在此基礎上，公司黨委一直把各級領導幹部平時的表現作為評價和考核領導幹部的重要內容。一是公司黨委專門設定了便於廣泛收集民眾呼聲或反映問題的“意見箱”；二是黨委書記堅持常年“開門辦公”，隨時接待職工民眾來訪；三是公司主要領導實行了輪流值班接待信訪制度；四是通過公示激勵班子成員自覺地將自己置身於組織和民眾的監督之下：全系統各個企業都設立了“企務公開欄”,將企業的重要工作、經濟狀況等內容公布於眾，並且在每次的民主生活會上，都要通過“徵求意見卡”的形式收集職工民眾對班子和班子成員的評價，其中很重要的一點就是工作作風和個人品行的評價。比如：在去年年初黨委接到職工舉報：懷疑所在單位領導有不軌行為的嫌疑。公司立即組成工作組深入下去，經過落實，並非領導以權謀私，但也存在工作程式不到位的問題。對此，黨委及時在該單位召開職工大會，對所產生的誤會予以空開，及時消除了誤會。同時，為避免累似問題的發生，在全系統班子成員大會上，公司黨委書記再次重申了“企業重大問題必須通過股東大會表決，並將表決情況上報公司黨委備案”的制度。
3、把做表率作用大小作為考核幹部的必要標準:
過去我們公司的老經理張占祥經常說：“村看村，戶看戶，百姓看的是幹部”。現在我們公司黨委一直堅持把考核各級幹部的表率作用大小當做調整幹部的必要標準。在企業改制之前，我們就對全系統所有班子的成員全面地進行了嚴格地考核，及時調整了一些班子，從而為所有原班子成員在改制後的新企業中全部高票當選奠定了基礎。
在創先爭優活動中，公司黨委再次明確了“要把幹部隊伍的表率作用，帶領職工民眾建設和諧工作環境的作用，率領職工民眾振興企業的作用同創先爭優活動緊密地聯繫起來，把領導班子成員在職工民眾心目中的形象與考評班子和幹部是否先進緊密結合起來。”可以說：通過民主生活會、職工評議、黨委談心、班子成員之間的互勉等措施，我們系統各個基層單位目前班子和班子成員，精神面貌尚好，模範帶頭作用發揮的都比較好，絕大多數領導的模範帶頭作用發揮的很好！
4、把工作業績當做衡量班子和班子成員基礎：
目前，我們公司黨委正在用“八個結合”來評價各單位創先爭優活動。這“八個結合”分別是：將創先爭優活動與維護改革發展穩定良好局面相結合、與確保職工民眾合法權益相結合、與領導班子“為職工民眾辦實事、做好事、解難事”相結合、與生產經營持續增長相結合、與陶冶職工情操相結合、與增強班子戰鬥力相結合、與改善職工隊伍精神面貌相結合、與落實發展項目增強企業活力相結合。通過這八個方面的具體要求，在很大程度上促進了各個單位整體面貌都發生了很大的改觀。
通過狠抓幹部隊伍的建設，實現了“三個增強”，即：增強了幹部隊伍的整體素質，增強了領導班子成員的黨性原則，增強了全力以赴搞好工作的責任心。這“三個增強”同時也為我公司系統帶來了“xx市勞動關係和諧企業”、“xx市零售行業500強企業”、“xx市國資委系統先進黨組織”、“xx市國有資產經營公司系統‘項目年’活動先進企業”、“xx市城鄉清潔工程優勝單位”等榮譽稱號。
二、 用“三類制度”推動組織和隊伍建設經常化：
我公司單位和各基層支部工作能夠取得較好成績，與我們狠抓幹部隊伍建設密不可分，也與我們在加強基層組織建設和黨員隊伍建設密不可分。在基層組織建設和黨員隊伍建設方面，我們採取了很多的措施，最為突出的是：用“三類制度”推進組織和隊伍建設。
1、 健全黨務活動制度：
健全制度是我公司的一個優良傳統，遠的不說，僅在創先爭優活動中，為確保黨的組織建設和黨員隊伍建設，公司黨委就為全系統各個支部擬定了“支部書記崗位職責”、“支部會議制度”、“中心組學習制度”、“黨政聯席會議制度”、“黨員學習制度”、“工會工作制度”等多項制度，並同意製作成展板，按崗位分別懸掛在各個基層支部。同時，由公司分管領導和督導員監督各項制度的執行情況。這些制度的健全在很大程度上促進了我們的組織建設和黨員隊伍的建設，也使得我們的組織建設和黨員隊伍建設呈現常態化。我系統健全組織建設和黨員隊伍建設的經驗，已經被一些兄弟單位效仿，有的乾脆要求我們為其製作出與我們一樣的制度展板，並已經懸掛在他們的辦公室。
2、 健全行政工作崗位責任：
不僅為黨工組織和黨員隊伍建設完善了各項規章制度，而且，公司黨委在充分考慮全系統各個企業整體情況和特殊情況的基礎上，也分別為所屬各個企業行政工作方面也制定了“股東大會制度”、“董事會制度”、“監事會制度”、“總經理崗位責任”等多項制度，並已經下發到各個單位。我們在行政工作方面所建立健全的規章制度，同時被一些兄弟單位效仿。不僅如此，公司機關總能在很多方面先行一步：機關各個可以早在一年前就針對各個崗位的不同，制定了每個崗位的責任，並早已懸掛在各個辦公室。