運輸和管理制度 篇1
一、機械設備在運輸前，負責指揮的人員要了解被搬運機械的重量，機械的易損部位等，必要時拆除電路和附屬設備，鎖緊各運動部件，拆去地腳螺絲，準備好適當的工具，並修整鋪平道路。
二、運輸時要根據設備的構造，保證捆綁牢固、不超限、不超重，重心穩妥，制動可靠確保行駛安全。撬、頂、拖、拉、推等作業要選擇適當的部位進行，以防損壞機械。
三、使用滾槓滾動機械時，應指定專人替換滾槓，推拉人員和替換滾槓的人員要有聯繫信號，使動作協調一致。
四、使用拖拉機或其他機械牽引時要有專人注意觀察被拖拉機械四周有無障礙物，一旦發現及時停車。牽引鋼絲繩應掛在適當部位，必要時應在鋼絲。汽車、火車運輸時，應放在車廂中間，使車廂受力均勻，蓋好蓬布，捆綁牢固，防止移動。
七、機械卸車時要穩妥輕放，禁止從車上往下丟甩。八、不得在鬆軟地段，危岩塌方、邊坡或可能受洪水、飛石、車輛衝擊的處所安裝機械。在特殊情況下應有可靠的防護措施，確保全全後才能安裝。
九、機房布置要參照機械說明書和實際需要修建。機房要保證機械防風、防雨、防凍等要求，面積要適當，便於操作維修，必須留有適當的通道，制配車間的距離不得少於1.5m，通道寬度不得少於2m。應有足夠的'照明，良好的通風條件，對臨時使用的機械亦應有必要的停機防護設施。
十、機械設備一般採用斜位排列、以防工件、鐵屑、刀具飛出傷人。
十一、機械設備的安裝技術要求，應參照機械說明書的有關規定，底座必須穩固，縱橫水平度要符合要求，精密工具機應有適當的防震設施。安裝完畢後應進行安全檢查及性能試驗，並經試運轉合格後，方可投入使用。
運輸和管理制度 篇2
一、生產管理
1、工區工程部根據施工情況，提前4小時以上時間出具含砼等級、數量、使用時間及使用部位的供砼申請單給試驗室，試驗室在接到工程部提供的供砼申請單後，提前3小時以上時間出據砼施工配合比。
2、拌和站調度在接到技術及試驗的供砼申請單後，1小時內下達混凝土施工任務單，連同施工配合比一併交給值班的攪拌站操作員。
3、攪拌站操作員根據施工任務單通知罐車及裝載機在30分鐘內到位，並在30分鐘內調試好攪拌站，保證正常按時拌合。
4、材料準備：砂、石子、水泥、外加劑要保證有一定的庫存量。攪拌站調度要隨時掌握工地施工進展情況，以及全天混凝土生產情況，根據材料庫存量情況隨時與物資部保持聯繫。材料不足應提前一至三天告訴物資部進料、以保證施工用砼。
5、攪拌站操作員根據施工任務單生產合格的混凝土。
二、混凝土運輸管理
1、每台混凝土輸送車在運砼出站時，實驗室的實驗員都要進行混凝土質量檢驗，質檢合格並做完試件，攪拌站操作員列印混凝土運送簽認單，一式三份（攪拌站、輸送車、工區現場各存一張），一車一單，分別由攪拌站操作員、混凝土輸送車司機、施工現場的領工員簽字。
2、混凝土運達施工現場由領工員對每車砼進行簽收。施工現場用砼的尾數要提前反饋給攪拌站，防止砼浪費，出現砼量浪費將追究責任人的`經濟責任。
3、混凝土輸送車在運輸過程中如因某種原因出現30分鐘及以上停行時，司機應立即告知拌和站調度道明原因，由調度及時聯絡工區施工現場應對處理，並能及時安排人員、車輛救援。
4、運輸混凝土過程中，應保持運輸混凝土的道路平坦暢通，保證混凝土在運輸過程中保持均勻性，運到澆築地點時不分層、不離析、不漏漿，並具有要求的坍落度和含氣量等工作性能。
5、若採用攪拌罐車運輸混凝土，當罐車到達澆築現場時，應使罐車高速旋轉20～30s，再將混凝土拌和物餵入泵車受料斗或混凝土料斗。
三、調度管理
1、拌和站的生產運轉需要調度下達的施工任務單才能生產混凝土。
2、生產任務單上由調度填寫車輛使用計畫，所列車輛在攪拌站操作員通知後必須迅速到位。
3、混凝土運輸車司機所持的混凝土運送簽認單在工區現場領工員簽認後交給調度，用於統計方量進度和驗工計價。
4、所有值班司機、操作員、修理工、電工、衛生員、炊事員都需堅守崗位，做到令出必行。
運輸和管理制度 篇3
一、每月生產工作例會：
每月上旬召開，由公司全體人員參加。
會議內容：傳達、貫徹上級有關安全生產工作的方針，檔案精神和會議要求，對公司重大安全決策進行具體落實，總結安全工作經驗和教訓，針對性地分析近期的安全勢態，研究決定對策，部署本月或下階段的安全工作重點。
二、年度安全生產工作會議：
每年年初召開，由公司安全生產領導小組人員和全體職工參加，
會議內容：總結上年度安全生產存在的薄弱環節和問題，簽訂新一年的安全生產責任書。
三、安全生產緊急會議：
根據政府及其有關部門召開的安全生產會議精神或針對發生重特大惡性事故而召開的臨時安全生產緊急會議，由公司安全生產領導小組人員及確定的其他對象參加。
會議內容：傳達貫徹上級安全會議精神或安全事故情況，針對情況部署，階段性的安全生產任務。
四、會議由公司安全副主管主持。
五、會議內容應做出會議記錄，形成會議記錄材料存檔，到會人員必須進行簽到登記。
六、參加會議的對象無特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。因故無法參加會議的，應向公司經理請假，對無故不參加或遲到、早退的人員，將給予批評教育和經濟處置，並計入會議記錄材料內。