(四)成為別人的生活顧問
「有知識才有發言權」。
當你不停的進行分享產品時，你已經將產品知識、生活知識、健康知識、美的知識，加上對人的真誠、關懷、愛心、友誼，隨著產品一併做了傳遞。
「分享」的積極意義在於「給別人所需要的」、「解決別人生活上的問題」、「成為別人生活上的顧問」。
「不能產生第二次以後的持續購買行為，都不能成為大事業」。當你的消費者用過安利產品，又從你的傳遞與分享了解產品知識，他將成為安利產品的喜歡者、長期使用者、分享者、傳播者。建立一個客戶，即可成為終生客戶，他也會產生持續「分享」行為，自然而然又產生了更多的「分享客戶」。當一部分客戶也成為「經營者」時，你安利事業即向前推進了一大步。
你「分享」得越多，毛利也累積得越多，一分耕耘才有一分收穫。沒有任何事業可以偷懶而有所成就的。這也證明安利是一種「公平」事業，而不是投機取匚的生意。
第二種：月結獎金
顧名思義， 「月結」就是每月結算業績獎金的意思。但是如何結算?以及該項獎金在安利制度中表達了什麼樣的內容與價值?必須加以說明與分析：
月結獎金是根據每個月的業績積分為計算標準。業績積分中有兩個計算數額：一個是：積分額(point value,簡稱pv);另一個是「售貨額」(busines volume後稱bv)。茲分別說明如下：
(一)積分額(pv)
積分額代表你要達到不同業績獎金標準所必須付出的努力。
此數額用以決定你每個月由3%到21%不等的業績獎金百分比。
(二)售貨額(sv)
售貨額是指不包括增值型營業稅及零售利潤在內的產品原價。
是計算獎金的基礎。
售貨額會隨著通貨膨脹而向上調整時，當營業代表所銷售的產品數量相同時，其所得的獎金也會隨著增加。
因此當產品價格因通貨膨脹而向上調整時，當營業代表所銷售的產品數量相同時，其所得的獎金也會隨著增加。
售貨額(bv)與積分額(pv)者之間的比率，安利公司會根據當年通貨與匯率的變化做適當的調整，會預先在安利月刊中報導。例如1997年的 sv:pv在中國大陸是8比1，在台灣是29.1比1;1998年調整為32比1。目前在香港是9比1，在美國及加拿大是2比1。XX-XX其間為6比1。
(三)業績獎金的計算方法：
業績獎金並非只根據你一個人的業績計算，而是根據你及你的所有合作夥伴整組業績來計算的。
開分店的原理
任何一項生意如果只開一家單店，生意再好，收入還是有限。像麥當勞，雖然只賣漢堡包、飲料，因為全世界已超過三萬家分店，如果每家分店月賺十萬元，每個月麥當勞總公司就賺30億以上，這當然也是大事業。
月給獎金就是鼓勵你開分店，當你學會了安利產品的知識，有了使用產品後的真實體驗，你要不斷去「分享」，每當你推薦一個朋友成為安利的營業代表，也就是讓他從使用者對喜愛者經營者，等於你開了一家分店。
你推薦的朋友越多，等於開的分店越多，這些分店又會自動去再開分店，因此你也慢慢變成了麥當勞總公司，一個大事業就這樣日積月累而成。
安利事業開分店不需要資金投資
開分店，說來簡單其實不易，像麥當勞每開一家分店都要投資店面、 設備、聘用員工、水電行政費用，要進行管理、監督、考核、發薪水等等龐雜的工作。