參加人員：項目領導小組、項目評審小組、各子項目驗收小組、施工單位相關人員
2.5 驗收方法 項目驗收，是項目開發建設中有組織的主動性行為，它是對項目建設高度負責的體現，也是項目建設成功的重要保證。切實做好項目建設中的驗收工作至關重要，應當採取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質量，針對不同的驗收內容，在實施驗收操作中，可以採取以下不同的方法：
2.5.1 登記法 對項目中所涉及的所有硬體、軟體和應用程式一一登記，特別是硬體使用手冊、系統軟體使用手冊、應用程式各種技術文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，並妥善保管。對項目建設中根據實際進展情況雙方同意後修訂的契約條款、協調開發建設中的問題進行登記。
2.5.2 對照法 對照檢查項目各項建設內容的結果是否與契約條款及工程實施方案相一致。
2.5.3 操作法 這是項目建設最主要的驗收方法。首先，對項目系統硬體一一實際加電操作，驗證是否與硬體提供的技術性能相一致；其次，運行項目系統軟體，檢驗其管理硬體及套用軟體的實際能力是否與契約規定的一致；第三，運行套用軟體，實際操作，處理業務，檢查是否與契約規定的一致，達到了預期的目的。
2.5.4 測試法 對能使用檢測儀器進行檢測的設備、實施應當一一進行實際測試，檢查是否和設備、實施的規格、性能要求相一致。
2.6 驗收程式及步驟 驗收程式流程示例如下：
2.6.1 初驗 1、申請：項目竣工後經測試和試運行合格，施工單位根據契約、招標書、計畫任務書，檢查、總結項目完成情況後向業主提出初驗申請。
2、方式：項目業主組織監理和施工單位進行初驗。
3、施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結。
2.6.2 終驗 1、申請：初驗合格後，項目承建商根據契約、招標書、任務書，檢查、總結項目組織實施和完成情況後向監理單位、項目業主提出驗收申請。
2、經過審核，材料齊全則監理單位組織驗收。
驗收工作由項目業主、監理等單位、總集成和專家組成驗收小組進行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組驗收和驗收委員會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其它安排。
(1)驗收小組驗收
驗收小組對各包驗收時參照相關驗收內容及標準進行，驗收後各承建商必須提交驗收報告。
(2)評審小組會評審
評審小組評審一般採取會議評議方式進行，聽取驗收總結報告說明、驗收小組驗收結果及意見，通過評審後提交驗收評審報告。
(3)項目業主提供材料：驗收申請、項目建設總結性評價報告(組織與實施協調)、項目實施報告(技術、項目管理、質量控制)、相關文檔資料、驗收安排計畫、驗收小組及委員會名單、驗收計畫書(由監理單位負責)。
3、驗收簽字
經過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，評審小組成員簽字。
2.6.3 具體步驟2.6.3.1 需求分析 項目監理單位組織人員對項目進行驗收需求分析，針對項目驗收，監理單位和總集成一起組成項目團隊，負責具體工作。
2.6.3.2 編寫驗收方案(驗收大綱) 總集成在對項目進行深入的需求分析的基礎上，根據個分包商提供的驗收文檔，編寫驗收方案(驗收大綱)，提交監理、業主單位審定。
2.6.3.3 成立項目驗收小組 實施測試驗收工作時，應當成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。驗收小組組織子項目的驗收，要求子項目承建商按契約要求提交子項目承建工作的過程工作產品(里程碑階段的工作產品，即文檔)及最終產品/子系統；
2.6.3.4 項目驗收的實施 嚴格按照驗收方案對項目套用軟體、網路集成效果、系統文檔資料等進行全面的測試和驗收。 驗收小組組織系統的測試和初步驗收；業主項目驗收委員會開具初步驗收報告；
2.6.3.5 提交驗收報告 項目驗收完畢，對項目系統設計、建設質量、設備質量、軟體運行情況等做出全面的評價，得出結論性意見，對不合格的項目不予驗收，對遺留問題提出具體的解決意見。
2.6.3.6 召開項目驗收評審會 召開由驗收委員會全體成員參加的項目驗收評審會，全面細緻地審核項目驗收小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告提交項目業主存檔。
2.7 驗收依據 作為項目驗收的依據，一般選用項目契約書、國標、行業標準和相關政策法規、國際慣例等。
(一)項目契約書
簽定的項目有關契約
(二)國家標準
硬體、軟體、布線、安全等
(三)《現代物流平台國債技改項目施工設計方案》、各分包商的投標方案及施工過程中的簽證檔案等