6.5.2 年終獎發放標準12個月為一個周期，入職不滿規定者，年終獎金按相應比例發放。
7. 扣除部分
下列規定各項可從每月工資中直接扣除。
7.1 法令規定的項目，如個人所得稅、三金個人繳納部分等。
7.2 基於工資扣除的規定，如考勤扣款項目、未結清公司借款及公司墊支付款項等。
7.3 每月扣除部分不超過員工當月工資的20%。
8. 工資的償還與處理
8.1 員工如發現工資錯誤或有疑問，應在一個月內以書面形式承報部門領導，交人事部門核實糾正。超過一個月有誤不報者原則上一律不予補發。
8.2 虛報、誤算等超領時，必須在發現之後立即退還。
9. 員工應對自己的薪酬負保密之責，不得相互談論。公司實行薪資保密制度，我們理解為是對員工的尊重。每位員工都有權知道自己的薪資，卻無權過問他人的薪資，更不允許打聽別人的工資。
第二部分 經營目標及定員定崗
10. 崗位設定
公司人員崗位設為六個大類：職員、高級職員、部門主管、經理、總經理助理、副總經理、總經理。
高級職員指在公司連續工作12個月以上的非管理崗位職員。
11. XX年度經營目標
l 公司總體經營目標：旅遊XX萬營業額，易貨XX萬營業額；
行銷部門
年度任務額（營業額）
12. XX年各季度營業額：
部門
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
總經辦
行銷部
易貨部門
行銷策劃部
13. 定崗定員及部門經營目標
部門
職位
名稱
定崗人數
名稱
定編人數
第三部分績效考核實施辦法
14. 績效考核辦法分為對行銷管理崗位、普通管理崗位、普通行銷崗位、普通職能崗位，技能崗位五種。
行銷管理崗位
行銷部主管、總經理助理
普通管理崗位
行政人事主管、電子商務部主管、客戶服務部主管、財務主管、計調主管
普通行銷崗位
拓展事業部行銷人員，環球旅遊部行銷人員、行銷策劃部行銷人員、市場部行銷人員
普通職能崗位
客服專員、行政人事助理
技能崗位
出納、會計、設計師、司機、電子商務專員
14.1 行銷管理崗位人員第一季度未完成行銷任務額50%者，績效考核內容中的行銷部分不予考核，連續兩個季度未完成行銷任務50%者，給予降級處理同時扣發績效工資。其他人員可以對管理崗位競聘上崗，經審查後若批准，則晉升至相應級別。
14.2 提前一季度完成全年銷售任務額者，經第四季度考核合格後，可提出申請，各項考察合格者，按公司相應獎勵政策執行；
14.3 管理崗位績效考核資格認定
考核
崗位
認定標準
認定結果
績效工資