診所設備管理制度 篇1
醫療器械包括醫療設備、醫用耗材（低值易耗品、衛生材料、一次性用品、高值耗材）、醫用試劑、消殺用品、醫療設備配件及軟體。
1、醫療器械的計畫管理
（1）凡醫院由國家無償調撥、撥款購置、租賃、獎勵、院資金購置及接受捐贈的醫療設備均屬於此管理範圍。
（2）醫院所有醫療設備一律由醫療設備科有計畫地統一購入。各使用科室應本著先急後緩、勤儉節約的原則，結合臨床和科研工作需要，在做好可行性預算的前提下，向醫療設備科做出每月計畫和年度計畫，由醫療設備科統一匯總，經有關部門及醫院領導批准後方能實施。未經批准，不得擅自訂購任何醫療器械。
（3）醫療器械使用科室有責任推薦欲訂購物資的品名、產地、規格、型號、性能、數量等，供購置時參考。
（4）醫療設備的購置計畫須經使用科室論證小組成員簽字，報設備科統一制定計畫，經醫院院務會議討論通過後，方可執行。
（5）為保證計畫的嚴肅性，經批准後的購置計畫一般不得隨意改動。如系特殊情況需調整時，也應書面呈報設備科並由醫院領導同意後方可改動。
2、醫療器械的採購管理
（1）醫療設備科所購醫療器械嚴格執行衛生部門的相關規定，並按照國家有關規定向供應商查驗索取必要的證件，審查招標醫療器械公司是否有不良記錄（如有，一票否決，兩年內不允許參加醫院任何形式的招標）、是否為進口二手大型醫療設備、是否為國家已公布的'淘汰機型，並備檔。
（2）一般醫療設備的購置，使用科室要填寫“醫療設備購置申請表”，科室主任簽字後報醫療設備科長審核後再報院長辦公會議討論批准後由設備科組織採購。大型醫療設備除填寫“醫療設備購置申請表”外，還需要填寫“大型醫療設備購置論證報告”。50萬元以下5萬元以上由院長辦公會議討論批准後報政府採購辦批准購買。50萬元以上設備經過院長辦公會議討論批准後報政府採購辦批准後委託招標公司招標購入。
（3）新進的醫用耗材及檢驗試劑必須嚴格執行貴州省非營利性醫療機構醫用耗材及檢驗試劑集中採購的相關規定，嚴格按照中標（成交）產品採購手冊進行採購。
（4）所有購置的醫療器械必須與供貨商簽訂購置契約。
3、醫療器械的出入庫管理
（1）所購醫療設備到貨後必須填寫《醫療設備驗收登記卡片》，包括設備名稱、生產企業的名稱、經銷單位的名稱、規格、型號、數量、單價、購置時間、生產編號、驗收人等內容；所購低值易耗品、衛生材料、一次性用品、試劑、消殺用品、醫療設備配件到貨後需登記產品名稱、供貨單位、生產廠家、規格、型號、數量、單價、生產批號、有效期、滅菌期、送貨人、驗貨人、發票號、報關單、檢測報告、追蹤號；檢查醫療器械無誤後方可辦理出入庫手續，並由專人下送使用科室。
（2）嚴禁包裝破損、失效及有明顯問題的物品進入庫房。
（3）醫療器械需存放於陰涼乾燥、通風良好的貨架上，不得將包裝破損、失效、霉變的產品發放至使用科室。使用科室發現不合格產品或質量可疑產品應立即停止使用，並及時報告院內感染科、設備科及當地食品藥品管理部門，不得自行處理。
（4）對於所購醫療器械，招標文書、檔案、出入庫登記必須統一由專人管理，做到每件醫療器械可追溯。
診所設備管理制度 篇2
第一章 總則
第一條 目的
設備點檢管理是吉林建龍鋼鐵有限責任公司(以下簡稱公司)設備管理工作中的一個基本管理辦法。本辦法規定公司的生產設備必須按設備專業、區域及有關分工原則，由設備專職點檢員組織實施點檢管理。通過對設備的點檢管理可準確地掌握設備的技術狀態，制訂有效的維修計畫，避免設備的過維修和欠維修的發生，維持和改善設備性能，預防事故發生，減少停機時間，延長機件壽命，提高設備工作效率，以降低維修費用，確保生產正常進行。
第二條 適用範圍
本辦法適用於公司金珠廠區所有生產設備的點檢管理。
第二章 定義
第三條 點檢定義
按照預先設定的周期和方法，對設備的規定部位(點)進行有無異常的預防性周密檢查的過程。使設備的隱患和缺陷能得到早期發現、早期預防和早期處理。
第四條 點檢的分類
1、日常點檢
在設備運行過程中或運行前後，生產崗位操作工與巡檢工，用人的五感(視、聽、嗅、摸、觸)或藉助於簡單工器具對設備進行外觀的點檢，並採用日常維護保養和生產操作相結合的方法，加強對設備的清掃、緊固、調整、給油(脂)等基礎保養工作。通過點檢發現設備小隱患、小缺陷，適時安排日修，使設備實現長周期定修。日常點檢周期可根據設備的運行狀態予以設定，並可調整。
2、專職點檢
專職點檢包括短周期點檢和長周期點檢。
⑴短周期點檢:為了判斷設備內部狀態，由點檢員靠人的五感或藉助於簡單工器具、儀器及儀表對設備重點部位詳細地進行靜(動)態的外觀點檢和內部檢查，掌握設備劣化傾向，以判斷其修理和調整的必要性。短周期點檢的點檢周期一般為一個月以下。
⑵長周期點檢:為了了解設備磨損情況和劣化傾向而對設備進行的詳細檢查，點檢周期一般在一個月以上。長周期點檢主要包括線上解體檢查和離線解體檢查。
3、精密點檢
精密點檢是用精密儀器、儀表對設備進行測試檢查、試驗、成分及失效分析等綜合性技術診斷。如:無損探傷、振動噪音測定、鐵譜分析和光譜分析、油液取樣分析、應力測試、扭矩和扭振測試、繼保絕保試驗等。
第三章 職責
第五條 專職點檢員職責
1、是其管轄的現場設備的直接責任者。
2、制訂維修技術標準、設備點檢標準和給油脂標準，編寫日常點檢作業卡、設備及備件編碼，標準工時定額等基礎資料。
3、編制各類計畫及進行實績記錄(詳見附屬檔案:點檢管理辦法系列附表)。
4、按計畫進行點檢作業，並對崗位操作工、巡檢工進行點檢維修業務指導，有權進行督促、檢查和考核，有問題時要查明情況並及時進行處理。
5、編制檢修工程計畫(按設備檢修工程管理辦法實施)。
6、根據檢修工程計畫的需要，編制維修資材需求計畫，做好資材領用等準備工作(按設備備件管理辦法及設備檢修工程管理辦法執行)。
7、根據點檢結果和維修需要，編制維修費用預算計畫併合理使用(按設備維修費用管理辦法實施)。
8、蒐集設備狀態信息，進行設備劣化傾向管理，定量分析，及時掌握設備的劣化程度(按設備技術狀態管理辦法執行)。
9、參加事故分析、處理，提出修復、預防及改善設備性能的意見和建議(按設備事故(故障)管理辦法執行)。
10、提供設備維修履歷，進行有關故障、檢修、費用等方面的實績分析，提出改善設備的對策和建議。
11、參與精密點檢工作。
第四章 管理內容及要求
第六條 設備專職點檢員的資格要求
設備點檢員的資格經人力資源處、設備處和各生產廠(處)培訓考核確認後持證上崗，且每年對其資格進行複審或晉級；複審不合格補考後仍不合格者，取消其點檢員資格，調離點檢員崗位。
第七條 設備專職點檢員的資格分類與範圍
1、設備專職點檢員的資格分為點檢技術員、點檢工程師。
⑴點檢技術員應基本熟悉點檢日常業務管理知識，熟悉所管轄區域的工藝流程、工藝參數、設備結構，能熟練排除常見、典型設備故障，掌握所管轄區域簡單的設備控制原理。
⑵點檢工程師應全面精通點檢日常業務管理，全面熟悉和掌握所管轄區域的工藝流程、工藝參數、設備結構，能熟練判斷和排除所管轄區域複雜的設備故障，熟悉和掌握所管轄區域設備控制原理，並了解相關專業設備的結構和控制原理。
2、點檢員資格確認考核的專業範圍主要為:機械、液壓、電氣、儀表和工業爐窯設備，其它專業可依據專業或行業設備的特點參照執行。
第八條 點檢分工
1、日常點檢由生產方崗位操作工和巡檢員承擔。
2、專職點檢由專職點檢員承擔或組織實施。
3、專職點檢項目中如需要對設備進行解體檢查，則由專職點檢員提出計畫，委託檢修部門實施。
4、精密點檢由專職點檢員提出計畫，由專業技術部門負責實施或委託公司規定的檢修部門、檢測公司實施。
第九條 點檢實施
1、崗位操作工的點檢作業
(1)根據專職點檢員制定的點檢標準、給油脂標準及計畫(含給油脂)認真填寫日常點檢作業卡和潤滑作業卡(見附屬檔案1)，進行點檢及給油脂作業。
(2) 在當班時間內，崗位操作工必須按日常點檢作業卡的內容逐項進行點檢，並認真做好實績記錄(見附屬檔案2)。
(3)當發現設備有異常時，要及時通知巡檢員或點檢員，並將情況記入點檢記錄及交接班記錄中。
(4)交接班時，應將當班點檢情況向下一班交接清楚。
(5)參加設備故障(事故)的分析與處理。
(6)根據生產與維護的分工協定進行設備的清掃、緊固、調整、給油(脂) 等工作。
2、巡檢員的點檢作業
(1) 巡檢員是指根據生產運行需要而設立的四班三運轉生產設備的維護人員(儀電、機械、液壓等專業)。
(2)根據專職點檢員制定的點檢計畫認真填寫日常點檢作業卡，見附屬檔案1操作(巡檢)點檢卡，並在當班時間內進行點檢，認真做好實績記錄，見附屬檔案2操作(巡檢)點檢記錄。
(3)在當班時間內，根據專職點檢員的給油脂計畫對給油部位進行補油、換油等作業。
(4) 按點檢路線對設備進行點檢，觀察設備的流量、壓力、溫度、泄漏、電壓、電流、振動等情況，並進行簡單的緊固、調整、修復、清掃等作業。
(5)當發現或得知設備有異常現象時，應在查明原因的基礎上設法排除。不能處理時，應及時呼出專職點檢員和檢修單位，並按故障(事故)管理規定上報。處理經過須詳細記錄在點檢記錄和交接班記錄中。
(6)夜間搶修時，對搶修項目向檢修方做好現場說明，參與檢修跟蹤與確認，準備備件、資材，並做好安全確認等工作。
(7)交接班時，應將當班情況向下一班交接清楚。
3、點檢員的點檢作業
⑴點檢員必須確保每個工作日2.5小時以上的現場點檢作業時間(搶修、檢修、處理故障除外)。
⑵點檢員應攜帶崗位規定的工器具上崗點檢。
⑶點檢員上崗時應按點檢計畫的檢查內容及規定的點檢路線進行現場點檢作業。
⑷點檢員在點檢業務中，應收集信息數據，並進行分析處理。
⑸點檢員應按erp要求登記設備履歷(包括設備點檢記錄、狀態記錄、檢修記錄、設備故障及事故記錄等內容)。設備履歷在erp系統保存至設備報廢為止。
第十條 各廠設備檢修室對本廠的點檢定修負有組織和管理責任，應組織好如下工作:
1、健全點檢員的崗位規範及崗位考核制度。
2、組織貫徹點檢負責制，施行標準化管理和自主管理，負責本區域erp設備系統的套用推進。
3、明確點檢分工和機、電、儀、自動化等設備交接點分工。
4、負責制訂和修訂本區域設備的維修技術標準。組織點檢人員和技術人員完成設備編碼、點檢標準、給油脂標準、維修作業標準及健全設備履歷。
5、定期檢查點檢人員的點檢上崗情況和標準執行情況，進行必要的督促和考核，對點檢員反映的問題要及時有效的解決。
6、要掌握設備狀態，研究分析本區域設備的技術問題和點檢難以解決的故障隱患及失效因素，提出解決問題的對策措施，不斷改善提高設備性能，為點檢提供技術服務。
7、負責組織召開設備檢修室早會，通報中、夜班設備運行情況，布置當天工作及其他注意事項。
8、嚴格實施標準成本管理工作，建立內部成本管理體系；負責下達關鍵設備功能、精度項目管理目標值；負責編制維修費用年月度預算。
9、每月初組織點檢實績分析會，提出點檢管理目標和設備技術指標，進行設備維修費用的控制管理，定期對點檢工作進行評價。負責做好設備實績分析工作，每月5日前上報設備處(附屬檔案9 設備實績分析)。
10、組織本廠的固定資產實物管理、故障及事故管理和檢修管理。
11、負責設備檢修室對內對外的協調工作。
第十一條 各廠設備管理要以點檢為基礎開展設備管理工作，為設備點檢定修創造條件。要加強設備點檢，跟蹤關鍵設備技術狀態，搞好設備狀態分析，組織對設備隱患和設備失效因素進行改善和攻關，並按設定的模式及標準化流程進行點檢管理。
第十二條 各單位必須保證點檢信息傳遞的暢通，公司生產部門、設備管理部門 和物料採購部門應按各自的工作職責支持點檢工作，確保各項點檢、維修計畫的實施。
第十三條 點檢管理應不斷深化，點檢要建立以設備技術狀態為基礎的狀態維修意識，加強傾向管理、精密點檢工作，使管理項目的周期符合設備實績狀態，設備管理部門和技術部門要為點檢提供與預知狀態維修相適應的管理條件和狀態檢測手段。
第五章 附則
第十四條 本辦法自發布之日起執行
診所設備管理制度 篇3
一、制定計畫。按設備修理周期要求,制定出檢修計畫,並對設備進行檢查、技術鑑定,確定修理等級,使保有設備有計畫有目的地進行檢修。
二、設備檢查。每月由設備科組織有關人員,對其設備進行一次機、車檢查,保證和督促檢修計畫的落實。
三、設備檢修。經設備科批准的設備小修,零星修理和項目修理,由修理工和司機按計畫實施,以保證設備完好。
四、設備送修。對申請批覆大修的`設備、應按公司的有關規定執行,並做到:
1、送修設備應保持清潔、完整,不準拆換原零件、部件。
2、送修設備的履曆書等技術資料應隨機移交。
3、設備送修時,派人同承修單位共同檢修辦理送修設備和隨機專用工具等交接手續,填寫送修檢驗記錄。
4、設備修竣後,接機、車人員按驗收標準檢查、試件、驗收並辦好交接手續和索取隨機、車履曆書及大修有關技術資料。