因此這一組的業績會不斷自動擴大，a的獎銜也會繼續升高。而你在a的身上所付出的時間則相對減少(當然不會有金錢的投資與付出)。如果a的努力和積極都超過你，很可能他在安利事業中的成就比你高，速度比你快。這就是安利事業「公平」的地方。
培養一個部門勝過一輩子的退休金
我們再以a為例，計算一下當你培養a做到21%以上，你這輩子可以從安利事業中最少可以領到多少「世襲」獎金?假設你可再活四十年或更長時間，現以四十年為例。
2，400元×12月×40年=1，152，000元(人民幣)
這一百多萬元的數字，遠超過一位高級公務員終生為公家服務所領的退休金。你對這個數字應該會產生「震撼」的感覺。
一般人如果只「聽過」安利，只「知道」安利是賣洗衣粉清潔劑的公司，而不知其制度內涵，怎能了解如此令人震驚的獎金數字?而且你會培養一個部門，也會培養3個、5個、10個、20個，這個獎金數字累積起來將更驚人了。這不是推論而是事實，因為許許多多的安利事業領導人，每月都領到這筆獎金，只是我們不知道而已。
1. 多一份收入，少一份工作：
在傳統事業中，一份工作只能有一份收入。想要多一份收入，必須再去打一
份工，社會上這種努力工作的人非常多。一天打兩份工，這已是「體能的極限」也是「收的極限」。因為傳統工作的「制度」，沒有「自動生命力」的存在，因此它的工作與收入就會只能如此「有限」。
而安利制度的第三種收入領導獎金，卻能使你多一份收入，少一份工作。
當a做到21%以上，表示他在你的幫助之下，從不會到會，從不懂到懂，他也能教他所有的合作夥伴，還可以幫他的其它部門的合作夥伴，他從事安利事業的能力已可獨立，甚至也有可能比你還強。因此你不用再在他身上花太多的時間與精力。
這等於你少了一份工作，但每月卻多出3，200元以上的收入，而這份不用工作的收入將延續終生。與傳統的工作比較是何等美妙及意想不到的事?當a做到21%以上，你可以將時間、精力轉移到幫助還未長大的其它合作夥伴身上，還可以從a得到助力， 因而使你的安利事業產生生生不息的動力。
2.終生保障：
一般人買的保險，所買到的是自己對「將來的保障」，但必須每月按時向保險公司繳交保費，這份保障才能持續有效。
而安利的領導獎金，卻在不必每月繳交保費，不必上班工作，不必再付出什麼時間與精力，又不存在風險與煩惱之情況下，提供了「終生保險」。領導獎金使安利制度突破了盲點，顯現出它「無懈可擊」的迷人之處。
3.重視人才培養：
你的某一位合作夥伴，在你用心教導、鼓勵、協助之下，從對安利事業一無所知，到成為一個領導人：從不具備做安利事業的能力，到具有獨立操作領導的能力;從消極變為積極，從沒有信心到對事業前途深具信心從對未來不抱希望到對自己未來充滿夢想，且有能力一步一步去規化實現。
這些明顯的轉變，使一個平凡的人變成不平凡的人，當你的部門成員變成對安利事業有知識、有能力、有信心、有希望時，他已成為安利事業的「人才」，他將來在這個事業上能激發出多大的奧運會潛力，你是無法預估的。
因此，領導獎金的設計，很明顯的告訴我們，在安利事業中，只要我們肯用心、細心耐心的去發掘人才，培養人才，這個事業就會充滿無窮的希望與保障。