鄉鎮安全獎懲考核制度 篇1
1、範圍：
適應於公司內從事管理、生產的所有人員。
2、目的：
2-1、為了調動全體員工的積極性和創造性，維護正常的生產和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。
2-2、質量是企業的生命。產品質量的優劣直接關係到企業的生存與發展。由此，質量管理成效如何尤為重要，上至高層領導，下到普通工人，人人都要重質量、抓質量、堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。
3、名詞定義：無
4、作業程式：
4-1、原材料控制(含外協件)
4-1-1、材料採購標準/技術要求由技術中心產品工程師根據產品要求制訂並發放至採購科和品管科;採購員須按照技術中心制訂的採購標準選擇適宜的供應商採購原材料;品管科根據材料採購標準/技術要求制訂檢驗計畫，實施檢驗;需採購材料無採購標準/技術要求或採購標準/技術要求不明確導致無法採購，每次考核相應產品工程師50～200元，如影響生產進度，考核相應產品工程師200～500元;無採購標準/技術要求而採購原材料者，每次考核相應採購人員50～200元;因採購原材料不合格影響生產者每次考核相應採購人員50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-1-2、原材料採購到廠後倉庫保管員清點到貨數量並填寫《入庫報檢單》向來料檢驗員(外協、五金/化學分析員(化工原材料)報檢，來料檢驗員/化學分析員根據《入庫報檢單》對來料進行檢驗/驗證，合格後出具《檢驗報告》並在《入庫報檢單》上籤字，同時對相應材料進行標識;倉庫保管員根據經來料檢驗員/化學分析員簽字的《檢驗報告》和《入庫報檢單》辦理入庫手續;如不合格材料需特采入庫，須經品保部經理和技術中心主任簽字確認後方可放行，材料未經檢驗或不合格材料特采未經品保部經理和技術中心主任簽字確認而辦理入庫，考核相應採購人員、倉庫保管員每人50元，如未經檢驗的材料已投入使用，根據對公司造成的影響及損失酌情考核50～300元;對已檢驗合格入庫的材料發現批量不合格或在生產使用過程中發現批量不合格，對相應檢驗員按造成損失情況酌情考核50～200元。
4-1-3、入庫原材料須標識清晰、完整(標識至少應包含：材料名稱、規格型號、數量、批號、供應商名稱、生產/加工日期等)，包裝完好，檢驗狀態標識明確;入庫後的材料須定置定位擺放整齊，標識清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致並執行先進先出;倉庫保管員在辦理入庫手續前須檢查材料標識是否符合上述規定，對不符合上述規定的材料要求相關人員予以現場整改;否則，倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續;同時對不按上述要求執行的相關人員，每次考核50元;對入庫後的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標識或標識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次考核倉庫保管員50～200元。
4-1-4、來料檢驗員/化學分析員接到報檢後，須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結果並出具檢驗報告，同時對材料進行檢驗狀態標識，對檢驗不合格的材料《不合格品管理控制程式》進行控制;需特采的材料須經品保經理和技術中心主任簽字同意，並將特采意見附至檢驗報告;對出具虛假檢驗報告者每次考核100元，同時考核其直接主管200～500元。
4-1-5、倉庫發往車間的材料須標識清晰、完整，包裝完好，如出現拆分包裝現象，倉庫保管員須對發至車間的材料重建標識並簽字，車間領料人員對無標識材料可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料;發至車間的材料無標識，每次分別考核車間領料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質量損失的由車間領料人員和倉庫保管員各承擔50%損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
4-2、過程控制
4-2-1、產品工程師負責將客戶要求轉化為內部技術要求及工藝要求，同時對客戶要求轉化的正確性及完整性負責，對已轉量產的產品因工藝設計不合理或技術要求不明確而導致產品不合格或客戶索賠，對相關責任人考核50～200元，對其直接主管考核200～500元。
4-2-2、產品工程師負責現場作業指導及生產過程參數的確定，對已轉量產的產品現場無作業指導書及生產過程參數，致使生產無法正常進行者，每次考核相關責任工程師50元;導致不合格品產生造成損失者，每次考核相關責任工程師50～200元，同時考核其直接主管100～300元。
4-2-3、設備科負責設備有效性的管理，因設備不合格導致產品批量不合格，考核直接責任人50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-3、檢驗管理
4-3-1、無標識的材料、產品轉入本工廠，檢驗員須按不合格品進行處理並上報，隱瞞不報每次考核50元;
4-3-2、在檢驗工作中不得出現批量錯檢、漏檢現象，每發現一次考核直接檢驗員20～200元;
4-3-3、檢驗員在工作中如發現難以解決的問題應及時向直接主管或部門主管匯報，不能擅自做主影響工廠生產，否則根據情節輕重，予以考核50～100元。
4-3-4、檢驗員檢驗出產品不合格後有權要求員工暫停生產，以控制不合格品繼續產生，同時立即通知班長並上報工廠長和品管科，如不及時上報影響生產每次考核50元，對檢驗員發出停止生產要求而拒不執行者，每次考核50元，同時考核其直接主管200元。
4-3-5、負責保管好圖紙、相關技術檔案、檢驗章、丟失圖紙、技術檔案每張罰款50元，丟失檢驗章罰款20元。
4-3-6、對檢驗任務應做到日清日結，當天工作如無故不完成每次考核責任人20元。
4-3-7、對生產中由於檢驗因素造成的質量問題，視情節予以考核50～200元。
4-4、現場控制
4-4-1、生產工藝和操作指導由產品工程師負責起草並發放至車間，設備的操作指導由設備部負責起草並發放至車間，缺少相關指導一份考核責任人20元。
4-4-2、操作員按生產計畫填寫"流轉單"，流轉單填寫應字跡清晰，內容正確完整，對不符合者每次考核20元。
4-4-3、生產開始前操作工必須按要求對設備進行點檢，確認設備完好後方可開始生產，點檢表應填寫完整，內容正確、字跡清晰;如發現設備異常，須立即填寫設備維修申請單上報工廠長/設備管理員，同時在點檢點中標註異常情況，未按要求進行點檢每次考核相應操作員20元，設備帶病作業每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。
4-4-4、操作員生產過程中應嚴格按工藝要求和設備操作指導書進行生產並記錄過程、產品數據填入相應記錄單，不按工藝要求進行生產者每次考核50元，未按要求記錄過程、產品數據者，每次考核50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核20元。
4-4-5、生產過程中操作員須對產品進行自檢並將檢驗數據填入相應流轉單，未按要求記錄過程數據者，每次考核20元，生產過程中操作員須對發現的不合格品及時上報直接主管/檢驗員進行登記、隔離、標識和處置、對隱瞞不報者，每次考核20元，導致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。
4-4-6、操作員生產過程中應按要求使用相關生產工裝器具、防護工具和帶有合格標識的材料，確保產品質量，不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元，造成質量損失者酌情考核50～200元，同時考核其直接主管200元。
4-4-7、車間檢驗員按要求對過程進行巡檢並記錄檢驗數據，未執行或未記錄檢驗數據者，每次考核20元;巡檢發現不合格品，操作工應根據評審結果及時進行處理，發現以次充好，以廢充好現象，一次罰款50元。
4-4-8、對生產完畢的半成品、成品，須經檢驗員抽檢，抽檢合格後檢驗員在流轉單上籤合格章，產品隨流轉單一起轉入下個工序，未向檢驗員報檢而轉入下道工序，每次考核直接責任人50元，產品不合格需特者，須經品保部經理和技術中心主任簽字確認，產品不合格未經特采而轉入下個工序者，考核相關操作人員50～100元，同時考核其直接主管100～200元;對已檢驗合格的半成品在下個工序發現批量不合格，經確認屬本工廠責任者，每次考核工廠檢驗員50～100元，考核工廠長100～200元。
4-4-9、生產過程中操作員須保持材料或半成品標識清晰、完整，檢驗試驗狀態明確，確保不接受、不傳遞無標識或狀態不明確的材料或半成品;對不按上述要求執行者每次考核50元。
4-4-10、操作完畢後，應對現場進行清理，確保現場整潔有充，設備完好;現場未用完的材料應及時放入相應的庫位，產成品用相應的周轉工具移入混煉膠貯存區進行停放，並做好標識和防護，流轉單交由倉庫保管員整理存檔;現場雜亂、不整潔者，每次考核直接責任人20元，不按規定存放或標識材料/半成品者，每次考核直接責任人50元;工廠內設有倉庫的，倉庫保管員每次發出材料前需對材料建立完整的標識(材料名稱、生產日期、檢驗狀態)，否則可拒收，發至工廠的材料無標識，每次分別考核工廠領料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質量損失的由工廠領料人和倉庫保管員各承擔50%損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
4-4-11、工廠內的材料、半成品、成品要按規定進行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規定存放者，考核相關責任人50元，同時發現表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工後流入下道工序或入庫，發現因過程防護不當導致產品缺陷者，每次考核相關責任人20元，因不按規定擺放用錯材料者考核相關責任人50元。
4-4-12、生產現場需保持整潔，有序;設備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整;現場使用作業指導書、工藝檔案完整、有效;現場所用材料、半成品均需放入相應區域且區域標識顯著、清晰;定置定位管理有效;發現一處不符合考核車間主任50元。
4-4-13、操作員一個月內同一質量問題重複發生三次，其直接主管必須被考核，考核金額為操作員累計被考核金額的2倍。
4-4-14、當月工廠ppm值超過目標值，按超出率(每超出10%考核100元)對本工廠進行考核，計算方式：(當月ppm值-目標值/目標值x100%)，考核金額最大不超過20__元。
4-4-15、對於發現的質量問題時要根據相關程式及作業標準做出及時處理，每延期一天對相關責任人考核50元。
4-5、公司內部質量獎勵
公司每月對員工質量狀況進行統計匯總分析，並根據質量狀況進行獎勵。
4-5-1、對員工在生產過程中發現材料或上道工序產品批量不合格及時上報並隔離，從而避免本工序不合格品產生的，每次給予獎勵50～100元。
4-5-2、對當月無不合格品產生的員工給予工廠內通報表揚並獎勵50元;季度內無不合格品產生的員工給予公司通報表揚並獎勵100元，半年內無不合格品產生的員工授予"質量標兵"證書並給予獎勵500元。
4-5-3、對當月班組內無不合格品產生的班長予以獎勵200元(4-5-4、對當月ppm值低於目標值15%且無批量質量事故發生的工廠獎勵工廠長100元，獎勵過程檢驗員50元;連續3個月ppm值低於目標值15%且無批量質量事故發生的工廠，獎勵工廠長300元，獎勵過程檢驗員150元;連續半年ppm值低於目標值15%且無批量質量事故發生的工廠，授予該工廠"優秀團隊"的稱號，並獎勵該工廠20__元，同時獎勵工廠長1000元。
4-6、辦事處質量管理
4-6-1、銷售部各辦事處及業務員負責外部質量信息的收集、整理和反饋;業務員需及時了解我公司產品在客戶處及客戶市場的使用情況和質量表現，及時發現我公司產品在客戶處的異常和潛在的問題，並在第一時間內反饋至品保部，以便於我公司及時整改，避免質量損失的產生。
4-6-2、對於新開發產品，業務員應參與新產品發貨前評審工作，對在評審過程中發現的問題每提出一條，經確認屬實者，每條獎勵100元。
4-6-3、對試裝過程中的新產品業務員在試裝過程應及時準確詳細地記錄裝車情況，對裝車過程中發生的問題及時處理並反饋至公司品保部和技術中心，有效地避免客戶抱怨和索賠;反饋信息及時準確，問題處理及時有效，經驗證屬實者，每條獎勵100元;因反饋不及時、信息不準，發現的問題處理不及時導致客戶投訴或抱怨者，每次考核責任業務員200元。
4-6-4、對評審後的新產品在試裝過程中未能及時發現問題，導致新產品量產後出現批量問題，經確認屬實者，考核相關業務員500元。
4-6-5、對已量產產品，業務員在客戶之前發現存在的潛在質量問題並實施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經驗證屬實者，每條獎勵100元。
4-6-6、對我公司產品在客戶處發生的質量問題，業務員應於客戶發出當日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品保部，信息內容應包含：產品名稱、品號、圖號、不合格現象描述(發生時間、地點、客戶、現象)、不合格數量、涉及數量(客戶生產線、客戶庫存、辦事處庫存)、批次、生產日期、採取措施等;問題反饋不及時，每延期一天考核相關責任人100元;弄虛作假或信息不準確者，每次考核200～500元;措施採取不力或未採取措施導致客戶索賠者，每次視情節考核200～500元。
4-6-7、對於客戶索賠信息，業務員應於客戶索賠信息發出當日予以調查處理並採取相應措施，以將損失降至最低，並將信息在2日內詳細準確地反饋至公司品保部，對反饋信息及時或措施採取有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎勵100～1000元;如因反饋不及時或措施不力，導致客戶索賠定案，考核相應業務員200～500元。
5、流程
5-1、質量處罰流程--品管科開據罰款單--責任人確認--主管領導確認--報車間統計--報財務扣款
5-2、質量獎勵流程---提出申請--單位主管確認--部門主管確認--分管副總確認--報車間統計--報財務獎勵
鄉鎮安全獎懲考核制度 篇2
一、組織機構：
成立考勤辦公室，由張紅刊與解文建負責，實行日點名制度。每天九點前把出勤報告單報書記、鄉長簽字後存檔，並於月底公布本月出勤情況。
二、上班時間：
上午8：00上班，下午6：00下班。全體工作人員要按時上下班，不得遲到、早退和曠工。
三、請銷假規定
1、請假程式：如有特殊情況不能正常上班，事前要由本人寫出申請，報書記或鄉長審批，事後要及時銷假，沒有經過書記或鄉長審批的按曠工對待。
2、事假規定：普通事假每月不得超過三天;本人婚假不得超過三天，晚婚的不得超過七天；直系親屬喪假不得超過五天；產假不得超過三個月，晚育的獎勵十五天；修房蓋屋不得超過十五天。以上事假每超一天按曠工對待。
3、病假規定：病假視情況而定，一般不得超過三天，否則按事假處理。確有重大疾病需住院治療超過三天的，要有縣級（含縣級）以上醫院證明；病假15天以上的，治病期間發放工資的70%。
4、特殊情況：患重大疾病需長期治療、因公致傷和其他特殊情況確實需要長期請假的，由班子會專題研究決定。
四、獎懲辦法：
曠工一天罰款50元，遲到早退一次罰款10元。全年事假超過15天的，扣發年終獎金，每月曠工超過5天，扣發當月工資；全勤人員每月獎30元，月底兌現。本規定自200x年5 月28日起執行。
鄉鎮安全獎懲考核制度 篇3
第一章總則
第一條為切實規範林業工作站管理，提高林業站站長管理能力，促進林業事業又快又好發展，根據有關規定，結合敘永縣實際，制定本辦法。
第二條本辦法所指的鄉鎮林業站站長是由縣林業局按照規定程式聘任、從事鄉鎮林業站管理工作的人員。
第三條縣林業局按照鄉鎮林業站的工作職能、工作任務、工作質量、黨風廉政建設等工作實行目標量化管理，逐步建立科學的鄉鎮林業站站長目標責任制和考核體系。
第四條對鄉鎮林業站站長實行目標管理、年度考核和任期屆滿綜合考評的考核辦法。考核堅持實事求是、客觀公正的原則，實行定量考核與定性考核相結合，組織考核與民眾評議相結合，並通過對考核結果的運用，確定對鄉鎮林業站站長的繼續聘用、表彰獎勵、懲誡處分等。
第二章選拔聘用
第五條鄉鎮林業站站長的選拔聘用必須堅持黨管幹部原則，堅持任人唯賢、德才兼備原則，堅持民眾公認、注重實績原則，堅持公開、平等、競爭、擇優原則，堅持民主集中制原則和依法辦事原則。
第六條鄉鎮林業站的選拔聘用實行迴避制度。在考察、醞釀、決定鄉鎮林業站站長等工作時，與考察擬任人選有近親屬關係的，本人必須迴避。與林業站站長有直系血親關係或三代以內旁系血親以及近姻親關係的工作人員，不能在同一鄉鎮林業站工作。
第七條鄉鎮林業站站長實行任職資格制度。選拔聘用的鄉鎮林業站站長應具備的條件：
（一）堅決貫徹執行黨的路線和方針政策，在思想上、行動上與各級黨委、政府和縣林業局黨委保持高度一致；
（二）堅持實事求是，講實話、辦實事、求實效，密切聯繫民眾，自覺接受民眾的批評與監督，遵紀守法，清正廉潔，能正確行使權力，無違法、違紀行為；
（三）思想解放，思路清晰，堅持改革開放，勤奮工作，團結同志，作風民主，有全局觀念，具有艱苦創業和開拓精神，民眾評價好；
（四）有較強的事業心和責任感，有較好的管理水平以及較強的語言、文字表達能力、組織領導能力；
（五）身體健康，具有高中或林學專業中專及以上文化程度；
（六）近一年年度考核稱職及以上；
（七）有在林業局機關或林業站一年以上的工作經歷；
（八）男性年滿55歲，女性年滿50歲，一般不再擔任鄉鎮林業站站長職務；
（九）凡新任站長必須在任前或任職一年內獲得縣林業局核發的鄉鎮林業站站長崗位培訓考試合格證書。
第八條鄉鎮林業站站長實行任命制。在全縣林業系統範圍內公開選拔任命鄉鎮林業站站長。選拔任命程式為：
（一）縣林業局制定選任方案、符合任職資格條件，由組織推薦或個人自薦；
（二）縣林業局根據推薦結果，在徵求鄉鎮林業站所在地黨委政府的意見後確定考察對象；
（三）縣林業局黨委派出考察組對考察對象的德、能、勤、績、廉進行全面考察並提出考察意見；
（四）經縣林業局黨委研究提出擬任人員名單並公示7天，未收到對考察對象的不良反映或經調查反映不實的，由林業局任命。
第九條鄉鎮林業站站長實行任期制和交流制。
鄉鎮林業站站長實行任期制，每屆任期為3年，任期屆滿考核合格，可以連任。但在同一鄉鎮林業站擔任相同職務一般不超過兩屆，或6年。
積極推行鄉鎮林業站站長交流制度。通過採取局站交流、南北交流等形式，推進站長交流的制度化。
第十條凡經組織決定任免、交流的鄉鎮林業站站長，必須在接到通知規定的期限內，完成工作移交和結清在原崗位的一切手續，併到新的崗位就職。如不按期到崗，縣林業局對其作免職處理，免職後仍要調往新站工作；如果免職後超過規定期限仍不到崗的，縣林業局將按勞動人事部門的有關規定予以解聘或按照黨紀、政紀規定給予相應的紀律處分。
第十一條鄉鎮林業站站長提出辭職的，應書面申請，陳述辭職理由。縣林業局在收到書面申請30日內作出答覆，經批准後辦理辭職手續和完成工作移交；未辦理手續前仍應認真履行職責。
第三章工作職責
第十二條堅持責、權、利相結合的原則，實行鄉鎮林業站站長負責制，全面負責、統一管理本站的黨風廉政建設和業務工作。
第十三條鄉鎮林業站站長必須全面貫徹執行黨和國家的方針政策，依法管理本站。其基本職責如下：
1、負責林業站的全面工作，保證全站工作的正常開展。
2、宣傳貫徹執行森林與野生動植物資源保護等法律、法規和各項林業政策。
3、制定林業發展規劃，推廣林業科學技術，指導所在鄉鎮林業生產經營活動。
4、依法保護與管理森林資源，協助上級林業部門查處各類破壞森林資源案件。
5、管理與搞好植樹造林、森林資源調查、森林防火、退耕還林、林權制度改革存檔等各項林業工作。
6、履行本級職能，依法審核林木採伐、木竹材經營加工、木竹材運輸、征占用林地、林權申請等有關手續，並實施監督管理。
7、負責林業站自身建設，內強素質，外塑形象。
8、承擔上級林業主管部門委託的其它事項，並認真完成當地黨委、政府交辦的其它工作。
第四章監督約束
第十四條加強人事管理。有人事編制的人員，按縣人事部門的規定進行管理。鄉鎮林業站若因工作需要聘用臨時業務人員，必須經站職工會議通過，並提出聘用方案報局黨委審批備案後方可聘用。
第十五條加強對財務的監管，規範財務管理。
（一）健全財會制度。完善收入、支出、現金、存款、票據、印鑑、退費、往來、審核、稽查、對帳、盤存等流程。無弄虛作假，嚴禁私設小金庫。
（二）立足發展，厲行節約。鄉鎮林業站的工作經費和返還經費開支必須符合財經紀律規定，節約使用。用於設備採購、基
礎設施建設等，必須經站職工會議集體討論通過，並報局長辦公會批准後執行。
（三)鄉鎮林業站辦公設備、設施的採購和維修，按縣政府的採購規定執行。
（四）局計財股加強林業站工作經費的規範管理。按照縣林業局制定的財務管理制度嚴格執行。局計財股要加強對林業站經費收支的審查監管。督促各林業站及時糾正存在的問題，並向局長報告監督情況。對站長崗位變動時要實施經濟責任審計，向局長報告審計情況。發現問題的，要責成其加以整改，並對責任人進行責任追究。跟蹤督查並完善相關的管理制度，建立健全長效機制。
第十六條林業站站長應負責組織實施本站的站務公開並接受監督。林業站執行站務公開的情況要納入站長履職考核與年度廉政述職的內容，並作為評優的重要依據。對違反站務公開有關規定，該公開而未公開，或未按規定公開的林業站，縣林業局將嚴格按照有關規定，嚴肅追究站長的責任。鄉鎮林業站要制定和完善站務公開實施意見，主要包括：
（一）站務公開的內容：涉及林業發展政策、法規和重大事項，年度採伐計畫，林業兩金徵收標準等上級要求公開的事項。
（二）站務公開的形式：分為長期公開、定期公開和即時公開，以公開欄、職工會議等形式公開。
（三）站務公開的程式及時間：站務公開由鄉鎮林業站長召開站職工會議，進行集體討論並初步確定公開內容和形式，經局管理股室、分管領導審查確認後進行公開。
（四）站務公開的監督：局分管領導、管理股室負責對站務公開工作進行全程監督。
（五）站務公開的責任追究：鄉鎮林業站應對站務公開的內容及原始記錄等資料進行歸檔保存，隨時接受檢查。未按要求進行公開的將按相關規定追究站長的責任。
第十七條建立林業站站長誡勉和信訪制度
站長在思想、生活、工作作風和工作態度方面存在一定問題，又不夠紀律處分的，由局黨委予以誡勉，在批評教育的基礎上提出警告，要求限期改正，誡勉期一般為六個月。
誡勉範圍：缺乏事業心、責任感，業績平平，完成目標任務較差的；違反民主集中制原則，影響團結和正常工作的；民主考核測評不滿意率達20%以上的；違反職業道德、社會公德、家庭道德，思想意識不健康，生活不檢點，有損於林業幹部形象的；在廉政問題上要求不嚴，造成不良影響的；有其他不良表現的。
站長有思想政治、道德品質、廉政建設等方面的信訪反映和舉報，應對反應的問題區別不同情況，採取當面談話的形式，要求幹部本人如實地做出回復。屬一般性問題的，應及時找本人談話，並要求限期改正；對問題較嚴重的，由局紀委、監察室調查後，提出並發給誡勉通知書，責令限期整改；對已經構成違法違紀的，情節輕微，尚不夠紀律處分的，由局紀委或分管行政領導對其進行誡勉談話，對情節嚴重應給予紀律處分的，移交執紀執法部門調查處理。
第十八條建立對站長的談心談話制度。對站長的談心談話，由縣林業局分管領導、紀委書記負責，談心談話原則上每年一次，時間一般在年度考核後進行。下列情況必須進行談話：一是崗位發生變動；二是個人遇到重大事件；三是全面考察和任期目標考核情況反饋；四是林業站內部出現較嚴重問題；五是遇到其他需要談話的情況。
第十九條堅持重大事項申報制度。林業站站長本人有下列情況者，必須向縣林業局主要領導或分管領導報告或請示:一是外出出差或請假1天以上；二是工程項目實施情況、林業站重要事項的決策實施；三是涉及站長本人婚姻狀況、操辦婚喪喜慶事宜等重大事宜；四是涉及安全穩定等重要敏感問題。
第二十條建立對林業站站長工作的日常督查、抽查制度。縣林業局加強林業站站長日常工作情況、能力水平、敬業精神的督導和考核。不定期地對林業站工作的落實情況進行隨機檢查，並在一定範圍內通報抽查結果。督查和抽查情況納入年終目標考核。
第二十一條鄉鎮林業站站長要嚴格遵守組織紀律，堅守工作崗位，公私外出必須履行請假手續，提前以書面形式報縣林業局分管領導、主要領導批准。特殊情況可電話向縣林業局主要領8導請假，但事後必須完善請假審批手續。未經批准而私自離崗或特殊情況未及時補辦審批手續者按曠工處理。
第二十二條鄉鎮林業站站長要自覺接受縣林業局和當地黨委、政府的領導和管理，完成縣林業局和當地黨委政府交辦的中心工作和其他工作任務，保證政令通暢。自覺接受縣林業局監督檢查，每年向縣林業局上報年度述職、述廉報告。
第五章考核獎懲
第二十三條縣林業局對鄉鎮林業站站長實行平時考核、年度考核和任期目標考核相結合的綜合考核制度。
第二十四條縣林業局每年組織考核組，對鄉鎮林業站站長進行年度考核，考核採取職工民主評議、鄉鎮黨委政府評價、縣林業局機關股室評價等形式，結合目標任務、履職情況進行綜合評定，按優秀、稱職、基本稱職、不稱職作出考核結論，報縣林業局黨委研究確定。
第二十五條鄉鎮林業站站長在年度考核中評為優秀的，由縣林業局給予表彰獎勵；考核為稱職的，不獎不懲；考核為基本稱職的，站長應向縣林業局作書面檢討，縣林業局黨委對其進行誡勉談話；連續兩年考核為基本稱職或一年年度考核為不稱職的，給予免職處理。
第二十六條縣林業局紀委負責對鄉鎮林業站站長的日常監督管理工作，定期或不定期對鄉鎮林業站站長的履職情況及林業
站職工、服務對象、社會關心的熱點難點問題的解決情況進行隨機檢查，並根據監督檢查情況作出相應處理。縣林業局同時設定舉報箱、公開投訴電話，接受對鄉鎮林業站站長的投訴、舉報等，對反映的問題一經查實，按有關規定給予處理。
第二十七條鄉鎮林業站站長在社會治安綜合治理、安全生產、計畫生育、城鄉環境綜合治理等方面出現適用“一票否決”情形的，按“一票否決”的有關規定處理。
第二十八條鄉鎮林業站站長任期內有下列情形之一的，給予誡免談話、通報批評、降職、撤職等處理。
（一）站內職工不團結，影響正常工作的；
（二）站務事項未按民主集中制的原則進行研究處理或進行站務事項公開的；
（三）完成目標任務較差的；
（四）個人有嚴重違紀違法問題或嚴重違反社會公德，有損形象的；
（五）因個人失職瀆職給國家、集體和個人造成重大損失或嚴重社會影響的；
（六）財務管理混亂，違反收入分配的規定或財經紀律的；
（七）其它違法、違紀、違規情形的。
第六章附則
第二十九條本辦法自發文之日起執行，由敘永縣林業局負責解釋。