n 常規實用性培訓——涉及專業技術知識、銷售技巧、管理方法、領導技能、經營理念等;
n 適合高層領導的培訓——含企業戰略性、發展性等內容;
n 個人進修方面的培訓——如mba、專業技術認證等。
4.3 培訓計畫的擬訂
(1)結合公司整體戰略目標及發展計畫，由人事部門依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，於每年年初擬訂年度培訓計畫，並呈報審核。
(2)各部門應根據各自業務發展的需要，確定部門培訓需求計畫，並反應給人事部門統籌規劃。
(3)人事部門可根據實際情況分解年度培訓計畫，擬訂季度計畫，編制培訓課程清單，並呈報。
4.4 培訓實施
4.4.1 新員工入職培訓
(1)新招人員的培訓一般為每半個月進行一次，每次2—4學時，儘量安排在業餘時間。
(2)應屆畢業生的新員工培訓在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓時間安排在工作日內，一般為一周左右。
(3)每一位新入職的員工，在上崗前或上崗後最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。
(4)各培訓科目由相應部門的內部講師資格人或負責人擔綱主講，根據需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。
(5)學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規範，並填寫《內部培訓反饋意見表》(見附錄二的附表1)，客觀公正的考評授課情況及講師。
(6)如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進行補修或重試(一般套用於對應屆畢業生的培訓)。
4.4.2 內部培訓
(1)充分挖掘公司內部可用資源，組建內部講師團隊。
(2)不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環開設。
(3)培訓參與人員應嚴格遵守培訓規範。
(4)學員課後需填寫《內部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔。
(5)根據課程需要對學員進行考核，考核結果將納入員工績效考核範圍之內。
4.4.3 外部培訓
(1)培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和外部資源，並嚴格審批許可權。
(2)參加培訓人員的選擇應突出目的性、自願性，結合各人的職業發展規劃。
(3)培訓相關資料(包括教材、講義(ppt)、證書等)必須在人事部門備份存檔。
(4)受訓學員須配合培訓負責人填寫《外部培訓實施記錄》(見附錄二的附表2)，並在人事部門存檔。
(5)參加公司內部集訓的學員課後需填寫《內部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔;外出受訓學員則必須以適當的方式提出培訓效果的反饋意見，包括對培訓課程、講師、及培訓機構的整體水平的評價等，並交人事部門存檔;
(6)各部門相關人員應以適當的方式考察學員接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，人事部門負責督促、跟進和記錄的工作。
4.5 培訓管理
4.5.1 費用管理
(1)由人事部門依據培訓計畫對培訓經費做統一預算，並根據實際實施情況定期調整。
(2)培訓費用的審批許可權限制在部門經理及以上。
(3)所有培訓費用的報銷均需提供完整的《人員培訓審批表》(見附錄二的附表3)，作為報銷憑證的附屬檔案。
(4)人事部門負責對培訓費用發生前進行審核，統一控制公司所有的培訓開支;《人員培訓審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整。