)本公司員工出入公司大門，應穿著規定服裝，佩掛識別證於胸前，以資識別，並嚴禁赤足或穿拖鞋。
(二)員工出入公司大門，如攜有物品，應自動出示，接受檢查。
(三)員工上下班時，應排隊打卡，並不得代他人打卡，如經發現依人事管理規則處分。
(四)進出公司在大門及在公司範圍以內，無論上下班時間一律佩帶識別證，未按規定佩掛者，依人事管理規則處分。
(五)工作時間內出公司者:
1、公司員工臨時因公外出時，應填寫出門單，經部門主管簽字後交給前台人員，前台人員登記出公司時間。公畢返回公司時，前台人員在出門單上籤注入公司時間，並於第二日上午10時前交送人事部登記核對核對考勤記錄，如遇有異常情況應立即聯絡其所屬部門的主管處理。
2、因故請假出公司者，應按規定辦理請假手續後打卡出公司。
3、下班時間除公事外，禁止逗留或進入公司內。
第四條 公司外來人員出入管理:
(一)凡公司外人員來訪時，應先填寫來賓登記表，由前台人員電話聯絡後，以在會客室接見為原則。接見人需在來賓登記單上籤字證明。
(二)事畢出公司時，來訪人員需交回有接洽人簽字的來賓登記表，前台人員登記出公司時間，並收回來賓登記表。
(三)凡進入公司公辦人員不得攜帶任何危險品、照相機或描繪工具。
(四)公司物品出公司，要有各部門領導簽字的攜物外出放行證，前台檢查完畢登記，並讓攜帶者簽字。
(五)本公司員工遺失識別證，應立即向人事單位申請補發，如有重領或原證找到而不立即交回致使他人矇混出入公司者，一經察覺無論使用人或借用人應依本公司人事管理規則或法律辦理懲處。
(六)本規定如有修改另行通知。
公司出入管理制度 篇10
對養護管理工作的指導思想及目標本單位堅持“養護質量第一”的宗旨，確保植物良好生長勢頭。
一組織措施
1、組織建立現場管理的保證體系，設立以養護技術負責人為核心的養護質量管理保證體系，實行質量目標管理。根據養護的特點，明確各崗位工作標準職責，形成一個合理有效的質量管理保證體系。
2、建立完整的質量檢驗和監督保證體系：自檢、互檢，組長復檢，技術負責人及單位領導檢查。
二常規養護技術措施
1、澆水
（1）澆水工作應視天氣情況而定。晴天時，花草、木本植物每天澆一次。陰雨天根據降雨情況確定澆水時間及澆水量，並及時排水，注意防澇。
（2）清洗大樹易把水射到人行處，所以開水槍前要注意行人動態，開啟時要短距離起噴（示意過往行人），原則上草地每次噴灑10分鐘，其餘各處噴灑20分鐘。
2、噴藥
（1）這裡所指的噴藥，是指大面積全面定期噴射廣普性殺蟲藥作預防措施及殺滅病蟲害，要注意用藥安全及藥物機具的管理。
（2）準備好高壓噴槍、白膠桶及勞動保護用品。
（3）作業前注意風向，從下風地段開始，先噴高處，後噴低處，帶好膠手套、口罩（面罩）。
（4）注意觀察行人動態，做好安全防備工作，嚴防藥液噴射到人。
（5）每次操作由2人進行，1人開機配藥及注意行人動態，1人操作噴槍，兩人操作前應預先約定操作動作、信號、手勢及旗幟顏色，以便及時聯繫。
（6）工作完畢後，注意回收保管好藥物並及時清潔好機具，用肥皂洗擦皮膚裸露部分。
三養護管理內容及技術規範
1、修剪：
（1）根據植物的生長特點、地理環境、景觀要求，按照操作規範合理修剪，保持樹形整齊美觀，骨架均勻，樹幹基本挺直。
（2）沿路綠化地平面低於路沿平面5厘米左右，綠地內無雜草、無污物雜物、無積水。
（3）地被植物生長旺盛，修剪合理，無死株、缺檔。修剪高度控制在設計要求內，並具有美感，無裸露地面，無成片枯黃。
2、施肥：
根據各類植物的生長特點及植物對肥料的需要，要求每年全面施肥不得少於4次，新種植物視生長情況，適時適量進行施肥，以保持各類植物的生長旺盛達到一定景觀效果，保證生長正常。
3、除草：
各類綠地、樹穴、綠帶要結合鬆土並及時清理各類雜草，雜草率控制在3%以內。
4、抹芽：
主要針對喬木、大型灌木，對不定芽要及時清除，以保持樹木骨架清晰，促使生長形態美觀，營養集中。
5、病蟲害防治：
根據各類植物的寄生對象及時做好預防處理，及時採取措施防治，樹木基本無病蟲害，病蟲危害程度控制在3％以下，無藥害。
6、抗旱抗澇：
旱季及新種植物及時進行灌溉，防止植物因脫水而造成枯死；冬季期間做好抗旱工作，防止植物受損。
7、日常監管：
（1）養護過程中發現的壞死苗木在7日內更換，補植樹同原有樹種保持一致，有扶架措施，保證補植樹成活率達100％。
（2）無黃土、建築垃圾裸露，景觀綠化帶內保持清潔，無明顯坑塘及嚴重積水現象，無妨礙觀瞻及安全隱患。
（3）產生垃圾在當天內自行清運。
（4）綠地內保持無雜草、無污物、無雜物、無雜藤攀緣樹木。
（5）工作人員著裝統一，行為規範。
（6）保護綠地紅線和紅線內的花草樹木，對任何侵占和破壞行為要加以制止並及時報告綠化管理部門。經上級批准臨時借用的綠地，監督限期內恢復原狀，如超過審批面積及數量，要立即上報。
（7）加強監管，使綠地內沒有堆放東西和停放腳踏車、機動車，沒有人力車和機動車駛進草地，沒有設攤擺賣，沒有在草地上踢球等進行損害花草樹木的'活動，沒有在樹上掛標語、晾衣服等現象。
四對養護管理人員的組織安排
本單位在實際操作中，將養護分為四個組，即樹木及花灌木養護組、專職機械養護組、草坪養護組、植保組。設立養護相關工作崗位。
（一）養護技術人員崗位職責
1、熟悉一班人的政治思想、技術根基、文化素質、工作態度、思想情緒、生活習慣以及其他切身問題，便於各項工作的開展。
2、工作前把工程情況、工作性質、質量要求、安全防護、機械設備及分部分項技術問題認真向工人交底，並保留書面資料。
3、對工人分配生產任務時，必須落實安全措施，完成任務後做好自查自檢記錄。
4、技術人員是工作的排頭兵，必須上前一步熟悉有關業務，參加現場勞動，苦活、髒活、重活要於在前頭，工作要做到“衝鋒在前，撤退在後”。
5、注意各班組、各工序的密切配合與協調，以總體管養工作大局為已任，做好施工日記等當天資料。
6、對社會來講“節約有功，浪費犯罪”，所以工段長一定要率領全體工作人員做到勤儉節約，反對浪費。
7、對違反工作規律，不利工作質量、安全生產和工作進度的異樣情況要勇於出頭，堅決制止。
8、團結就是力量，技術人員是養護工作的核心，所以要特別謙虛謹慎。
（二）養護管理的作業機構
要想做到良好養護，達到二級標準，必須建立一套完善的管理制度，來確保工程順利進行。根據《園林養護二級管養規範規程》、《園林綠化管理標準》、《城市園林綠化技術規範》要求並結合本單位情況實行統一領導和分級管理，以此保證決策權的集中和指揮權的統一，並實行逐級授權、分級管理；進行分工協作，使各項工作組往專業方向發展，保證單位企業總目標和養護組分目標的協調，各個職能機構在行動上配合協調，職能部門與主管人員之間工作協調，整個管理組織保證精幹、高效、多功能。
五管養標準
1、病蟲害防治措施
（1）應設專人負責病蟲害防治工作，加強蟲情預測預報，建立植保檔案。
（2）應根據本地區不同樹種和不同生長階段的主要病蟲發生規律，制訂長期和年度防治計畫，採取生物、化學和物理等方法進行綜合防治。
（3）對病蟲害採取防治措施時，應十分注意保護天敵。
（4）應重點防治下列病蟲害：
①根部病蟲害：立枯病、根腐病、根癌病、蠐螬、螻蛄、金針蟲、地老虎、線蟲等。
②葉部病蟲害：鏽病、白粉病、褐斑病、黃化病、叢枝病；蚜蟲、紅蜘蛛、卷葉蟲、避債蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。
③枝幹病蟲害：腐爛病；透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉丁蟲、介殼蟲等。
（7）使用藥劑應嚴格執行國家植物保護條例的有關規定，尤其應注意以下幾點：
①正確選擇藥劑，防止植物產生藥害。
②在有效範圍內，宜使用低濃度農藥。應注意換用不同藥劑，防止病蟲產生抗藥性。
③不得使用高污染、高殘毒的藥物，提高防治效果。
④必須執行植保操作規範，確保人畜安全。
2、草坪的管養
草坪二級管養的標準是目的草種生長良好，草坪整齊雅觀，四季常綠，覆蓋率達98%以上，雜草率低於3%，無坑窪和積水，無裸露地。
（l）生長勢：生長勢中等，生長量達到該草種該規格的平均年生長量，葉色濃綠，無枯黃葉。
（2）修剪：考慮季節特點和草種的生長發育特性，使草的高度一致，邊緣整齊。
（3）灌溉、施肥：根據草坪植物的生長需要加強淋水和施肥，保證肥水充足，肥料的施用方法和用量科學，防止過量或不均勻引起肥傷。在雨水缺少的季節，每天的淋水量稍大於該草種該規格的蒸騰量，使含水量保持在：砂土為3—6%，砂壤土為6—12%，壤土為12—23%。需水量大的植物，其土壤含水量一般要求砂土為4.5—6%，砂壤土為9—12%，壤土為18—23%，粘土為22—23%：需水量少且不耐澇的植物，其土壤含水量控制在：砂土為3—4.5%，砂壤土為6—9%，壤土為12—18%，粘土為21—22%。特別在10—2月份要勤淋水多施肥，適當進行根外追肥，使草坪保持優良的長勢度過乾旱的秋、冬季。
（4）除雜草：經常除雜草，使混合草坪的目的草種純度達97%。
（5）填平坑窪：及時填平坑窪，使草坪內無坑窪積水，平整雅觀。
（6）補植：對被破壞或其它原因引起死亡的草坪植物應及時補植，使草坪保持完整，無裸露地。補植要補與原草坪相同的草種，適當密植，補植後加強保養，保證一個月內覆蓋率達98%。
3、灌木和花卉管養
灌木和花卉二級管養的標準是標準時生長良好，花繁葉茂，造型美觀，具有一定的藝術感和立體感。
（1）生長勢：生長勢中等，生長量達到該種類該規格的平均年生長量；樹葉健壯，枝多葉茂，葉色鮮艷，下部不光禿，無枯枝殘葉，植株基本整齊，花卉適時開花，花多色艷，常年開花植物一年四季鮮花盛開，花壇輪廓完美，無殘缺，綠籬無斷層。
（2）修剪：考慮每種植物的生長發育特點，既造型美觀又能適時開花，花多色艷：花灌木和草本花卉在花芽分化前進行修剪，以免將花芽剪除，花謝後及時剪掉殘花老枝，常年開花植物要有目的地培養花枝，使四季有花。綠籬和花壇整形效果要與周圍協調，增強園林美化效果，精雕細刻，產出精品。
（3）灌溉、施肥：根據植物的生長和開花特性進行合理灌溉和施肥。在雨水缺少的季節，每天的淋水量要稍大於該種類該規格的蒸騰量，使含水量保持在：砂土為3—6%，砂壤土為6—10%，壤土為12—23%，粘土為22—23%。需水量大的植物，
公司出入管理制度 篇11
為了規範對公司人員出入和吸菸的.管理，確保人員和財產安全，制定本規定如下:
第一條 前台接待(公司訪客)
1.接洽工作業務訪客由前台將客戶安排在一樓會議桌，做好客戶接待工作後通知相關部門人員進行接待。
2.公司前台上班時間須專人執守，包括午休時間。
3.任何訪客不得進入辦公區域。
4.流動推銷人員不予接待。
第二條 辦公區域吸菸管理
1.公司辦公大樓內，嚴禁人員吸菸，包括會議室、接待區域、樓梯道內等區域(獨立封閉的辦公室除外)。
2.公司員工在接待來訪人員時，來訪人員禁止在辦公大樓區域內吸菸。如來訪人員違反規定，公司將對接待來訪人員的員工處罰。前台在場不予制止時，一併給予處罰。
3.此項規定由總經理辦公室和人力資源部負責監督管理。
第三條 危險物品存放
公司內不得擅自存放易燃、易爆、有毒、有害物品，如發現有人擅自將上述物品帶入公司，應及時提醒並與總經理辦公室聯繫。
第四條:非工作時間的安全工作
下班前，各部門應注意將門、窗關好，計算機電源關閉，總經理辦公室應安排巡視檢查並將公司公共區域門窗關好，總電源關閉。