公司法治制度建設工作報告 篇1
近年來，公司圍繞企業發展戰略和中心任務，積極推進依法治企，法制工作整體水平有所提升，防範法律風險的能力進一步增強，有力地促進和保障了企業的持續健康發展。20xx年是企業法制工作第三個三年目標的啟動之年，公司去取得了一些進展，特此匯報：
一、取得的成效
（一）健全組織機構，法律支撐能力與服務水平有所提升為推進企業法制工作，我公司成立了以分公司副總經理為組長的落實法制工作新三年目標領導小組，負責全面領導和推進此項工作，包括：組織、協調、指導、檢查、考評驗收公司新三年目標有關工作，審定新三年目標實施方案和年度工作計畫，研究解決落實新三年目標過程中的重點難點問題。
為提高企業法制工作的專業化水平，我公司在綜合部設立兼職法律事務崗，由法律專業背景的工作人員專項負責法律事務工作，並積極組織公司有志從事法律事務工作的同志參與業務培訓及考試，並鼓勵自學與集中培訓相結合，加快培養高素質、複合型法律人才，加快提高法律工作隊伍素質和依法治企能力水平。
（二）規範法律審核流程，法律風險防範體系進一步完善健全“以事前預防和事中控制為主，以事後救濟為輔”的全過程法律風險防範體系，切實把法律風險防範工作納入經營管理的全過程。在確保市分公司規章制度、經濟契約和重要決策等三項法律審核率全面實現100%的基礎上，完善規章制度，加強精細化管理，提高法律審核質量和水平。細化法律風險管控流程，採取有效措施和方法，將法律審核嵌入企業規章制度、經濟契約和重要決策的流程之中。拓展法律服務範圍，系統地開展前瞻性法律研究，實現企業法律風險管理從規章制度的.制定到執行、從契約的訂立到履行、從重大項目的決策到項目的運營等全過程監控。注重在為企業解決重大糾紛、化解法律風險的同時，也為企業尋找和把握新的經營發展契機、實現價值化。採取法律顧問參加決策會議、參加項目組、會簽、出具法律意見書等多種形式開展法律審核，所有法律審核應保存相關書面材料，確保法律論證發揮作用有渠道，書面意見可查找。及時跟蹤和評估法律論證的實際效果，確保法律審核論證能夠發現問題，控制風險，創造價值。
推進標準化、信息化、集中化建設。細化操作指引性檔案，結合實際建設市分公司標準法律文本庫和專業工作指導手冊，提升標準化管理水平。加快推進法律管理信息化，通過契約、智慧財產權、法律糾紛等管理系統建設，健全市分公司信息資源共享機制，提高法律審核質量和管理實效。
（三）妥善處理法律糾紛，違規類重大法律案件基本杜絕嚴格落實法律法規遵循性要求，大力推進專業線依法經營。加強制度宣貫，強化制度執行，完善依法依規決策、依法經營管理的工作機制，全面開展法律風險評估工作，增強全員自覺遵守法律法規的理念，將法律風險管理轉化為企業所有部門和全體員工的共同職責，促進決策者、管理者和全體員工自覺運用法律手段，依法依規處理好企業經營發展的各項涉法業務，從源頭上和過程中實現各類法律風險的“可控、能控、在控”，基本杜絕因違法違規引發重大法律糾紛案件。
創新法律糾紛管理模式，妥善處理市分公司法律糾紛，不斷提高案件處理能力和水平，有效保障企業經營發展。嚴格執行重大案件即時報送制度，藉助集團法律糾紛管理系統升級最佳化，實現企業重大法律糾紛案件報備、處置及指導工作的一體化、規範化和標準化，促進案件信息和訴訟經驗技巧實時共享。加強跟蹤和指導，加大重大案件的過程管控力度，程度減少損失、維護公司利益。做好訴訟案件梳理工作，深入挖掘其套用價值，通過風險案件的分析評估，及時進行風險預警和提示，不斷促進專業部門完善經營管理制度和流程，消除管理體系內的訴訟隱患，有效推動法律風險全過程閉環管理機制的形成和良性運轉。
二、存在的不足
一是根據專業化的要求，我公司專兼職法律工作人員偏少，隊伍建設需要進一步加強，法律工作人員持證上崗還未實現，隊伍素質有待進一步提升；
二是市分公司內部各單位之間法制基礎管理工作差距明顯，整體法制工作水平需要進一步強化；
三是法制工作與公司經營管理的有效融合尚需積極探索和向縱深拓展，工作理念和方式方法需要進一步創新。
企業法制工作三年目標已經歷了一年，未來兩年分公司將在取得一定成績的基礎上，繼續深化制度建設，提高幹部員工法律意識，讓公司的依法治企水平再上一個新台階，為公司經營發展做好服務保障。
根據市委依法治市領導小組辦公室《關於做好20xx年度全面推進依法治市考核工作的通知》要求，現將我局工作開展工作總結如下：
1、健全工作機制。局黨組始終高度重視統計法治工作，成立統計法制工作領導小組，今年來先後4次召開黨組會議，專題研究統計法制工作，制定統計“七五”普法規劃和年度法制工作總結，與各區縣局簽訂統計執法責任書，明確年度統計法治工作任務和職責任務，並將統計法治建設納入年度綜合考核。以市委市政府名義出台《黃山市關於深化統計管理體制改革提高數據真實性的實施意見》，進一步規範統計行為。
2、落實黨組和職工學法制度。為確保法律、法規學習落到實處，建立完善了黨組和職工學法制度，認真落實每月黨組和職工集中學法制度，今年來重點學習《統計法》、《統計法實施條例》和中央《關於進一步深化統計管理體制改革提高數據真實性意見》、《統計違紀違法責任人處分處理建議辦法》等法律法規，認真學習關於統計工作重要指示批示精神，積極參加市直有關單位和省局組織的法律知識培訓，開展統計法知識測試，督促幹部職工積極參加安徽省幹部線上教育學習的平台法律學習，不斷強化統計幹部隊伍法治意識，提高依法決策、依法行政的能力。
3、強化普法宣傳。落實“誰執法誰普法”的普法責任制，將普法宣傳教育貫穿於執法辦案的全過程，利用以案說法、以案普法、以案學法等方式普及法律常識，提高法制宣傳教育的實效性。強化國家憲法日、統計法頒布紀念日宣傳月集中宣傳，局主要負責同志赴市委黨校開展統計法專題講座，努力在全社會營造宣傳和遵守統計法、支持理解統計工作的濃厚氛圍。認真編報統計法治信息，今年來向依法治市領導小組、市法制辦和省統計局政法處報送法治信息6條。
4、落實統計執法責任制。組織區縣局對全市1300多家一套表單位全面自查，開展投資、工業、貿易統計三個專項檢查和“打捆”企業清理，切實查實單位、搞準源頭數據。建立並落實《全市經濟運行調度通報考核機制》和《聯網直報企業和投資項目數據質量監控情況通報制度》；加強執法隊伍建設，組建市級統計執法骨幹隊伍，健全統計行政執法程式，建立統計執法責任制，落實“雙隨機”統計執法檢查，今年來共對239家單位開展統計執法檢查，其中立案20起、結案20起，淨化了統計環境。初步預計，全年地區生產總值645億元，增長%，較為客觀地反映黃山經濟社會發展。
5、20xx年我局沒有行政訴訟案件發生。
公司法治制度建設工作報告 篇2
教育實踐活動開展以來，我省按照中央關於建立健全作風建設長效機制的要求，堅持立行立改、邊查邊建，著力建立五類重點制度，統籌推進各項制度機制建設。
截至目前，42項重點制度已制定出台21項，已起草完畢17項，其餘的正在抓緊制定;第一批活動單位結合實際，共廢止制度547項、完善1504項、新建1206項，建章立製取得了階段性明顯成效。
具體情況如下:
一、省委高度重視，切實擺上突出位置、貫穿活動始終。
省委和領導小組對制度建設高度重視，多次召開領導小組會議專題研究，4次召開專門會議部署推動。
張寶順書記親自過問，他在相關會議上指出，抓作風建設既要有當下改的措施，也要有長久立的機制，要從一開始就研究出台一批轉作風、治頑症的制度規定，努力取得更多的制度成果。
王學軍省長多次對由政府牽頭的相關制度作出重要指示，並要求將實行最嚴格的水資源管理考核辦法納入五類重點制度。
李錦斌副書記經常聽取進展情況匯報，多次召開工作調度會，協調推進重點工作。
各相關省領導結合分工，靠前指揮，全程指導，通過聽匯報、召開專門會議、實地調研等多種方式，推動牽頭事項的落實。
在省領導的示範帶動下，160個第一批活動單位積極行動，堅持一把手牽頭，對已有規章制度進行系統梳理，針對存在問題查找制度漏洞，在此基礎上認真做好制度廢改立工作，努力做到解決一類問題，消除一個病根，完善一套制度，擰緊一顆螺絲，推動作風建設常態化長效化。
二、突出工作重點，五類重點制度建設及時啟動、紮實推進。
我們在認真落實中央八項規定精神基礎上，緊貼安徽實際，聚焦“四風”問題，精心謀劃並及時啟動了五類重點制度建設，努力從根源上剷除“四風”問題滋生的土壤。
一是深入謀劃，把中央要求與我省實際結合起來。
在前期調研摸底基礎上，省委活動辦於7月中旬向46家省直綜合部門發函，徵詢近期建章立制。
從反饋情況看，各單位擬建立完善制度488件，其中省級55件、系統行業110件、單位內部323件;新建242件、完善246件。
在系統梳理的基礎上，認真對照中央有關要求，結合當前省委、政府開展的重點工作，多次召開座談會徵求意見，最終篩選了5大類42項制度作為在教育實踐活動中重點建立的制度規定，隨同開展五個專項行動和建立五類重點制度工作一併部署實施。
中央領導小組關於加強制度建設的通知下發後，我們對照中央提出的制度建設方向、內容和有關要求，及時對我省方案進行調整充實，確保中央要求落到實處，與我省實際緊密結合。
二是把握重點，把立足當前與著眼長遠結合起來。
針對“四風”問題易發多發的重點領域和薄弱環節，著力從五個方面立規矩、抓規範，努力把權力的籬笆扎牢、籠子關緊。
建立完善領導幹部公開承諾制度，省四大班子和第一批活動單位圍繞為民務實清廉、聚焦消除“四風”分別作出公開承諾，接受全省黨員幹部和民眾監督。
建立完善深入基層聯繫民眾制度，對各級領導幹部深入基層聯繫服務民眾的途徑、方式、要求以及考核評價等作出具體規定。
建立完善崇尚勤儉厲行節約制度，圍繞中央八項規定和省委有關規定落實中存在的問題，重點是“三公”經費管理、會議活動經費管理，領導人員工作生活待遇、職務消費等方面，進一步細化相關規定。
建立完善考核評價監督問責制度，重點包括政府目標管理考核、機關效能建設考核等方面，充分發揮考核評價和監督問責的導向作用，引導黨員幹部做到為民務實清廉。
建立完善深化改革防範風險制度，圍繞“四風”易發多發的深層次原因，包括科學民主依法決策、幹部選拔任用、行政審批制度改革等方面，有針對性地加強制度建設，從源頭上阻止不良作風的滋生。
三是分類推進，把加快進度與提升質量結合起來。
按照“精當、管用”的原則，建立“一項重點制度、一名省領導掛帥、一組承辦單位、一套制度成果”的工作機制，分類分級推進，確保制度行得通、指導力強、能長期管用。
對已制定起草方案的制度，倒排工期，加快進度，認真調研，早日著手起草。
省委辦公廳就修改完善深化大走訪活動長效機制檔案進行了專項調研，召開了專題座談會，形成了修改思路，正在著手修訂。
對已形成初稿的.制度，多方徵求意見建議，努力提高制度質量。
省審計廳對黨政負責人經濟責任審計意見稿多次討論，又徵求了省經濟審計工作領導小組成員單位的意見，修改後再次徵求部門意見，力求制度更加符合實際。
對需要與上位制度銜接的制度，在密切關註上級動態同時，先行謀劃我省制度，等中央制度出台後，第一時間拿出我省貫徹意見。
省國資委一方面著手起草省屬企業負責人職務消費管理辦法，另一方面密切關注國務院國資委制度出台情況，努力使我省辦法與全國制度相銜接。
對已制定出台的制度，按照用得好、可持續的要求，完善相關配套制度。
《關於進一步加強政府性債務管理的意見》印發後，省財政廳又牽頭起草了政府性債務審批管理等6個配套檔案，為落實制度提供保障。
四是紮緊籠子，把制度建設與改革創新結合起來。
我們堅持從改革入手，注重從根本上解決問題，圍繞反對形式思想、官僚思想、享樂思想和奢靡之風，加快體制機制創新，初步形成了一批制度成果。
在反對形式思想方面，主要是出台了關於20xx年目標管理績效考核工作的通知，改進對各市的績效考核辦法，提升政府效能;制定了表彰獎勵活動管理辦法(試行)，規範各類表彰獎勵活動，防止表彰獎勵過多過濫。
在反對官僚思想方面，主要是制定了關於加強黨員領導幹部聯繫服務困難地區的意見，堅持“感情向人民民眾貼近、工作向困難地區聚焦、投入向困難地區傾斜、機關向基層一線深入”，建立省領導和省直單位聯繫服務亳州等五市工作制度，努力推動皖北三市和大別山革命老區又好又快發展;
出台了完善農村為民服務全程代理制的意見，將與農民生產生活密切相關的服務事項，原則上都納入代理範圍，減少層級和程式，方便基層和民眾;
著眼於從嚴管理幹部，規範領導幹部任職和行為，陸續印發了調整不適宜擔任現職領導幹部暫行辦法、領導幹部德的考核辦法(試行)、從嚴控制和規範管理黨政機關領導幹部兼任社會組織領導職務的暫行規定等。
在反對享樂思想方面，主要是制定了進一步加強省級預算管理的意見，並對省直部門20xx年一般性支出預算統一壓減5%;貫徹落實中辦發[20xx]16號檔案要求，出台了進一步加強因公出國(境)管理的通知;印發了省直機關會議、培訓、活動經費管理辦法，從嚴控制經費支出，進一步降低行政成本。
並制定出台了加強省直機關公務支出、公款消費監督的意見。
在反對奢靡之風方面，主要是下發了關於做好黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作的通知，嚴格落實黨政機關5年內全面停止新建樓堂館所的要求;在開展清理“小金庫”和“三公經費”支出情況專項檢查基礎上，健全完善了“三公經費”監管、防治“小金庫”的長效機制。
三、堅持統籌推進，力求各項制度機制銜接配套、系統完備。
在加強重點制度建設同時，統籌推進第一批活動單位建章立制工作。
各單位按照部署，堅持以問題為導向，廣泛聽取相關部門和服務對象的意見建議，提前做出規劃，加大推進力度，抓好制度執行，著力促進作風建設常態化長效化。
一是制定工作計畫，盯緊目標不放鬆。
各單位充分運用調查研究的成果，充分運用領導班子的對照檢查材料，對照職工民眾期盼和實際工作需要，對現有制度進行一次全面梳理。
本著於法周延、於事簡便的原則，加強研究論證，搞好上下銜接，精心擬定製度建設計畫，為下一步工作提出“路線圖”和“時間表”。
截至目前，160家單位均制定了制度建設計畫。
二是建立完善制度，紮緊籠子不疏漏。
各單位普遍建立“活動領導小組直接領導、各處室(部門)積極參與、活動辦及時督辦”的工作機制，針對制度建設計畫，實行“項目化”管理，逐項明確責任部門和人員，按新建、修訂、廢止等不同要求，區分當前、近期和長期等不同時限，倒排時間節點，加大推進力度。
對於行之有效、民眾認可的制度，不搞重複建設，繼續長期堅持;對於與現行法規制度相牴觸、不一致的，及時廢止。
安徽行政學院由院領導領銜，成立工作小組，對已有制度逐一清理，廢止了7項滯後於實踐發展的制度;對於與新形勢新任務要求不相適應的，著手修訂完善。
省工商局對在工作效能上徵集到意見建議進行梳理歸併，圍繞人、財、物、證、照、案、費等關鍵環節，及時修訂完善了15項制度;對於制度缺位的，抓緊研究制定。
省文化廳圍繞公共文化服務體系建設，全面推進農民文化樂園等6類體系建設，促進城鄉資源合理流動、共建共享，著力打通文化惠民“最後一公里”。
三是強化制度執行，落實規定不打折。
為防止產生破窗效應，各單位堅持制度建設與制度落實同步安排、同步推進，做到既使各項制度相互銜接、形成合力，又明確責任主體和保證措施，健全制度落實的保障機制;同時重點搞好實際效果的督查，加大問責力度，堅決糾正有令不行、有禁不止現象。
開展活動以來，已糾正或查處違反相關規定問題243件，查處責任人93人，並公開通報了6起頂風違紀的典型案件。
四、搞好服務協調，努力做到指導有方、保障有力。
省委活動辦在抓好活動各環節工作的同時，同步抓好制度建設。
一方面強力推進重點制度建設，完善工作機制，建立工作檯帳和進展情況報告制度，實行一周一統計、一月一報告，定期盤點銷號。
加強日常聯絡，確定專人與各責任單位溝通聯絡，主動了解情況，及時搞好服務;另一方面加強對各單位建章立制工作的指導，研究制定加強制度建設的通知，明確相關要求和時間進度，對各單位提出的工作需求、政策諮詢，及時收集研究，及時解疑釋惑，為各單位開展工作提供具體指導和服務。
省委督導組把制度建設作為整改落實、建章立制環節的重要著力點，加強對督導單位制度建設情況的督促指導，有效傳導壓力，嚴格質量標準，對制度建設大而化之、應付了事的，堅決要求“補課”、“返工”。
此外，進一步強化了輿論宣傳工作，加強與中央活動辦及中央媒體的聯繫，及時反映我省典型經驗，中央有關媒體對我省做法進行了報導;利用省內新聞媒體、活動簡報、安徽民眾網等多種手段，及時報導我省制度建設的進展情況、工作成效、典型經驗。
特別是進入整改落實、建章立制環節，把握制度出台較密集的時機，制定專門方案，加大對五類重點制度的集中宣傳報導。
省各大媒體深入採訪，集中報導，及時向公眾解讀政策，收到了明顯成效。
截止目前，已分別向中央活動辦報送信息專報3期，印發簡報21期，在省內主要媒體上刊發報導24篇。
同時各單位也採取靈活多樣的形式營造工作氛圍，推動了此項工作的深入健康發展。
公司法治制度建設工作報告 篇3
規章制度建設與管理情況總結匯報
近年來， 公司緊緊圍繞加快建設“三集五大”工作重心，以推進農電”四接軌”為企業內部管控建設目標，以標準化建設和依法治企專項行動為抓手，梳理接口，規範管控，在企業規章制度建設方面取得一定的成效。下面我對縣公司規章制度建設與管理工作做以簡要匯報：
一、規章制度專業歸口管理情況
公司領導對規章制度的建設十分重視，明確了企管部為專業歸口部門，負責對公司規章制度的制定、修改和完善，並設兼職管理人員對規章制度進行發布和宣貫。
二、自有制度建設開展情況
對照《國網公司基礎標準目錄》，通過收集清理、整合修訂，公司現有工作標準26項、管理標準290項、技術標準13項、規章制度296項。在公司OA系統上進行了宣貫公示傳達。形成了以技術標準、管理標準、工作標準為框架的標準化建設體系。
三、上級制度執行情況
公司積極與“三集五大”制度標準體系建設進行對接。從20xx年至今，共接收執行上級下達各項規章制度77項，其中包括《國家電網公司X辦法》等國網公司規章制度7項，《省電力公司五項制度》等省公司規章制度40項，
《市公司X辦法》等市公司規章制度30項，全部貫徹執行到位。
四、規章制度建設與管理具體執行情況
1、抓好規章制度的“制定”環節：
總的來說把握以下原則：
上級單位省、市公司有明確規定的，按省、市公司規定執行；上級單位省、市公司沒有明確規定的，按縣公司已有的規定執行；上級單位省、市公司、縣公司都沒有明確規定的，由公司會議集中商討一個方案，許可權範圍內的按方案執行，許可權範圍外的報市公司審批同意後執行。
2、抓好制度的“執行”環節：
一是抓好規章制度的宣貫培訓。對上級下達和公司出台的規範性檔案，相關工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要及時組織系統的宣貫培訓。讓幹部員工在準確掌握這些規範性檔案的同時，在實際工作中能踐行到位。
二是分層次監督、強化各部門、各單位對規章制度的執行力度。
修訂中層幹部管理及考核辦法，20xx年，20xx年連續對所有中層管理人員實行了年度測評考核，加大中層管理團隊在規章制度方面的執行力度。
打造一個有效的管控流程，各部門通過每月至少一次的
“月履職”方式，檢查各單位在規章制度方面的落實程度並進行月度考核。
安排專業管理部門負責督查其他職能部門在規範性檔案方面的執行情況，加大問責力度，對未按規範性檔案執行的行為，嚴格按規定扣減責任部門月度績效工資總額。
三是強調與上級單位的溝通。
引導各職能部門在日常工作中，充分注意與上級單位，主要是市公司對口工作的管理部門加強聯繫、溝通和協調，避免具體工作中因缺乏與上級單位溝通而導致“無用功”的現象出現，使公司職能部門和上級職能部門之間形成“熱線”暢通，提升工作質效。
通過緊抓“制定好”和“執行好”兩條主線，經過近年的不
懈努力，公司中層管理團隊、基層員工對上級單位省市公司、縣公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規章制度的具體內容掌握的更加詳細到位。公司在制度執行力方面有了較大的改觀。為推動公司發展再上新台階打下了堅實基礎。