2.公司下屬各科室的經營、生產和管理必須維護企業利益和聲譽。
3.各科室必須嚴格執行財經紀律和財會制度，依法經營(生產)，接受公司的監督和檢查。
4.各科室依據公司經營管理目標總則，結合本科室經營(生產)需要和實際，制定出各項可行的管理和考核制度、辦法，報公司批准，並嚴格組織實施。
5.各科室要加強核算，降低成本和費用，做好節約挖潛、增收節支工作。
6.各科室負責人在自己管轄責任範圍內，有權提出經營(生產)管理新方式和推廣新技術的建議和意見;有權建議對工作不負責、勞動態度差、技術業務水平低等不符合使用條件的臨時工、契約工予以依法辭退;對違規違紀正式員工有權在科室內變更崗位;有權決定效益工資的分配方案。
7.各科室有做好企業內部環境保護、綠化美化、衛生管理和治安保衛工作的義務。
四、考核
(一)考核層次：公司實行二級考核，即：公司對科室，科室對個人。並實行分級負責，一級考核一級。
(二)考核辦法
1.各科室依據公司年初制定的《總則》內容進行考核，按月計發效益工資，年終結算。
2.各科室依據崗位職責和《總則》考核內容，按月按時提交完成目標任務自查表，由經營集團根據掌握的全公司情況和科室提供的自查情況對科室進行綜合考核。對未按時提交自查表和應提供考核依據而未提供的科室，將視為未完成任務(或放棄)，不納入考核，不計發當月效益工資;對提供數據、資料不真實的，不納入月、季考核，同時在下次兌現中加倍扣除超領部分。
3.加班工資納入科室年度費用綜合考核;但公司統一安排的值班和突發性工作加班不列入考核。同時，加班必須由分管經理簽署意見經理審批同意後，計發加班工資。
4.月、季、年考核兌現，一律按本《總則》的考核內容及其任務完成情況進行獎懲。
(三)考核內容
1.各科室按職責要求完成目標任務的，分別得當月、季效益工資的_______%;剩餘_______%作為風險金，全年或半年兌現一次;對全年超額完成或未完成目標任務，公司獎(懲)風險金的0-_______%。對月、季超額完成目標任務的科室，可在效益工資基礎上增發_______-_______%;對未完成目標任務的科室，按完成任務的比例扣減，效益工資已發的，在下次考核中扣除。
2.按職能科室分工的目標任務和指標考核
(1)辦公室
①公司員工未出現盜竊、賭博、嫖娼、賣淫、吸(販)毒、貪污、計畫外生育、邪教組織活動等，未被公安機關或其它執法機關直接處理的得風險金，科內人均獎_______-_______元;若發生，科內及責任科室人均懲_______-_______元，當事人懲執法機關處罰額的_______-_______%;未出現處理(或處罰)公司獎_______元，科內獎公司兌現額的_______-_______%。(以公安、執法機關執行為考核依據)
②公司愛國衛生、普法依法治企、社會治安綜合治理、黨風廉政建設、人口與計畫生育等精神文明建設檢查驗收合格得風險金，科內人均獎_______-_______元;若不合格，科內及責任科室人均懲_______-_______元;省級衛生先進單位、市級最佳文明單位、市級社會治安綜合治理模範單位保持驗收合格公司每項獎_______元，科內獎公司兌現總額的_______-_______%。公司精神文明建設每升級、上檔、達標一項，全公司獎_______元，科內獎公司兌現總額的_______-_______%。(以上級相關部門考評為考核依據)