制定規章制度 篇1
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退；
2、上班考勤實行實時簽到制度，公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位。；
3、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；
4、上班前30分鐘和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、乾淨的工作環境；
5、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生；
6、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供諮詢；
7、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息；
8、同事間要相互協作，相互支持，公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的`事情。。
9、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；
10、特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位，否則根據情節處理；
11、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；
12、愛護公物，節約物品。
13、積極學習業務知識。
14、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；
制定規章制度 篇2
新冠肺炎疫情期間，為加強發熱病人留觀管理，預防醫院新冠肺炎及傳染病的發生與流行，把我院新冠肺炎疫情及傳染病的防控工作落到實處，特制定本制度。
一、隔離留觀對象工作要求
1、醫院導診台對將進入醫院的所有人員進行體溫檢測，一旦確定其體溫37.3℃或可疑病例及早期症狀者，即護送其到留觀室，採取隔離措施。
2、立即報告醫院總值班人員、防控辦（院感辦）、院領導。
3、按流程立即向社區報告或打120。
4、做好病人的相關信息採集及記錄。
二、個人防護要求
1、進入留觀室的工作人員採取一級防護，嚴格遵守標準預防的原則，嚴格遵守消毒、隔離的各項規章制度，穿戴防護服，護目鏡，醫用外科手套。戴醫用外科口罩。
2、嚴格執行手消毒，接觸隔離患者後及時更換手套並進行手部衛生清洗消毒(6步洗手法或速乾手消毒劑擦拭)
三、留觀室消毒要求
1、對隔離留觀室每天進行濕式清掃，對桌椅、門把手等物體表面進行消毒時，可選用清洗、擦拭、噴霧的方法。一般選擇含氯消毒劑（濃度為 500mg/L-1000mg/L)進行消毒，作用時間30分鐘。空氣採用紫外線消毒。
2、隔離留觀者轉診後，要對留觀室進行全面徹底的終末消毒（物體表面、地面、空氣)。
制定規章制度 篇3
制定安全管理制度應遵循以下原則：
（1）應該掌握國家、行業管理部門關於安全生產的規定和要求，安全管理制度必須符合國家有關安全管理法律、法令和法規。
（2）必須將“安全第一，預防為主”的安全生產方針為確定安全生產的根本宗旨，在任何時候、任何地方，首先考慮的是安全。
（3）安全管理制度必須適合企業的生產、經營特點，制定安全管理制度之前，應充分研究企業生產的工藝流程、危險源分布、員工的教育和學歷狀況、事故記錄、環境狀況等因素。
（4）安全管理制度的制定，要貫徹“縱向到底、橫向到邊”的原則，即制度要涵蓋到企業生產的所有場所、所有人，現代企業的任何一個人的失誤、違章，任何一個部件，哪怕一個螺絲釘損壞，都可能造成特別重大事故。
（5）安全管理制度，既有原則性，又有可操作性，條文要具體，制定的指標要切實可行。對於原則性的條款，必須頒布相應的執行細則。
（6）企業的各項規定要與安全管理制度配套，切忌各項制度與規定之間互相衝突。
（7）企業要制定明確的安全目標，實行目標責任制。
企業安全生產管理制度存在的問題
（1）安全生產管理制度缺乏科學性和完整性現代企業制度要求企業管理科學，而有些企業安全生產責任制度內容十分簡單，局限在控制事故指標方面。有的部分條款不符合國家現有法律、法規、標準。有的企業按廠級、科處級、車間負責人、班組長從上到下，按大類制訂了內容相同的責任制，如領導幹部責任制、中層幹部責任制等。殊不知由於職能不同，作業條件及作業對象不同，在安全生產方面所承擔的責任也是不同的。責任同職能不能對應，不能充分調動和發揮企業各職能部門在安全生產方面的主觀能動作用，責任不能到位，使企業人、機、環境及生產經營過程部分失控。在安全管理中，縱橫接口處的'責任有的重疊，有的遺漏，造成了遇事不是相互推諉，就是無人管。在制訂各級安全生產責任制時，必須明確規定各類人員在安全生產中乾什麼，怎樣乾，乾到什麼程度，什麼時間乾，誰乾，才能真正做到責任明確、工作有序。
（2）安全生產管理制度與企業現行組織機構不相對應，影響執行效果有的企業在制訂責任制度時，為了走捷徑，將兄弟企業的安全生產責任制度不加修改照搬過來，換個企業名稱，反正“天下秀才是一家，你抄我來我抄他”，造成責任制與企業實際組織機構及職能不相對應。如有的企業本來沒有鐵路，卻有《道叉工責任制》，鬧了很多笑話。有的企業在改組、聯合、兼併、租賃、承包經營、股份制改造等過程中，企業機構、產業結構、幹部職務設定發生了很大變化，廠變成了集團、公司，廠長變成了董事長、經理，而原有安全生產責任制度沒有作相應調整，已自然失效，形成無法可依的局面。安全生產責任制必須充分體現“分級管理、分線負責”的原則，有崗位、有負責人就有與之對應的安全生產責任制，安全生產責任制也必須與企業現行組織機構及職能相對應。在分級、分線的基礎上進行分權分責。有的企業由於責、權、利的關係不協調，造成有權者不一定負責，負責者不一定有權，擔風險者不一定獲利，獲利者不一定擔風險。企業應當儘量做到責、權、利相當。有利於調動各級責任人的積極性，真正做到各負其責，各司其職。
（3）企業現行的安全生產管理制度及其他管理制度與安全生產責任制不配套，在實施中無工作程式，落實十分困難如企業安技部門要對危險作業進行審批（履行這項責任），那么就應有相應的危險作業管理制度相配套。工藝部門不得允許不合格的工裝流入生產崗位以免造成事故，那么就應有相應的工裝設計、評定、驗證、複製、修理、報廢、保管、領用等一整套完整的管理制度。往往一項安全工作要經歷一個過程，或涉及多部門、多層次共同協作才能完成，那么就必須遵循一定的程式去各司其職，才能做到有條不紊。如三級安全教育、涉及橫向有勞資、教育、安技、生產等部門，縱向涉及廠級（公司）、車間（分廠、分公司）、班組等層次。所涉及的單位在三級教育中，乾什麼，怎樣乾，乾到什麼程度，什麼時間乾，誰乾，根據程式和責任一一落實三級教育才有實效。有的企業新工人進廠，勞資部門未通知安技部門就分配到工作崗位，安技部門發現後才重新安排教育。勞資部門在三級教育方面乾什麼（通知安技部門），怎樣乾（向安技介紹新工人基本情況），乾到什麼程度（只乾到知道進行教育的程度），什麼時間乾（新工人進廠即通知安技部門），誰乾（誰負責這項工作，誰通知安技部門），都存在著問題，其三級安全教育程式也亂了套。因此，落實安全生產責任制必須有一套完整的勞動衛生制度和程式檔案作支撐。
（4）安全生產管理制度未按合法程式制定，影響權威性新的安全管理體制規定企業自己負責安全管理，很多企業因此設定了相應的職能部門。但是有些企業不少職能部門不知道企業安全管理制度中自己的安全生產職責，在別人告訴後卻回答：“那是別人訂的我們無法執行”。形成這種現象的原因，一是各職能部門的安全生產責任制文本不是職能部門自己起草的；二是由安技部門起草後，未通過各有關部門，成為“一家之言”；三是“拿來主義”，照抄兄弟單位的東西。由於責任制本身不具權威，企業安技部門實施監督檢查時根本沒有說服力。一旦企業出現異常事件去查找那些責任制文本資料來追查責任時，那些不倫不類的條款，使責任者或受害者都哭笑不得。這種被動式的落實責任制而不是用責任制充分調動各職能部門主觀能動作用的辦法，絕對是搞不好安全生產的。制定安全法規，要弄清楚立法與司法的關係，立法有權威，司法才有力度。安全生產責任制是企業安全生產最基本、最核心的制度，不論是由那個職能部門起草制訂，都必須由職代會討論通過，廠長（經理）發布，這是企業由人治走向法治的必由之路，這樣才能使各級領導在安全生產方面所肩負的責任落到實處。由職代會討論通過，才能使安全生產責任制具有較高的權威性；廠長（經理）發布是對各級領導在安全生產方面定責授權的具體表現。有了較高權威性的制度和行動準則，有關部門實施監督、檢查、考核，才能做到執法必嚴。