四是以提高黨員隊伍素質為重點，充分發揮黨員骨幹的先鋒模範作用。圍繞主攻“七化”，實現安全生產、降本增效目標，各單位積極推進3項“共產黨員工程”、6項“立題攻關”項目、13項科技攻關項目的深化落實。深入開展黨員安全示範崗活動，在形式上實行黨員承諾，將黨員的安全工作情況列為達標創先考核的主要指標；在內容上實行現場確認制、班組聯保制、人員互保制，要求黨員在保證自己不出安全事故的同時，還要主動參與安全管理，與身邊職工結成互保對子，實現共同安全。七一之前，廠黨委集中選樹表彰了以xx為代表的一批共產黨員典型。轉正了3名預備黨員，發展了4名新黨員，使黨員班組長比例有所增加，黨員空白班組問題有所改善。
三、創建品牌，提升形象——構建具有鐵修特色的“火車頭文化”
深入開展品牌創建活動，進一步提升“鐵軍”隊伍的整體形象，是xx總體工作的重要組成部分。廠黨委制定下發了《xxXX年品牌創建活動實施方案》，明確提出品牌創建的重點是要樹立“讓鋼鐵大動脈更暢通亮麗”的核心價值觀，打造“快速反應、敢打必勝”的最佳團隊，不斷豐富優質服務內涵，提高企業的核心競爭力。
二季度以來，我們根據公司黨委關於推進火車頭文化在鐵運活動深入開展的總體要求，大力選樹、宣傳品牌創建的先進集體、個人典型，營造務實創新、克難制勝的良好氛圍。
一是創建“優質服務”品牌。積極引導職工以大局為重，克服人員短缺的實際困難，充分發揮主人翁意識，堅持雙休日、節假日不間斷巡檢，及時發現並處理隱患，使料場線的保產不利形勢得到了根本的扭轉，各種故障、事故快速搶修，最大限度滿足鐵路運輸需要。
二是創建安全標準化品牌。在安全大檢查、安全活動月工作中，通過開展“責任心、執行力”主題教育，組織修訂作業指導書和安全禁令，“學規程、知禁令”競賽，班組安全早會觀摩評比，安全板報評比，安全技能競賽等活動，營造和培育具有鐵修特色的安全文化。
三是創建規範管理品牌。通過全面修訂完善管理制度體系，將精細化管理與貫章貫制相結合，推進各項管理流程化、標準化、常態化，形成嚴字當頭，高度組織性、紀律性的“半軍事化”管理模式。
四是實施“崗位後續人才工程”。在開展崗位培訓、崗位練兵、導師帶徒基礎上，組織 名線路工參加集團公司高級工培訓。通過技術競賽評選出1名技術狀元、12名能手，8名公司級崗位帶頭人、8名廠級崗位帶頭人。總結上報了《線路工鐵路線岔測量先進操作法》，採用兩維動畫形式加以生動形象演示，使職工容易學習和掌握。請廠技術拔尖人才董濤作《整治鐵路設備病害》的專題培訓，獲得一致好評。
五是結合實際培育廉潔文化。繼續推進“治庸勤政、轉變作風”活動，進一步落實具體整改措施，提高黨員幹部走進矛盾、破解難題的能力。落實xxXX年效能監察6項重點項目，會同有關部門深入基層監督檢查，推進靈橋庫房廢舊物料清理、現場物料回收、勞務工程管理監督檢查等項工作的有效落實。落實公司紀委[XX]８號、９號檔案精神，做好“三重一大”決策制度、“推進變革創新、促進降本增效”自檢自查和迎檢工作。結合實際開展廉潔文化系列活動，徵集廉潔理念徵集25條，舉辦“明義精神在鐵修”圖片展，徵集“每旬薦讀”讀後感。切實加強兩級機關建設，進一步提高解決自身問題的能力。
此外，認真落實集團公司、鐵運公司維穩工作會議精神，開展信訪穩定問題“三化解”百日專項活動。通過排查重點人，落實領導包案制度，開展走訪慰問和困難救助，分別採取切實可行的防控措施，確保職工隊伍穩定。
下半年，我們將迎來黨的十八大和集團公司、鐵運公司黨代會的勝利召開，同時由於集團公司和鐵運公司生產經營形勢的依然嚴峻，整個三季度乃至下半年都是一個深刻變革期、奮力攻堅期和幹部職工思想狀態異常活躍期，這些都迫切需要黨建和思想政治工作提供有力支撐、營造良好氛圍。為此，三季度xx黨委的主要工作是：
一、突出組織建設，強力推進基層組織建設年第三階段活動。在全廠各基層黨支部、全體黨員的共同努力下，xx黨委圓滿地完成了基層組織建設年前兩個階段的各項工作。我廠維修二車間樣板黨支部建設經驗材料得到了與會領導和同志們的肯定，並取得了一定的成績。在今年集團公司紀念建黨91周年暨創先爭優表彰會中，廠黨委、維修一車間黨支部、維修三車間七嶺子黨小組和3名黨員、1名黨務工作者受到了集團公司黨委的表彰。市及xx勞模、我廠生產部長xx同志也作為公司共產黨員典型，其事跡在全公司進行了巡講。自XX年7月1日，基層組織建設年活動活動正式進入到總結表彰，宣傳先進的第三階段。我們將在七月中旬借半年工作研討會之際命名表彰我廠七大共產黨員標兵。同時按照公司黨委的要求，全力抓好基層支部換屆改選工作。廠黨委要求各支部要結合實際，緊抓“創”與“爭”，在防洪防汛、防暑降溫期組織開展好具有各自特點的富有代表性的諸如清挖排水溝、清理線路、除草排污等共產黨員工程，創出xx創先爭優活動的品牌。