XX年薪酬制度、績效考核、提成辦法及目標任務書
第一部分：薪酬部分
1. 總則
為了進一步規範公司的薪酬、績效管理制度，建立清晰的薪酬管理體系，按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策，結合XX年公司目標任務,特制定本XX年的薪資制度。
2.適用範圍
適用於本公司全體在職員工。
3.堅持原則
3.1 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配,獎勤罰懶和效率優先兼顧公平三大基本原則以及根據激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力、內部公平性以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。
3.2 公司實行全員績效工資和基本工資、公司行銷任務掛鈎相結合的工資制度，根據崗位和職級的不同，享受相應標準的工資。
3.3 堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。
3.4構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
4. 薪資結構
採用結構工資制：
薪資總額=固定工資＋績效工資+業務提成＋操作費+獎金＋崗位工資+補助＋各項福利
4.1固定工資
固定工資是根據當地物價指數、員工個人情況、崗位價值等各種因素綜合確定的，是我公司員工最基本的勞動收入。（即：包含基礎工資和崗位工資，本制度崗位工資不再單獨劃定。）
4.2 績效工資
績效工資=一般績效工資+全員行銷績效工資；
4.2.1 一般績效工資是根據員工完成預定工作任務情況支付的勞動報酬，依據員工個人本考核期間內員工個人的實際工作績效進行發放。
4.2.2 全員行銷績效工資是指與公司的行銷業績目標確定的績效工資。全員績效部分績效工資每個季度結算發放一次，其他部分績效工資每月結算發放一次；
4.2.3 基本工資=固定工資+績效工資；關於基本工資的具體標準參見下表。
4.3 業務提成
業務提成是指公司開拓的新業務，達成銷售訂單，並且已經收款，給公司創造了銷售業績，按照公司規定，發放給行銷人員的一定比例的提成。
關於業務提成的具體標準參見下表。
業務來源
提成比例
提成部門
任務計算
成本計算
備註：
a. 公司客戶以客戶過往消費歷史為準；被分配到客戶名單的部門稱為主業務
部門。
b. 網站的建設、維護、推廣等相關費用，公司不計入各部門行銷業務的成本
之中；網站上對外公布公司各業務部門負責電話和專屬qq、msn，計調在業務單
上明確標註業務來源；各部門需按照電子商務部要求，及時更新、維護部門版塊。
c. 未經登記，通過公司的廣告、宣傳品等途徑，自主上門的業務，以及由公
司客戶轉介紹的新客戶（直系親屬除外）所產生的業務，均視為拓展業務。
d. 行銷任務計算以收到營業額的日期為準；一個自然月為一個周期；
4.4 操作費