2、物業公司初驗後在報驗申請單（見附屬檔案一）上填寫驗收意見，集團產品中心進行抽查。對抽查發現的問題，地產項目公司工程部負責落實整改，物業公司負責復驗。
3、房屋建築工程的專有部分的移交承接驗收
3．1 由地產項目公司組織地產項目銷售人員、地產項目工程人員和物業公司，對房屋建築工程的專有部分進行分戶移交承接驗收，逐戶形成驗收記錄（見附屬檔案二），參與驗收人員簽字。
3．2 分戶驗收記錄由物業公司負責整理、統計，對存在的質量問題，由地產項目公司負責落實整改，完成後再由物業公司復驗，合格後簽收、承接管理。
4、 房屋建築共有部位的交工驗收
4．1 由地產項目公司組織地產項目銷售人員、地產項目工程人員和物業公司，對房屋建築工程的共有部位進行逐項檢查、形成驗收記錄（見附屬檔案三），參與驗收人員簽字。
4．2 驗收記錄由物業公司負責整理、統計，對存在的質量問題，由地產項目公司負責落實整改，完成後再由物業公司復驗，合格後簽收。
5、在房屋建築工程移交承接、交工驗收過程中，要求施工單位和監理單位參加，以便及時落實整改檢查發現的問題。
（四）小區各共用設備設施工程交工驗收
1、各共用設備設施工程的交工驗收，在地產項目公司已按照國家規範進行驗收、工程質量合格的基礎上進行。
2、地產項目公司應提前5個工作日向物業公司申請交工驗收。
3、交工驗收（見流程圖二）
地產項目公司負責組織地產項目專業工程師和物業公司參加的交工驗收（施工單位參加，有委託監理的、監理單位也參加），形成驗收記錄（見附屬檔案四），參與驗收人員簽字；對景觀工程，集團產品中心、景觀綠化部參加交工驗收過程。
驗收記錄由物業公司負責整理、統計，地產項目公司工程部負責落實整改檢查發現的質量問題。完成後由物業公司復驗，合格後簽收。
（五） 按照《城市房地產開發經營管理條例》規定，地產項目公司向當地房地產開發主管部門提出竣工驗收申請，經驗收合格後，竣工項目全面向業主交付使用 。
（六）向業主正式交房過程，由物業公司負責，地產項目公司配合。對業主提出的質量問題，由地產項目公司負責在規定的時間內落實整改完畢，對提出的其他涉及工程的問題，及時做好解釋工作。
第八條 接管標準和驗收依據
（一）接管驗收方案依據國家標準及現場考察情況編寫，國家及建設部頒布的《房屋接管驗收標準》、《建築工程施工質量驗收標註》、《地下防水工程質量驗收標準》、《通風與空調工程施工質量驗收標準》、《智慧型、建築工程質量驗收標準》、《電梯工程施工質量驗收標準》等，將其作為接管驗收的依據。
（二）參考《東方今典房地產集團工程管理綜合考評辦法》的內容及集團相關管理辦法的檔案要求為接管驗收的依據。
（三）針對硬體設施、設備遺留問題，一般問題要求地產項目公司一周內解決，重大問題要求一個月內解決，確保交房合格率及業主滿意率。
（四）對於長期解決不了，勢必會影響後期物業管理的問題，將以備忘錄的形式將問題登記後交地產項目公司進行備錄並商定解決方案（解決時限為3～6個月）。
第九條 問責與處罰
在房屋移交、驗收過程中，各責任主體未按本細則規定的驗收程式執行，由此造成的負面影響，項目公司承擔相應責任，並根據情況對項目公司工程部經理進行一定的經濟處罰。
第十條 所有項目在工程質保金結算時，必須按照東方今典房地產集團有限公司內控制度執行。
第十一條 其他約定
（一）房產證應按地產項目公司與業主契約約定時間內辦理。
（二）對於竣工項目的正式用水、用電工程和管理，地產項目公司應向相關部門移交，無法移交與物業公司協商解決。
（三）業主收房後項目工程在質保期內的後期維修問題有地產項目公司負責，管理規定另行制定。
第十二條 本細則自發布之日起執行。
第十三條 附屬檔案
（一）附屬檔案一：報驗申請單
（二）附屬檔案二：房屋建築工程（專有部分）分戶移交承接驗收記錄；
（三）附屬檔案三：房屋建築工程（共用部位）交工驗收記錄；
（四）附屬檔案四：小區配套工程（共用設備設施）交工驗收記錄；
（五）附屬檔案五：房屋交接流程及標準
（六）流程圖一：房屋建築工程竣工移交承接（交工）驗收流程；
（七）流程圖二：建設項目共用設備設施驗收流程。
房屋交接流程及標準
一、房屋專用及共用部位交付
1、成員：銷售部門、工程部門、物業公司及項目公司指定人員。
2、時間：集中交房前一個月
3、工作內容：
1）確定業主正式入住的時間表；
2）審定房屋主體、公共設施驗收交接標準；