集團公司財務制度 篇1
一、實施背景
近年來，集團公司的管理制度發布數量逐年增多。以集團公司總部為例，20xx年制定規章制度25項，之後的20xx年、20xx年、20xx年、20xx年、20xx年發布的制度數量分別為24項、35項、38項、60項和82項。不完全統計，到20xx年底，集團公司各級單位發布的規章制度達8054項。隨著規章制度數量的不斷增加，公司制度體系存在的問題也不斷顯現出來。在內容體系方面：第一，制度體系還不夠全面，有不少“盲點”和“死區”，一些重點管控制度陳舊、缺失；第二，制度體系不夠系統，缺乏層級和結構性，單體制度之間沒有形成較強的關聯和支撐；第三，體例不規範、內容不嚴謹、責任主體不明確等。在管理體系方面：一是分層次組織保障體系尚未建立；二是缺乏對制度體系建設工作的統一規劃和管理。在制度執行情況方面，由於責任追究不明晰、制度數目繁雜、更新和修訂拖延、內容不完善等原因導致公司的制度執行環境欠佳。為建立起一套全面系統、科學規範、持續改進、可操作性強的制度體系，公司於20xx年11月正式啟動制度體系建設。
二、主要做法
（一）對集團公司的重點業務管理流程進行梳理
對陝西地電供電單元的業務領域進行了總結和分析後發現，集團公司的重點業務主要集中在市場行銷、財務、人力資源管理、計畫基建及生產技術五大職能模組。在此基礎上，對五大業務領域的職能循環、關鍵控制點進行了明確劃分。
（二）構建集團公司制度框架體系
按照分層、分類、分屬性的原則進行構建起新的制度框架體系。分層是指按照集團的組織層級劃分制度，分為總部、市級公司（直屬子公司）、縣級公司、站所四個層級。以“制度樹”理論為依據，將規章制度按照分類標準的重要性和管理便捷性，進行邏輯排列和展現，制度樹的“根”在集團公司總部，根據不同的管控模式，“乾枝葉”向下延伸到供電單元市分公司、縣分公司、各站所以及發電、輔業、多經單元的各子公司。分類是指按照集團公司的業務領域、職能領域劃分制度，使制度能覆蓋各領域。將集團公司的業務領域分為供電、發電、輔業、多經四個單元；而將職能領域劃分為行銷、支撐、保障、監督四個職系。分屬性是指按照集團公司規章制度的內容屬性進行劃分，確保單體制度結構的完整。將所有單體制度的內容屬性劃分為組織、管理、技術、監督四種屬性。
（三）建立集團公司制度目錄體系
制度目錄體系的建立是通過職能分解和制度命名來實現的。制度分解是以“波特價值鏈”理論為依據，從價值創造的角度出發，將集團公司的價值鏈分為行銷、支撐、保障、監督四個大的環節，並對應到各部門，將各部門的職能分解為一級職能和二級職能。集團公司總部各部門最終確定的一級職能有77項，二級職能有78項。在此基礎上，根據各部門的職能和業務領域設計相應的制度目錄，制度命名按照制度的邏輯體系，分類命名為章程、規則、規定、辦法和細則五種類型。以市場行銷部為例，其職能分解為市場行銷、客戶服務、供電服務、計量管理、電價執行等五項一級職能，市場行銷又分解為市場開拓、市場分析與預測兩項二級職能，電力市場開拓職能有《電力市場開拓管理規定》《電力市場開拓獎勵辦法》兩項制度，市場分析與預測職能有《電力市場分析與預測管理辦法》《電力需求側管理辦法》兩項制度。與此類似，其他二級職能也對應不同的規章制度。通過職能分解和制度命名，最終確定了集團公司制度目錄體系。公司總部、供電單元市、縣分公司、輔業單元、多經單元和直屬中心分別有238項、99項、191項、98項、61項、101項規章制度，集團公司總計788項。通過這種方式建立起來的制度體系，具有全面性、系統性特點，確保了橫向各部門、縱向各層級的制度之間協調統一、銜接配套，完整反映業務流程和價值鏈，使制度形成有機整體，有效避免了制度之間的'衝突、交叉及缺失問題。
（四）開展制度修編，建立起新的制度體系
公司各部門及分、子公司成立了制度修編小組。首先，制定了制度編寫標準化模板及制度修編指導書。其次，組織各單位制度修編人員舉行了制度修編培訓。再次，培訓結束後，各部門及分、子公司的制度修編小組對現行的規章制度進行修改，並根據制度目錄起草了新增制度。制度修編完成後、集團公司各層級單位對新增、修訂製度進行發布，對需要廢止的制度進行廢止。通過發布新增、修訂的管理制度，清理需要廢止的制度，集團公司新的管理制度體系構建起來。
三、主要成效
（一）加強了集團管控能力
通過管理制度體系的構建與實施，初步建立起一套“角色定位清晰、權責明確”的制度體系，公司的集團化管控模式得到進一步強化。集團公司根據業務特性和集分權程度的不同要求，對各業務單元採取不同的管控模式，使集團的管控意志在制度中得以體現和貫徹，實現了對各業務單元的有效管控和協同管理。
（二）提高了企業管理水平
管理制度體系建設的構建與實施，促進了集團公司由“人治”向“法治”、由“經驗管理”向“職業化管理”的轉變。通過新增重要制度，及時修改、清理了一些不適應當前形勢的規章制度，使得集團公司的各項工作有了明確的制度依據，大大加強了集團公司經營管理的規範化水平。
（三）提升了企業經濟效益
集團公司管理制度體系的構建與實施，產生了顯著的經濟效益，促進公司各項經濟指標持續快速增長。20xx年，集團公司完成營業收入175.09億元，同比增長4.5%；完成售電量343.74億千瓦時，同比增長5.79%；實現利稅13.34億元，同比增長10.16%。
集團公司財務制度 篇2
一、工作目標
1、以總公司後勤工作方案與措施為指導方針,進一步加強、規範總公司各項財務管理與經營服務核算體系,保障總公司後勤各項工作的順利開展;
2、強化部門員工的財務管理與財務服務意識,充分利用後勤的新平台,改進目前工作中存在的不足之處,不斷提高工作質量及工作效益,進一步樹立“視窗”形象;
3、提倡奉獻精神,提高優質服務,正確處理管理與服務關係,真正做到“當家理財,服務促效”。
二、機構設定
在設定財務定時服務點,主要負責處理零星現金報銷及其它有關財務管理工作(具體時間根據工作需要另定)。
三、管理制度
認真執行各項財務管理制度,嚴格按照有關財務管理實施細則,全面負責地完成本部門的各項職能工作,認真履行工作職責,遵守總公司的各項規章制度。
四、管理措施
1、原則上嚴格按照總公司的各項財務管理制度執行,各部門的'報銷與費用開支審批均參照總公司各部門經費審批程式規定辦理,實行各部門單獨核算體系;
2、由於xx校區遠離市區且地處偏避,為確保人員及各項資金安全,各部門的各類現金收入,必須做到當日收款,當日繳清,現金收入不過夜,各部門自行負責繳存校內銀行;
3、為加強與規範現金管理工作,減少現金流通領域的各種漏洞,將設立統一現金收費點,定時辦理(出售)各類有價票證(電話卡等)的現金交易,確保資金的及時繳存與安全。
後勤的財務管理工作,我們將在具體的工作過程中,廣泛了解並聽取各部門的建議與要求,爭取逐步健全工作制度、完善核算體系,共同努力做好後勤服務保障工作。
集團公司財務制度 篇3
1、公開內容全面真實
①年初公布財務收支計畫。包括固定資產構建計畫、農田基本建設計畫等。
②每季度公布各項收入、支出情況。
③年末綜合公布各項收入、債權債務、收益分配等全年情況。
④對民眾關心的熱點、焦點重大收支事項隨時公開。
⑤村級每月的財務公開榜由中心記賬員按照統一的格式，根據原始憑證、現金日記賬、明細賬及其他原始資料逐村逐戶，逐筆逐項填寫，達到項目清楚，內容完整，數據真實以及賬單與張榜公布的數量和金額相一致的規定要求。
2、公開程式規範
村級財務公開榜由中心負責人審核後，記賬員送達村，由支村兩委會和村務監督委員會進行覆核，確認無誤後，加蓋村委會、村務監督委員會、中心公章和簽名後張榜公布。對經程式覆核不合格的公布榜要退回中心重新抄寫，直至村級認可後方可張榜公布。
3、公開形式多樣
堅持實際、實用、實效的原則，公開地點要選擇在民眾便於觀看的地方，公開形式可採用固定公開欄、書面明白通知單、張榜、廣播、電視、網路、民主聽證會、其它有效形式。
4、公開時間統一
各村要按統一規定的財務公開日，把財務公開榜貼在固定的財務公開欄內。全縣統一規定每季度的第一個月的8日為公開日;年初(4月8日)公布當年財務預算，年中(7月8日)公布上半年財務預算執行情況，年末(2月8日)公布上年財務決算、債權債務、收益分配、“三資”清查等財務總情況;各項收入與支出每季度公布一次，重要財務事項及時逐項逐筆公布。
5、意見反饋及時化
村級財務公開後，要掛意見箱，村主任、村務監督委員會主任，要輪流安排一定的時間接待民眾對有關事項的詢問，解決民眾提出的問題，聽取民眾的意見和建議，對民眾提出的問題要及時解決。一時難以解決的，要做出解釋和答覆，對民眾認為不真實，不詳細，看不懂的公開榜，“三資”管理中心要派人對有關事項及金額進行核實後重新張榜公布。
財務預決算制度
1、年初由村委負責編制全年資金預算方案，由村民代表或全體村民討論通過，報村級財務核算中心批准備案，形成決議，張榜公布。
2、預算編制要貫徹“實事求是、量入為出、收支平衡”的原則，將各項收入、支出全部納入預算。
3、預算編制的支出預算主要是進行生產經營和管理活動所發生的各種支出.預算支出分四部分，即：“一事一議”項目專項支出;幹部工資、辦公經費和五保戶支出;集體經營收入;其它收入。
4、預算編制的收入要根據歷年收入情況和下一年度收入增減變動因素測算年度取得的各項收入。預算收入分四部分，即：“一事一議”項目專項收入;轉移支付補助;其它生產公益事業項目支出;其它支出。年中，預算需要調整時，要嚴格履行民主程式，報“三資”管理中心批准。
5、年度終了時各村應當根據該年度該村資金實際使用情況編制決算報告，送各村村民會議審議，並經村務監督委員會審核通過，將預算執行情況及決算結果，報鄉村級財務核算中心備案，並向全體村民公布。
6、預算一經批准，村經濟組織要分解落實預算，保證預算順利實施，定期檢查預算執行情況，發現問題及時提出改進意見，定期聽取民眾意見，接受民眾監督，同時根據預算實施情況，執行中確因增加支出或者收入減少，可按照規定程式作必要的補充或調整。