6.2.2目標管理考核規定
(1)每年12月，公司制定年度目標與預算。
(2)採購部根據公司營業目標與預算，提出本部門次年度之工作目標。 (3)採購部各級人員根據部門工作目標，制定個人次年度之工作目標。 (4)採購部個人次年度之工作目標經採購部主管審核後，報人事部門存檔。 (5)採購部依《目標管理卡》逐月對採購人員進行績效評估。 (6)《目標管理卡》依個人自填、主管審核的方式進行。 6.2.3工作表現考核規定
(1)依公司有關績效考核之方式進行，參照《員工績效考核管理方法》。 工作表考核由直屬主管每月對下屬進行考核，並報上一級主管核准。 6.2.4績效評估獎懲規定
(1)依公司有關績效獎懲管理規定給付款績效資金。
(2)年度考核分數80分以上的人員，次年度可晉升一至三級工資，視公司整體工資制度規劃而定。
(3)擬晉升職務等級之採購人員，其年度考核分數應高於85分。 (4)年度考核分數低於60分者，應調離採購崗位。
(5)年度考核分數在60-80分之間者，應加強職位訓練，以提升工作績效。
七、本採購管理制度自發布之日起執行，自本制度執行之日起，原有相關規定同時廢止。