第一章 總 則
第一條：為了規範公司的採購行為，兼顧質量和成本，在保證公司開發項目正常施工的前提下，提高材料（設備）質量，減少投資成本。提高對供應商的談判能力，以獲得較優性價比的採購物資。特制定本制度。
第二條：本制度中所稱 “公司”是指榮盛房地產發展股份有限公司，“分公司”是指榮盛房地產發展股份有限公司派出之無獨立法人資格的區域性公司。
第三條：本制度中材料（設備）領導小組是指在材料（設備）採購和招投標過程中實施工作指導和監督工作的管理機構。
第四條：分公司設有採購部的，材料（設備）採購工作由採購部門負責；分公司未設採購部的應在工程部下增設專職採購人員負責材料（設備）採購事宜。
第五條：本制度所稱採購人員包括公司採購管理中心人員、各分公司採購人員及其它部門直接或間接參與採購工作的人員。
第六條：材料（設備）採購的具體流程和細則在《材料（設備）採購實施細則》中予以明確。
第七條：單宗採購總額預計 300 萬以上（含）或統一採購能夠獲得較優惠的材料（設備）由公司採購管理中心實施採購工作，單宗採購總額預計 300 萬以下（不含）由分公司實施採購工作。
第七條：本制度由總則、採購組織機構、採購人員職責、工作原則、職業規範和罰則六部分組成。
第二章 組織機構和職責
第八條：材料（設備）採購組織架構：
公司材料（設備）採購領導小組
公司採購管理中心
分公司材料（設備）採購領導小組
分公司採購部（工程部）
專職採購人員
第九條：公司材料（設備）採購領導小組由公司總經理、生產副總經理、公司財務總監、工程部經理等組成，公司總經理任組長，其它人員為組員。
第十條：分公司材料（設備）採購領導小組由分公司經理、生產副經理、財務經理和工程部經理等組成；分公司經理任組長，其它人員為組員。
第十一條：公司監事會和公司審計部有權對公司、分公司採購及採購招標工作進行監督和指導。
第十二條：公司材料（設備）採購領導小組職責：
⑴、對公司及分公司所有採購工作實施指導和管理；
⑵、依據材料（設備）採購管理中心提供的報告確定長期戰略合作夥伴；
⑶、負責對分公司許可權之外的材料（設備）採購招標形式、招標主持人、正式投標人、招標檔案的審批及中標人的確定；
⑷、對分公司許可權之外的材料（設備）採購招標工作實施監督；
⑸負責對採購管理中心提出的技術、經濟、節能等方面的替換方案和建議做出評審和確定；
⑹、對採購管理中心上報的供應商及其產品分析、對比報告做出批覆；
⑺、監督採購管理中心的運行方式、工作方法及相關檔案下發；
⑻、其他必須由公司材料（設備）採購領導小組完成的工作。
第十三條：分公司材料（設備）採購領導小組職責
⑴、對分公司的材料（設備）採購工作實施指導和管理；
⑵、對分公司採購人員所上報的《招標主持人請購單》做出批覆；
⑶、分公司許可權內的招標採購工作的監督和實施；
⑷、委派專職的採購人員和具體的材料（設備）採購領導小組採購招標主持人；
⑸、對分公司許可權範圍內的材料（設備）採購招標形式、正式投標人、招標檔案及定購契約的初步評審；
⑹、對分公司採購人員所上報的檔案和報告做出批示；