為進一步強化企業內部管理，不斷提高辦事效率和工作質量，最大限度地發揮全體員工主觀能動性和工作積極性，不斷鞏固和發展企業文明建設成果，現結合公司實際，特制定_______年度經營管理目標總則。
一、指導思想和總的要求指導思想：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的各項方針、政策。按照縣委“整合資源，打造環境，壯大產業，強化保障，加快發展”的工作思路，堅持以發展為主題，以創新為途徑，以效益為中心，以安全穩定為保障，以優質服務為宗旨，全力推進企業三個文明建設持續、健康、協調發展。總的要求：解放思想，轉變觀念，加大力度，開足馬力，充分發揚“團結拼搏，明禮誠信，優質高效，唯旗是奪”的企業精神，積極謀劃新思路，探索新機制，落實新舉措，以新的經營思想和經營理念，推動企業新發展。
二、企業總的目標任務
(一)生產及效益目標。
1.實現總收入_______萬元;
2.實現利稅_______萬元;
3.完成天然氣供氣量_______萬m3;
4.年新發展天然氣用戶做到與縣城總體發展同步;有計畫的對老用戶實施分戶集中制改造;配合小區、舊城改造，對城區管網分段設定閥井以及管網移位和更換年久失修、腐蝕嚴重的管網設施。
(二)消耗控制目標。
1.成本費用控制保持在去年的水平上，力爭再有所下降;
2.天然氣輸損率在去年的基礎上力爭下降______%;
3.工程費用額≤_______%;
4.安裝材料損耗率<_______%。
(三)工作(生產)質量、進度指標。
1.材料、商(產)品使用合格率≥_______%;
2.工程設計、安裝質量驗收合格率≥_______%;
3.天然氣用戶使用違規違章行為稽查到位率≥_______%;
4.天然氣管網及其燃氣安裝、使用設施(備)維修及時率≥_______%，返修率≤_______%;
5.燃氣表返檢率≤_______‰。
(四)安全控制目標。
1.安裝、檢定使用主要設施(備)完好率≥_______%;
2.安裝主要設施(備)事故率≤_______次/台_______;年;
3.安全值班車輛事故率≤_______次/輛_______年;
4.使用安全設備完好率_______%;
5.杜絕重、特大安全生產責任事故，最大限度地減少一般事故和意外停氣事故的發生。
(五)進一步最佳化員工隊伍建設，不斷提高全員整體素質。
1.健全完善有利於提高員工思想素質和業務水平的激勵措施和辦法。對思想素質好的員工，可根據企業的需要優先選派到相關單位(部門)培訓和學習;業務水平好的員工，企業可指定從事獨立技術工種。
2.堅持做好內部技術崗位、技術人員的考評考核工作。企業在做好技術職稱和技能等級晉升與年度考評工作的同時，可依據內部技術崗位的特點，對從事技術工作的員工進行考評分檔定級，與工作實績、經濟利益掛鈎。
3.繼續普及、推廣、套用新產品和新技術，努力推進學習型企業的組織與建設，加大崗位培訓、崗位練兵的力度，鼓勵員工函授、自學成才，不斷提高全員的崗位技術業務水平和工作能力，增強全體員工主動參與市場競爭的能力，為企業發展注入新的活力。
(六)實施科學管理，全力推進企業管理規範化進程。
1.積極開發人力資源，推動人才合理流動，使人才配置更加科學化、合理化，做到人盡其才，人盡其用，充分發揮現有員工的潛在能力。
2.不斷強化企業管理創新，繼續推行競爭上崗、雙向選聘制度，堅決執行末位淘汰機制，要把有本事、想幹事、能幹事、不出事的人選拔出來，不斷提高員工隊伍素質。對那些不把心思用在工作上，而熱衷於投機取巧，做表面文章的人，要堅決按照公司的相關制度予以懲戒。