3、 恆持並發揚企務公開制度：
從全公司系統企業改制開始，我們就採取強制性手段使各個單位始終恆持著企務公開制度的嚴格執行。企務公開制度的嚴格執行，滿足了官大職工民眾了解企業重大事項的願望，同時也在一定程度上發揮了規範企業領導照章行政的作用，為全系統管理的規範化奠定了較好的基礎。這一成功的經驗使我們從中受到了很大的啟發：以專欄的形式將我們個個單位的當前中心工作、各項工作成果、黨員幹部的工作情況、自我全面評價及心得體會等全部製作成專欄，公示於眾，很好滴發揮了激勵先進、鞭策後進、鼓舞士氣的作用。
僅在創先爭優活動中，全系統共製作制度板面x塊，製作宣傳板面17塊。同時，僅公司黨委就編寫了簡報共x期。
三、 用“兩個舉措”實現企業發展超常規跨越化：
從黨的中心工作轉移到經濟建設後，我們企業黨的中心工作也應當轉移到經濟建設上來，我們黨委的各項工作都應該以推動生產力提高為出發點，以促進經濟社會發展為總目標，通過維護職工民眾的合法權益來實現人民民眾對我們黨建工作的滿意，通過感受生活水平提高和幸福指數提高來感受黨組織的溫暖，通過最大限度地推動經濟效益的提高來體現我們黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員隊伍先鋒模範作用。圍繞著推動企業擺脫眼前困難，逐步走向振興這個目標，我們黨委主要採取了兩個舉措：
1、全面實施人才建設戰略：
實施人才戰略是每個企業的產期任務，加強人才建設同樣也是我們公司黨委的一項重要的工作。但是，人本能所根深蒂固地存在趨利性，給我公司系統的人才建設造成了很大的難度：一方面企業基礎條件較差所導致的經濟收入受限，在很大程度上影響著人才流向我們這樣的收入水平偏低的企業，使很多的優秀人才將就業的首選目標確定在公務員、教師、壟斷行業等高收入崗位；另一方面我們自身也存在著一些很為矛盾的問題，一方面為穩定職工隊伍，不得不不斷地提高最低工資水平，而由於收入來源的限制無法提高部分有所專長者的收入，導致我們與諸多老企業一樣：照顧公平相對多一些，而按勞分配卻很難較好地執行。這樣的現實使一些人才在改制之前就調離。陳述這個問題目的是想說明：在我們這類基礎條件較差的企業，搞人才戰略的難度是可想而知的。但是，我們公司黨委並沒有被這客觀的現實所難倒：在很長的時期內，我們一方面採取“用情留住人心”的方式來挽留一些具有一技之長的人才，力爭用濃厚的企業文化留住他們的心，穩住所有職工的心。比如：我們在全系統推行了“職工生病住院領導班子必須前往看望；職工家中有重大事情，企業領導必須前去幫忙；基層主要領導生病住院或家中有重大事情，公司領導要去看望等等硬性制度。同時，倡導關心人、尊重人、包容人等一系列創建和諧工作環境的做法，以此來培育使人感到溫暖的環境。在此基礎上，我們也加大了自己培養人才的戰略，鼓勵職工自學成才、倡導職工鑽研技術技能、通過建議基層領導的方式來為基礎知識較為豐富並且具有較強工作能力的同志調整工作崗位、激勵大家關注職稱評定、倡導建立學習型團隊等等。由於我們堅持長期努力，目前，全系統擁有初級技術職稱者有 名，具有中級職稱者有 名，具有高級職稱者達到 名。我們切合實際地關心、關愛、培育專業技術人才的措施，已經在我公司系統提高生存發展能力方面顯現出一定的作用。
2、千方百計抓項目增效益：
我公司系統客觀條件較差是眾所周知的。為了保證各個企業得以正常運轉，得以為職工繳納社會保險，並力爭儘快地走出困境，一方面，公司黨委書記親自掛帥，為具備條件享受政府相關政策的單位，積極申報，多方促成，僅享受“下崗進中心”政策一項，近幾年就為企業享受了 萬元的政策性照顧；通過千方百計為拆遷單位跑政策、要條件、討價還價等，近年來就享受到相關資金 萬元。
更重要的一方面，就是帶領和引導全系統各個企業千方百計挖掘潛力、結合實際地狠抓項目實施，本著有條件要上項目、沒有條件也要絞盡腦汁見縫插針上項目，在沒有成片土地，沒有像樣場所，沒有核心技術，沒有專業人才的狀況下，去年就確立了x個項目，其中：九個項目全面完成，兩個項目因政府拆遷未能安置導致未完成，完成的九個項目每年就能增加收入x萬元，在資產經營公司流傳著“小小項目疊加，效果令人振奮”的佳話。
結合實際地狠抓人才隊伍建設和創造條件上項目的兩個舉措，已經構成我公司系統儲存發展實力，逐步走向振興的希望。