制度執行管理制度 篇1
一、總則
1.塔式起重機的使用應以安全第一、保質保量地按計畫完成施工生產任務為目的，為做到合理使用、正確操作、安全運行、定期檢查、經常保養、計畫修理、延長使用壽命、充分發揮其效能，特制定本辦法。
2.塔式起重機的司機應以配合好施工單位作業為己任，做到不搞特殊，服務熱情，用戶至上，信譽第一。
二、管理
1.塔式起重機是房建工程中一項重要的垂直運輸設備，各級領導都要抓緊、抓好、既要樹立以設備為施工生產服務的觀點，又要克服重生產、輕管理的傾向。
2.推行全員管理。開展各項愛機競賽活動，調動民眾管好、用好機械設備的積極性和責任感，做到專管成線、群管成網、講究效益、獎罰分明。
3.塔式起重機實行集中管理、以租賃方式提供使用，建立塔式起重機拆、裝專業隊（組）負責塔式起重機的拆裝、運輸工作。
三、操作工和起重工
1.塔式起重機操作工，應具備國中以上文化水平，公司必須進行系統培訓，經考試取得操作證後方可進行獨立操作。
2.塔式起重機操作工，應定期進行體格檢查，體檢不合格或多次發生責任事故者，應立即調離改做其他工作。操作證收回，上交簽發機關註銷。
3.認真貫徹定機、定人、定崗位的'三定製度。機長是機組的領導者和組織者，全體機組人員都應聽從指揮、服從領導，其職責是：
(1)保證塔式起重機經常處於整潔完好，限位及其安全裝置經常處於靈敏、有效狀態。
(2)指導機組人員正確使用塔式起重機，發揮塔機效能，努力完成任務。
(3)重視安全生產、模範遵守安全操作規程。
(4)檢查督促機組人員共同做好塔機的保養，保持機況良好，延長大修周期。
(5)正確及時填寫司機手冊和運轉日報。
(6)企業文化、技術學習，不斷提高機組人員素質。
四、塔式起重機機長的任免許可權
1.一般塔式起重機機長由吊裝隊任免，並報公司主管部門備案。
2.自升式塔式起重機機長由吊裝隊提名，公司設備管理部門審批正式任免。
五、塔式起重指揮和掛鈎人員，由施工隊配備。上崗人員必須經過培訓，從考試合格的人員中選配，並持有安全部門簽發的上崗合格證。
六、起重指揮人員，必須佩帶明顯標誌，如頭帶紅色安全帽，臂套紅色袖標等。對無明顯標誌的人員，操作工有權拒絕起吊。嚴禁指揮人員酒後指揮。
七、路基和道軌的鋪設
1.塔式起重機的路基和道軌的鋪設，由施工隊承擔。路基的技術要求必須符合原廠規定。對於自重在60噸以上的塔式起重機，地基要分層壓實，做到每步取樣，並繪出取樣平面圖，做好地基試驗記錄。
2.塔式起重機路基的上部建築材料，除道軌外，枕木、道軌、道釘、魚尾板、連線螺栓和彈簧墊圈以及軌距拉桿等，均由吊裝隊提供，其路基技術要求由吊裝隊提出，並派專人予以技術指導。
3.塔機路基鋪好後、由公司生產調度牽頭，安全、技術、設備（機械處）、吊裝隊、施工隊派員參加，對路基進行全面檢查驗收，合格並簽字後方準立塔。驗收單一式六份，參檢單位各一份。同時，塔基試驗資料和道軌的測量數據由施工隊移交給吊裝隊存檔。
八、塔機的拆和裝
1.塔式起重機每次拆除和立塔前，吊裝隊應指定專人對塔機各部進行嚴格檢查，發現問題，及時解決；嚴禁將帶有故障的零、部件裝上塔機繼續使用。
2.塔式起重機的拆裝、必須指定專人指揮，並由專業組嚴格按照操作程式進行。
3.塔機拆裝時間在正常情況下一般不應超過規定的大數。
4.塔式起重機安裝好後，由吊裝隊指定專業人員對塔式起重機各部進行檢查、調試，經過試驗認定合格後，由指定的專業人員簽發塔吊運轉通知書方可投入運轉。
凡投入運轉的塔式起重機，安全設定都必須齊全可靠，如道軌端擋、行程限位止檔和接地設定等。
九、使用和保養
1.塔式起重機使用的原則是“先內後外”（內是指城建集團所管轄範圍）。一般塔式起重機由公司調度，自升式塔式起重機出租需報總公司平衡後方可實施。
2.塔式起重機無論內部或外部使用，一律實行租賃制，雙方簽訂租賃契約，明確責任，相互制約、互相促進。任何一方違反契約條款，另一方有權提出要求賠償經濟損失。
3.塔機租賃工期按有關內容核定。
4.租賃台班費，按季節由出租承租雙方協商定價。
5.運轉記錄是塔機的原始憑證，操作工每天要認真填寫。由於社會原因（如停電等），經雙方簽認後，可作延長使用塔吊工期和核算依據。
6.嚴格遵守操作規程，認真做到“六不準、六不吊”。塔吊高度超過20米以上者，應採取哨語、旗語並用。
7.認真做好塔機的清潔、潤滑、緊固、調整和反腐。堅持每日進行10～30分鐘，每旬進行1～4小時檢查保養，嚴禁塔機帶故障作業。
十、檢查、獎懲
1.堅持塔機定期檢查制度，隊每天、處每月、公司每季對在用塔機進行檢查一次，遇有天氣變化，節假日等隨時進行檢查。
2.有下列情況之一者給予罰款。
(1)工作時，操作工未帶操作證，罰本人人民幣5元。
(2)非操作工操作設備，罰本單位人民幣100元，如系單位主管指派，罰當事主管人民幣200元，罰當事人10元。
(3)發生重大責任事故。除追究肇事者的刑事責任外，罰單位2萬元，發生責任大事故，罰單位1萬元，罰直接責任者1000元。
(4)未按規定配備操作手，至少配1人罰單位200元。限3天內配齊，3天之內仍未配齊，再罰單位200元，直至配齊為止。單位已按規定配齊操作手，操作手擅自離崗，罰單位10元，罰操作手50元。
(5)違反操作規程“六不吊”和“六不準”規定者，罰當事人50元。
(6)其他罰款規定：
①無上限位裝置，無力矩限制器（含失靈），罰操作手20元，罰單位100元。
②無其他限位裝置（含失靈），罰操作手10元，罰單位50元。
③停止使用時，未斷電源上鎖，罰操作手20元；少卡一個軌鉗，罰操作手5元。
④潤滑不好，罰操作手5元；機容不潔，罰操作手5元。
⑤操作手能發現的隱患，但操作手未發現者，罰10至50元。
⑥摔大臂、脫軌、倒塔帽，罰單位300至1000元。
(7)被罰款項應按下列辦法支付：
①單位罰款應從留利或企業基金中支付，不得攤入成本。
②對個人罰款應由所在單位在本人工資中扣繳。
十一、附則
本制度自×年×月×日起執行，解釋權屬總公司設備管理部。
附1：
六不準，六不吊(總公司規定)
一、六不準
1.六級以上大風不準上機。
2.夜間作業照明條件不好不準上機。
3.雨雪霧天視線不良不準上機。
4.酒後不準上機。
5.身體有病不準上機。
6.未進行安全檢查不準上機。
二、六不吊
1.不超吊。
2.不拉吊。
3.彎道和重量不明不吊。
4.埋在地下死物不吊。
5.綑紮不牢不吊。
6.未經專業訓練的指揮人員指揮不吊。
附2：
十不吊(建設部規定)
一、被吊物重量超過機械性能允許範圍不準吊。
二、指揮信號不清不準吊。
三、吊物下方有人不準吊。
四、吊物上站人不準吊。
五、埋在地下物不準吊。
六、斜拉斜牽物不準吊。
七、鬆散物綑紮不牢靠不準吊。
八、零碎小物件無容器不準吊。
九、吊物重量不明，吊索具不符合規定不準吊。
十、六級以上強風不準吊。
制度執行管理制度 篇2
一、為延長鍋爐使用壽命，節約燃料，達到安全運行的目的.，必須按規定進行水處理。
二、軟化罐在使用前，必須進行罐體各部的檢查、反腐處理和壓力試驗。
三、按操作規程進行操作，原水硬度經過水處理設備的處理後，必須符合國家“低壓鍋爐水質標準”的規定，每小時化驗一次。
四、嚴格控制給水與鍋水指標，按規定進行排污和定期清洗。
五、化驗員必須遵守操作規程和水質標準，確保百分之百合格率。
制度執行管理制度 篇3
住宅物業保全員管理制度執行標準
一.模範遵守國家和地方政府的發法規以及公司內部各項規章制度。
二.服從管理,聽從指揮,廉潔秉公,敢於同違法犯罪分子作鬥爭。
三.堅守崗位,忠於職守,嚴格執行崗位責任制。
四.儀容整潔,講究文明禮貌。
五.值班時禁止喝酒、吸菸、吃零食;不準嬉笑、打鬧、不準會客、看書報;不準做其他與值班、執勤無關的事。
六.不準包庇壞人,不準貪污受賄,不準徇私舞弊。
七.不準擅自帶人進宿舍留宿,需要住宿必須經部門主管領導批准,並填寫入住單。
八.愛護各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉借或隨意攜帶外出。
九.嚴格執行請、銷假制度。
制度執行管理制度 篇4
簽發人：
責任人：
簽發日期：
執行階段：
◆當值人員與各系統技術人員根據系統的運轉情況制定出巡檢路線、內容及巡檢要求，並落實到班次人員。
◆巡檢人員嚴格按時間和巡檢內容進行巡檢，發現問題及時解決或上報處理。
◆保證各系統的正常運行和重點設備正常運轉。
◆填巡檢記錄表，月終整理匯集報工程部經理，檔案管理人員收存備查。
制度執行管理制度 篇5
一、設備陳舊不適應工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，工程部要進行技術鑑定與諮詢。
二、工程部指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑑定與評估，填意見書交使用部門。
三、使用部門將“報廢、報損申請單”附工程部意見書一併上報，按程式審批。
四、申請批准後，交付採購部辦理，新設備到位後，舊設備報損報廢。
五、報廢報損舊設備由工程部負責按有關規定處置。
制度執行管理制度 篇6
公司員工參加與管理制度執行標準
簽發人:責任人:
簽發日期:執行階段:
*總則
為了增強員工積極參與意識,發揮員工的潛能,提高企業的工作效率,以適應於國際競爭的趨勢,特制定本標準。
*範圍
員工參與管理的範圍包括公司的一切事務。但當涉及主管威信或對參與員工的地位不利時,通常不宜由員工參與。
*管理方式
員工參與管理可採用座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權利發表意見,有權利以各種方式參與管理。
*獎懲
員工參與管理提出有創意的意見或建議,公司對其進行適當的獎勵。
*員工參與管理計畫的修訂
員工參與管理的`計畫,應隨形勢的不斷變化而變化,避免死板而不合時宜。
*管理人員與員工的會談
會談必須由各個部門管理人員主持,必要時要邀請有關專家、學者參加。要鼓勵員工提出意見建議。會談每周舉行一次,主要用客觀的衡量工作成果,並選用最合適的工作方法。
*輔導工作
每次會談快結束時,必須由會的專家、學者對參與管理的員工給予個別的指導和考評。
*效果測評
在實施上舉措之後,人力資源部必須對其參與效果進行綜合測評,並對表現有意者給予獎勵,從而激勵全體員工更加努力參與管理。
制度執行管理制度 篇7
一、加強消防設施的管理工作，確保消防設施停用期間的消防安全。
二、裝修、擴建、改建工程，按消防法規的要求進行管理。
三、由施工單位出具書面申請報告，並填寫《消防設施停用呈報表》。
四、由主管工程師審批後，簽發《消防設施停用通知書》並通報有關部門。
五、工程部接到停用通知後，屬於停用消防水的，由主管工程師核定水費，憑財務的.水費收據開具《操作票》。
六、工程完工確認後，根據操作票的要求恢復供水。
制度執行管理制度 篇8
一、司爐工人交接班制度
1.交班的司爐人員，應在交班前對鍋爐運行情況作一次認真全面的檢查和調整，必須具備下列條件方能交班：
(1)鍋爐燃燒良好，汽壓和水位都在正常範圍。
(2)各安全附屬檔案、儀表動作靈敏可靠。
(3)輔機運轉正常(聲音、溫度、轉速等無異常)。
(4)清爐除渣，打掃工作場所，保持整潔。工具和配件齊全並存放在指定地點。
(5)各項記錄填寫正確、清楚、無塗改、無遺漏。
(6)交班人員在運行記錄和交接班日誌上籤名後交班。
2.交班人員應口頭向接班人員詳細介紹本班運行情況，以及發現的問題和注意事項。
3.接班人員應按規定時間到達鍋爐房，做好接班準備工作。接班人員須認真查閱交班記錄和聽取交班情況介紹。
4.交、接班雙方應共同檢查下列情況：
(1)鍋爐運行情況。
(2)水位表、壓力表、安全閥、給水設備、高低水位報警器、排污閥等設備、附屬檔案是否靈敏可靠。
(3)鍋爐受熱面的可見部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現象。
(4)爐牆、爐拱、爐排等有無裂紋、塌陷、卡死現象。
(5)必要的'備用材料，如盤根、水位表玻璃管(板)、潤滑油等是否齊全。
5.交、接班時，如遇事故，應待事故處理完畢後，再辦理交接班手續。接班人員應積極協助交班人員處理事故。
6.接班人員在接班前不準喝酒，交班人員如發現接班人員喝酒或有病時，應向鍋爐主管負責人報告。由負責人採取措施，另行指派合格人員代班。
7.接班人員未按時接班，交班人員應報告鍋爐主管負責人，但不得擅自離開崗位。
二、水處理人員交接班制度
1.交班人員應做好交班前的準備工作。將所用儀器、器皿清洗乾淨放在指定位置，清掃工作場所，保持整潔。
2.水質化驗分析人員，在交班前對軟水、鍋水進行一次化驗分析，將結果填人運行記錄簿。
3.接班人員應在規定的時間到達崗位，進行設備檢查，了解運行情況，認為符合交接班規定要求時，辦理接班手續。
4.交班時，如遇事故或重大操作項目，應待事故處理完畢或操作告一段落後，方能交接班。接班人員應積極協助處理事故和完成操作項目。
5.接班人員未按時接班，交班人員應向有關領導報告，但不能離開工作崗位。