經營許可管理制度 篇1
1、目的：為了促進各連鎖店依法規範經營，許可證得以有效管理。
2、依據：《許可證管理辦法》。
3、適用範圍：各連鎖門店。
4、責任人：門店負責人。
5. 1、各連鎖店經營藥品必須按許可證標準?開展日常活動。
5. 2、將許可證懸掛在店堂內醒目位置。
5. 3、嚴禁許可證出租、出借、出讓。
5. 4、凡店名稱註冊地址、質量負責人、增減經營範圍等有所變動時，必須提前一個月向上級藥監部門申請變更事項，核准後方可執行，嚴禁擅自變動和隱瞞不報。
5. 5、按照上級藥監部門規定的.申請程式和要求，準備好相關報送資料上報核准。
5.5.1企業質量負責人變更：聘用藥師帶上藥師的身份證、學歷證、職稱證書、工作年限證明、在職在崗證明、技能證、繼續教育證到公司初審，藥監局核准後，方可上崗。
5.5.2註冊地址變更：由門店按照間距、環境、面積的規定。初選好地址後，填表報公司審核，後報當地局審批，核准後辦理申報、獲準後方可遷到新址經營。
5.5.3增減經營範圍：按照經營項目的人員資質和設備要求之規定，向公司提出請求，公司根據實際情況結合規定進行審定，審定符合，準備資料報批，獲準後發可經營。
經營許可管理制度 篇2
根據國家有關規定，結合本廠實際情況，特制定本制度，具體規定如下：
1、員工要樹立“用戶第一、質量第一”的經營觀念，熱情接待車主，精心維修車輛，確保修車質量。
2、廠長是企業的領導核心，在全廠的經營活動中處於“中心”地位，員工要聽從班組長和主管的指揮，各級都要服從廠長的領導。
3、新員工進廠必須厂部批准，要由介紹人和擔保人，填寫員工登記表，提供身份證、技術等級證明，試用期為1—3個月，試用合格後與廠方簽訂契約。
4、員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請假要辦理書面手續，上班不準在廠內打私人電話，不準在接待室閒談，不準在廠內會客。
5、堅守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標誌，不準穿拖鞋，不準串崗聊天，不準在客戶車上休息，不準亂動車內開關，不準上班時間作私活。
6、業務接待是企業的視窗，要提高接待質量，對客戶要主動熱情，維修項目確定要準確，工期要準時，報價要合理，交接要細心，車輛進出廠要手續完善。業務接待是接待員的工作，不準員工同車主私下洽談業務，嚴禁以修車為名向客戶索取額外報酬。
7、嚴格執行門衛管理制度，進出廠車輛和人員門衛有權檢查，員工攜帶物品出廠，要登記報告，未經批准不準帶進帶出。
8、車間內嚴禁吸菸，員工要遵守安全管理制度，嚴格遵守安全操作規程，禁止野蠻操作，屬個人責任的零件、設備損壞要根據責任大小按比例予以賠償。
9、加強工具設備管理，建立工具設備檔案。由班組使用的設備工具要辦理手續，責任到人，定期維修保養。由厂部保管的設備要設專人保管，定期檢驗維護。員工要愛護公物，對於工具設備、維修車輛及車上的物品、車間電器，要妥善保管，車鑰匙要專人保管，下班要鎖好車門，防止丟失。屬個人責任的丟失，要視情況予以賠償。
10、嚴禁無駕駛證移動車輛和試車，嚴禁私自將客戶車開出廠外，發生事故責任個人承擔。
11、嚴格履行工作程式，換料領料要審批，備料要填寫備料單，註明車型、年號、年份、零件名稱等內容並上交舊件，市內採購要在2—3小時完成，市外3—5天，報價當天答覆，特殊情況除外。配件價格要合理，不能高於市場價格。
12、嚴格執行倉庫管理制度，配件部要熟悉市場價格，領發料要有簽字手續，進出庫要有單據。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好配件質量關，嚴防假冒、偽劣配件入庫。如出現以假冒、錯發、漏收，給企業帶來損失的要追究當事人責任。
13、質量是企業的生命。嚴格執行質量管理、工藝管理制度，把好質量關，努力做到維修一台，合格一台。要認真細緻地做好車輛進廠檢驗，過程檢驗、出廠檢驗的工作，減少返修率。返修不計工時，而且要視情況予以處罰。工人要嚴格按工藝程式操作，對於違反工藝程式造成的返修質量事故，要追究當事人的責任。出廠車要有保用制度，出廠後要做好跟蹤服務。
14、要嚴格執行工期管理制度。從接車開始就要向客戶交代完工交車時間。在作業過程中，從配件供應、維修、加工等各個方面保證工期，必要時組織加班加點，保證車輛按期交給車主。對於確有特殊情況不能按期的，應提前通知車主並做好解釋工作。
15、要保持工作環境的整潔衛生。車間及車場的衛生要劃片定點落實到班組，作業區要保持乾淨整潔，經常打掃，不準地上有油污、垃圾，廢油要倒置在指定 的地方。
16、在修理過程中發生的追加項目，應首先申報，經厂部與車主聯繫取得同意後方可繼續加工。在維修過程中如發生了質量事故，如損壞丟失了零配件等情況，班組應首先報告，厂部經調查落實後，根據責任大小予以處罰。
17、全體員工要模範遵守國家法規法紀，嚴禁在廠內及宿舍內賭博。
18、以上各條除註明罰款比例外，其他如有違反，根據情節輕重在5200元處罰，情節嚴重屢教不改的要予以辭退或除名。
經營許可管理制度 篇3
為了營造良好的工作氛圍和工作環境，提高工作效力，提升公司整體經營效益，公司必須加強各項管理規章制度，並嚴格有效的執行。
一、員工行為規範：
1、公司所有員工必須嚴格遵守國家各項法律法規，遵守武漢市地方的法律法規，遵守中介行業的各項公約準則。
2、公司員工必須嚴格遵守本公司的各項管理規章制度，必須服從管理，努力工作，按質按量的完成工作任務，必須服從公司的安排，高效的執行各項業績任務。
3、公司員工必須樹立良好的個人形象，並能夠努力提高個人的能力和素質，提高個人的自律意識和自覺意識，勇於創新，不斷進步。
4、公司員工必須時時維護公司的利益，不得泄露公司的商業秘密，對外要統一口徑，未經公司的統一協商批准，不得對外私自說任何關於公司的信息。不得向任何人透露公司的信息資源，一經查處，無條件開除。
5、公司員工必須學會團隊協作，專業分工，要和氣、包容的對待同事，在外看房要互相照應，相互幫助。
6、公司員工必須無條件遵從公司的整體利益和效益而不能有有任何異議，任何事情要懂得先從公司的整體來看，公司所有員工必須無條件優先全力配合已經成交或下了定金準備簽約的單子。
7、公司員工必須時時維護公司企業文化，開早會需積極加入討論，有問題和意見要學會在早會上提出或以書面的形式提出，要積極參加公司的各項業餘活動，加深相互的情意，提高整個團隊的凝聚力和戰鬥力，使大家都有一個心靈的歸宿和感受到家的溫暖。
二、人事制度：
1、公司實行經理制度，所有員工必須聽從經理的安排分配，服從各項管理調度，新員工因不懂業務，更應該無條件的服從安排。
2、經理責成行政人事經理管理公司日常事務和各項登記、來訪、應聘等事務。行政人事經理認真負責完成相應的工作。
3、公司的業務現階段由經理負責，經理負責監督公司員工的工作情況，租賃或買賣的單子的進度，負責各單子的談判，簽約由夏麗蘭負責。
4、本公司不招聘任何兼職，工作不滿一個月員工辭職的，沒有底薪，新員工試用期（2個月）的時間，在前2個月的工資結算是做滿一個月之後結算，不滿一個月到發放工資的時間，不發放工資。
5、公司每月8號發放工資。
三、薪資標準和晉升制度
1、公司的工資是低薪加提成，低薪按級別和月業績最低標準而定，提成按業績額而定，具體如下：
底薪：業務經理：____________年元/月行政人事經理：____________年元/月業務助理：____________元/月行政人事助理：____________元/月文秘：____________元/月經紀人：____________元/月
業務員：____________元/月
2、公司業務員月業績最低標準為____________年元，業績不滿____________年元，扣____________元；不滿____________元扣____________元，沒有提成。
3、經紀人月業績____________元/月，不滿____________元扣____________元；不滿____________年
元扣____________元；不滿____________元扣____________元，沒有提成。
4、業務助理：月業績最低____________元/月，不滿____________元扣____________元，不滿____________元中____________元；不滿____________元扣____________元；不滿____________年元扣____________元，不滿____________元扣____________元，沒提成。
5、業務經理：月業績最低____________元/月，不滿____________元，沒有月度分紅；不滿____________元，扣____________元；不滿____________元，扣____________元；不滿____________年元扣____________元，沒有提成；____________元以下只有保留髮和____________元的底薪。
6、行政人事助理：行政人事經理和店秘沒有業績要求。
提成：____________年元/月以下：提成____________%（行政人事，文秘提成____________%）；
____________年元—____________元：提成____________%；
____________元—____________元：提成____________%；
____________元—____________元：提成____________%；
____________元以上百分之____________%。
晉升標準：
1、員工有兩個月的試用期，試用期表現優異或業績突出，可提前轉正。
2、業務員三個月之後，現個月試用期之後轉為正式員工一個月之後，可晉升為經紀人，考核標準：①業績考核；②考勤考核；③綜合考核。
3、經紀人五個月之後，可晉升為業務助理，考核標準：①業績考核；②考勤標準；③綜合素質考核；④二手房買賣業務能力考核。
4、業務助理六個月之後，可晉升為經理，考核除了以上四點外還有對公司的忠誠度。
四、工作時間：（工作時間隨季節調整）
早上：8：30—12：00
中午：1：30—6：00
1、中午午休時間除吃中飯，外出也必須填寫外出登記。非工作時間如客戶看房，應該就客戶時間。
2、輪休時間在每周一統一安排。
3、請假需提前一天填寫請假條，請假兩天的，需提前五天填寫請假條。經人事行政經理或經理批准方可休假，（不接受任何簡訊申請）。如因急速或病假，之後實效的應提交相關證明。
五、每日工作流程
八點半上班，開早會，早會時間一般約15—20分鐘。
早會上相互之間交流房源、客源以及工作中遇到相關問題，包括對公司的看法和對同事的不滿。（以及好的想法）
早會的目的是促進公司團隊的合作，加深相互之間對對方和房源、客源了解，以及化解同事之間的矛盾，保養團隊的友誼，使公司的資源共享，專業分工，合理分配，形成強大的.團隊力和凝聚力。
早會後開始查房源，打電話，發信息，預約帶看，以及跟進回房。中午下班後吃午飯，之後的時間可自由安排，公司提倡各種業餘活動，如看報、打羽毛球等。
下午兩點上班，如有特別重要的事情，則開中會，正常情況下每個人按自己的安排工作。
晚上六點下班，如有客戶看房，應就客戶的需求。
公司每月月初舉行一次大型的討論會，公司員工再1號早會上提交本月規劃。
公司每月月中舉行一次大型討論會，討論市場行情和各項業務進度。
公司每月月末舉行一次大型討論會，提交本月工作心得及相關情況。晚上舉行一次聚餐。
六、外出登記及外出時間
外出必須做好登記，外出帶看或堪房時間約50分鐘，外出一個小時未歸作曠工處理。
外出帶看騎電動車必須注意交通安全。
外出帶看應安排兩個人去，儘量把客戶帶回公司。
七、工作紀律
1、工作時間不能做與工作無關的事，工作時間不能玩電腦遊戲，瀏覽與工作無關的網頁。
2、工作時間不要相互攀談、聊天，除正常的信息交流外。
3、客人來訪應有預約，並在指定場所接待，非工作人員不經許可不得進入工作場所。
4、工作時間需佩戴工作證，如有遺失應儘快申請補辦。
5、員工上班一定要著裝整齊，禁止拖鞋、背心、吊帶。
6、下班後，最後離開者要關好水電、門窗。
7、由於現在是開放式的辦公，午休時間不能趴在桌子上睡覺，不能坐在公司門口曬太陽甚至趴在電動車上睡覺。
8、工作時間不能玩手機，不能和與工作無關的朋友長時間電話閒聊。
八、業務標準
每人每天至少發10條信息，打10個電話。
每人每月至少有30套房源，有30個帶看。
每人每天至少主推7套房源：3套兩室一廳和兩套三室一廳，再加上2套寫字樓房源或商住兩用的房源。
每人每天至少了解一套買賣的房源。
每人每月的標準業績：新員工：____________元，老員工：____________元。
八、業務管理
1、所有的房源和客源都是唯一性的，任何人不得重複錄入，歸屬權是誰先錄入房友系統以及錄入的信息的準確度來判決。
2、客源方如出現同一個客戶給公司內部多員工都打過電話的，則以誰先帶看並成功交簽約為準。
3、房源方占佣金的百分之三十，鑰匙占百分之二十，客源占百分之五十。
4、同事之間應形成良性競爭，相互之間要盡義務配合帶看，所有的業務以公司大局為重。
5、員工必須履行對公司機密，業務上的重要信息的保密義務，不得將公司業務及行銷信息泄密給他人。
九、處罰條例
公司的員工處罰以每月業績是否達到了____________元為標準，員工業績達到____________的，不實施任何經濟處罰，員工的考核分數隻作為晉升時的參評，員工業績沒有達到____________元的，疳根據員工的考勤記錄實施經濟處罰。
1、遲到一次不處罰，遲到兩次以上的，從第二次起，扣工資____________元，第三次再扣____________元，依次相加。
2、曠工一次處罰____________元，第二次____________元，依次相加。
3、每天信息發不到____________條的，如果出現三天以上，從第四次開始處罰，每次____________元，依次相加。
4、帶看不到____________個客戶的處罰____________元。
5、房源少於____________套的，處罰____________元。
6、每天打電話不到5個的，處罰____________元。