4、施工、檢修的過程管理不規範，措施落實不到位，所使用的設備工具及作業現場隱患較多，人員操作不規範。
5、各區域都存在包活乾，只顧幹活掙錢，不講安全，不講投入，不講管理的現象。
三、下步重點工作：
針對存在的問題，各業務外委及承攬單位要進一步落實好公司領導及專題會議的要求，嚴格按“四同”管理要求，做實業務外委安全管理工作。
（一）x鋼內部要做到：
1、公司要進一步強化業務外委安全管理，通過加大考核力度，特別是事故考核力度，提高外委及承攬單位領導的重視程度，在業務外委區域發生事故，要按考核額度上限對業務承攬單位進行考核，同時對業務外委所在單位視同發生相對低一等級的事故進行考核。
強化業務承攬單位區長、班工長的管理，實行培訓持證上崗制度。將對各業務承攬單位的區長、班工長及基層安全員等進行系統的安全培訓，對培訓考試合格的人員發資格證，做到持證上崗，不合格的取消班工區長的任職資格。
2、各業務外委單位必須加強對業務外委安全管理，定期進行監督、檢查。定期開展以查隱患和查違章作業為主的隱患排查治理活動，及時整改隱患，做到隱患治理常態化。動態掌握業務承攬區域職工情況，並登記建檔，突出特種作業人員的管理。在業務承攬單位進行三級培訓及日常培訓的基礎上，對業務承攬單位職工進行相應的培訓，以進一步提高職工安全素質。
要做好新區業務承攬區域的管理。在對新區進行充分危害辨識的基礎上，對業務承攬單位進行全面的書面交底。
（二）各業務承攬單位必須做到：
1、主要領導要高度重視業務承攬區域的安全管理，履行好安全第一責任人的職責，做好各項安全工作。完善基層安全管理，強化基層管理人員的考核，並通過培訓提升基層管理人員的安全素質，使其具備基本的安全管理能力，同時為各業務承攬區域配備具備相應安全素質，具備做好安全工作能力的區、段、站安全員負責本區域安全管理。
2、對新職工實行傾向化管理。借鑑x鋼在新職工安全管理的做法，與新職工簽訂師徒協定，實行師帶徒管理，班工長負有監護職責，明確新職工發生事故，班工長是第一責任人。對班工、區長實行風險抵押制度，發生事故要扣除相應的風險抵押金。要對近兩年招收的新職工進行一次系統的安全培訓，使其具備基本的適應本崗操作的安全知識和安全技能。
3、要加強特種作業及鉗工等技術工人的管理。特種作業人員必須做到持證上崗，電工作業及煤氣區域作業必須兩人以上。鉗工等技術工人必須具備適應本崗位的操作技能和安全技能。
4、抓好重點檢修的安全管理。對危險性較大的重要檢修項目，特別是夜間檢修，業務承攬單位的班長、區長、安全員等相關管理人員必須到現場進行監護。
5、必須為職工配備足夠的、區別於x鋼且符合國家標準或行業標準的勞動保護用品和用具，並按周期及時發放，使職工能夠規範穿戴和使用。