規章制度培訓的開場白 篇1
各位領導、同事：
大家好。目前，公司各個項目、各項業務都在不斷地快速推進和發展，結合公司整體發展目標，今年，我們倡導的是“標準化管理”，推行的是“制度先行”文化。如果把我們的企業看作一個人的'話，那么制度就是他的骨骼，是所有行動的基礎和前提。嚴謹健康的管理制度，能夠提高整體工作效率，明確內部工作標準，順暢各項工作流程，同時也有助於各級管理人員提高管理水平。
為了保障各項目、各業務運轉高效，減少內耗，結合公司管理現狀，我們的各項規章制度與流程表格都進行了全面的最佳化與完善。行政管理中心匯同財務部及公關部，組織開展此次全員管理制度培訓宣貫活動，目的是使我們每一位員工應知應會，熟知掌握公司各項規章制度和相應的業務流程，實現用制度說話，用流程保障，也是為推動公司的規範化、標準化、流程化管理打好基礎。
這次培訓內容分為三個模組，全面覆蓋了財務、人力資源、行政、後勤、公關等各項管理制度。XX月是我們的制度培訓月，從今天開始，我們將進行X次集中的培訓與宣貫。培訓結束後，針對所講重點將進行集體考試，考試結果與績效相掛鈎。
培訓過程中請大家遵守會場紀律，保持安靜，手機靜音，沒有特殊情況不得缺席和請假。希望各部門及全體員工高度重視這次培訓，組織、落實好本部門員工的制度學習、貫徹和執行。
下面，培訓正式開始。
規章制度培訓的開場白 篇2
新員工培訓開場白
各位夥伴們，上午好！
我是人資行政中心人事周經理，感謝您選擇了森波拉度假森林，從今天起您將是我們大家庭中的重要一員，為了幫助您在新的工作中不感到拘束，幫助您了解各項規章制度和企業文化，將開展為期三天的入職培訓，培訓內容包含了：公司發展歷程、安全培訓、禮貌禮儀、考核等課程。
我衷心地希望大家在這短短的三天時間認真聽講，做好筆記，並真正做到學以致用。為了保證良好的課堂環境，讓我們的培訓起到更好的預期效果，我對此次培訓做以下紀律要求：
1、要求所有參訓人員提前到達培訓地點，準時點名簽到；
2、授課期間請將手機調到靜音或關機狀態，如有緊急情況，徵得老師允許可離開教室接聽電話，退出教室要輕聲，關門開門動作不要過大；
3、授課期間要遵守課堂秩序，不準交頭接耳；因為，你的行為會影響他人的聽課，還是對授課老師的不尊重；
4、培訓中間安排15分鐘休息，樓道間不得喧譁，以免影響他人辦公；
5、保持培訓室衛生，不準吸菸、不亂丟紙屑、不隨地吐痰，培訓結束後收拾個人周圍衛生，保持培訓教室衛生乾淨、整潔。
最後讓我們把掌聲送給自己並請出授課老師…….，謝謝！
新員工培訓收場總結
夥伴們：
經過3天的緊張學習，這一期新員工培訓班今天就要結束了，對於這次培訓，各授課老師按要求依時授課，夥伴們能認真學，認真記，完成了教學計畫，取得了良好效果，這是和大家的密切配合分不開的，謝謝！
這次培訓雖然時間短，內容多，但還是有很大的收穫，通過集中培訓，大家進一步了解了森波拉的企業文化，統一了思想，增長了業務知識和技能，拓寬了眼界，開闊了思路，掌握和了解了許多新員工需要知道規定和制度，達到了預期目的。但是，由於時間緊，內容多，教學方式主要還是灌輸式的，所以，要求夥伴們到崗後，要對學習內容繼續消化，深入理解，還要抽出時間自學。儘快熟悉和掌握業務技能、專業知識，以更好的狀態投入工作。
夥伴們，這期培訓雖然結束了，但你們在森波拉的事業卻剛剛啟航，希望你們一定要以這次學習培訓為新的起點、新的動力，進一步加強學習，努力實踐，勤奮工作，奮力開拓，最後祝大家工作順利，事業有成，不斷進步！
森波拉第X期新員工培訓現在結束。
規章制度培訓的開場白 篇3
第一章、總則
一、目的：促進公司員工學習，不斷提供員工整體素質，建立優秀的團隊；
二、原則：
1、系統性:全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業發展；
2、主動性：鼓勵員工自學及參加各種提高性培訓
3、階段性：根據不同層級對培訓要求不同
三、職責：人力資源中心/行政人事部負責的制定、實施及受訓者學分管理工作的主導（包括：評定學分、統計各員工所積學分，並負責頒發相應證書）
四、適用範圍：適用於公司全體員工。
第二章：培訓實施
一、培訓計畫：
1、年度計畫制定：每年12月內，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發放《培訓需求調查表》《各業務部門年度培訓計畫》，員工根據自身的培訓需求提交申請，人力資源中心對員工個人培訓需求和部門培訓需求進行統計、分析與總結結合當年培訓目標及各業務部門內部培訓計畫，制訂公司全年整體的培訓計畫。公司年度培訓計畫由整體培訓計畫和各業務部門年度培訓計畫兩部分組成，年度培訓計畫報總裁/審核後實施。
2、季（月）度培訓計畫：人力資源中心/行政人事部根據員工培訓需求調整；各部門培訓計畫的調整，外出培訓安排及績效提高培訓的調整等內容，對季（月）培訓計畫進行調整。
3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程；
二、培訓類型：
1、專業技能培訓：主要指公司在業務開展中所涉及到的相關專業領域內的培訓，崗位專業能力提升的培訓，包括管理能力提升培訓，如工程技術類、銷售技巧類、設計規劃類等方面的知識與技能。
2、企業文化培訓：主要指與公司企業文化相關的宣傳貫徹類培訓和以激勵員工工作熱情與調整員工工作心態的培訓等。
3、制度及流程培訓：主要指公司在經營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓。
4、綜合素能提升培訓：主要值對綜合素質能力提升的培訓，包括拓展訓練、禮儀等培訓
5、入職培訓：主要是針對公司新進員工進行的`培訓，讓新員工了解公司歷史、制度、企業文化，提供正確的、相關的公司及工作崗位信息等。
三、培訓形式
1、內訓：主要指在公司內部開展的培訓，可以由內部培訓師來擔任主講師，也可聘請外部培訓師擔任主講師
2、外訓：主要指與相關培訓及行業機構進行合作的培訓形式，參加人員需要在一定時期脫離工作崗位，參訓者在結束培訓後需根據公司要求進行公司內部培訓。（申請方式詳見外出培訓管理流程）
四、培訓費用管理
1、培訓費用的組成：第一，直接費用：包括培訓師授課費、教材費、場地費和器材費、外派培訓中的學費等；第二，間接費用：包括參訓人員的薪資、組織人員的薪資等。
2、培訓直接費用：公司統一培訓由人力資源中心/行政人事部統一申請，經總經理批准後，劃歸公司全年培訓費用；外派培訓，其培訓費用以《外派培訓協定》約定劃歸部門人力。
3、受訓人員薪資福利：參加內訓的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統組織的外訓人員，其培訓時間當月累計十五天者，享受全額薪資福利；；其培訓時間當月累計十五天以上三個月以內者，享受基本工資。需要脫產學習，全年達三個月以上者，經公司總經理審批，以《外派培訓協定》的形式進行培訓期間薪資福利的約定。