尊敬的各位領導、各位朋友：
歡迎你們不辭辛勞、迎著寒風蒞臨我們xx煤礦檢查指導工作！下面我就xx煤礦創建省級安全文化建設示範企業工作向大家做簡要匯報。
xx煤礦系xx集團達竹公司的骨幹生產礦井，始建於1959年，1972年正式投產，最初設計能力為21萬噸，現核定生產能力為60萬噸。礦區占地434畝，距達州市約27公里，系川東北最大的煤礦，1995年被四川省委、省政府命名為“文明單位”，XX年被評為“全國文明煤礦”，XX年被評為“xx集團高產高效礦井”。 礦井生產系統完善,採用平硐＋斜井開拓，現有＋330m和＋120m兩個生產水平，主採煤層為內、外連兩層煤，厚度0.7－1.2m，傾角8－60°，煤種為低磷、低硫、中灰，屬優質煤種。礦區常住人口近萬人，職工1538人，其中採掘一線職工657人，二線職工454人。
近年來,我們認真貫徹落實科學發展觀，堅持“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零傷亡”的安全理念，高度重視並大力加強安全文化建設,不斷強化責任意識，創新管理理念，狠抓培訓教育、營造文化氛圍、增添保障措施，在實現礦井本質安全上取得了良好成績，創建省級安全文化示範企業工作取得積極進展。繼XX年4月12日,我礦創造了建礦歷史上第一個連續安全生產1000天的紀錄後，截止今年的10月29日，我礦又實現了跨年度安全生產兩周年的奮鬥目標。同時，我們還大力實施科技興礦、科技興安戰略，努力打造機械化礦井，先後建成了達竹公司第一個綜采工作面和綜掘工作面。今年，還分別創造了達竹公司綜采、綜掘的月度單產單進新紀錄。通過推廣套用大傾角皮帶運輸技術和噴射混凝土支護技術，填補了達竹公司的空白，從而大大增強了企業安全發展、科學發展的後勁。我們的主要做法是：
一、統一認識，明確目標
近年來，為了把我礦建設成“達竹公司科學發展排頭兵”、“全國同類型安全高效礦井”，我們高度重視安全文化示範企業創建工作，始終不渝地把它作為企業文化建設的重中之重來抓，為此，成立了以黨委書記為組長、礦長為副組長、其他礦領導為成員的省級安全文化示範礦井創建領導小組，由政工部、紀檢審、工會、安監處、培訓中心等部門負責人組成安全文化示範企業創建工作小組，制定和下發了《xx煤礦創建省級安全文化建設示範礦井實施方案》，加強了對安全文化建設的組織領導，明確了創建省級安全文化示範企業的奮鬥目標。
二、加大投入，保障到位
我們把創建省級安全文化示範企業作為提升礦井管理水平，促進礦井科學發展的重要途徑來抓，不斷加大硬體投入，確保了創建工作順利進行：一是年初就把創建省級安全文化示範企業所需資金列入了年度預算計畫，礦財務全力確保了每項創建工作所需資金的及時到位。二是充分利用專項資金加大了硬體投入。近年來，我們在綠化、美化、亮化礦山的同時，因地制宜地在礦區主幹道、工業廣場、井下人行道等地添置了安全格言、警句燈箱，同時，集中改建了生產辦公大樓、調度大樓，基層隊辦公大樓，並為各隊建立統一的隊幹辦公室、值班室、職工學習會議室，添置了計算機、多媒體等設備，從而極大地改善了職工學習條件。今年，我們還在井口、井下411及-411架空人車等職工上下班集中的地方，安裝了三套聽覺系統，定時播放宣傳國家的安全生產法律法規及企業的各種規章制度、管理辦法等。另外，我們投入一定資金建起了企業安全文化宣傳長廊、在基層隊辦公大樓大廳、職工俱樂部門前、運動場添置了三個電子顯示屏，改造了礦區廣播電視收聽收看系統。同時，建立了職工培訓中心和“佐小雲工作室”，建起了井下人員定位系統等。
三、突出重點，務求實效
在安全文化建設中，我們堅持“突出重點，務求實效”的原則，通過強化培訓、召開“三個會議”、舉辦“三項活動”、促進“兩項考核”、落實“一項達標”等措施達到安全文化建設的實際效果。
（一）狠抓培訓，做到五個“不漏”。近幾年來，我礦按照“建陣地、嚴培訓、重學習、多引進”的工作思路，大力實施職工素質工程，傾力打造一支高素質的職工隊伍，為企業可持續發展提供了堅實的人才保證，堅持做到五個“一個不漏”：一是新工人入礦培訓一個不漏；二是崗前理論考試和理論考核評價一個不漏；三是簽訂師徒契約一個不漏；四是“師帶徒”現場考核一個不漏；五是特種作業“兩脫產”培訓一個不漏，迄今為止，我礦特種作業持證達1274人次。
（二）強化學習，著力抓好“三會”。近年來，我們尤其在職工安全學習會、班前會、周一安全分析會上下足工夫：一是備齊學習材料，規範學習內容。我們組織精幹力量編寫了匯集32個典型安全事故案例的《警醒》《xx煤礦職工家屬行為規範》以及分採煤、掘進、機運、通風等４個類別的《xx煤礦井下職工行為規範》系列叢書，並及時下發達竹公司編印的《案例教育》讀本，以此作為職工學習的重要內容。另外，由政工部、安監處、培訓中心每月提前指定其他相關學習內容，主要包括國家安全法律法規，安全常識等；三是固定學習時間，規範學習程式。在抓好每周二職工學習的基礎上,我礦還把每月中旬及月底作為職工固定停產學習日，從而在時間和精力上為組織職工學習給予了充分保障，同時，制定專門檔案，從考勤簽字、主講內容、包隊督導、學習獎懲等諸多方面進行了規範；四是狠抓學習質量，確保學習效果。我們要求每位職工在學習時都要認真做好筆記。政工部，安監處、培訓中心每次必須到隊考勤和抽查員工筆記，凡是抽查不合格者，將給予一定經濟處罰。與此同時，我們堅持召開周一安全分析會，推行“安全管理周循環法”，推進安全生產精細管理，將安全管理細分為“一周”管理，分析和匯總上周安全生產管理動態，了解一周安全制度的執行與落實、事故、反“三違”及隱患排查治理等情況，安排部署下周的安全生產管理重點難點，指出一周安全生產管理的薄弱環節。此項管理法既使管理層及時準確掌握安全生產狀況，又使各基層區隊及時反映問題，為基層的安全生產管理提出指導性意見，從而以實現“一周”的短期安全管理保證礦井長期的安全生產。此外，我們還狠抓班前會質量。對基層隊班前會的內容和形式進行了規範，要求班前會不但要詳細布置工作任務還要講清當班安全注意事項，不但值班隊乾要講，當班班長也要發言，參加班前會的職工必須在班前會記錄上籤字備查，同時規定當班職工必須在隊會議室統一參加班前會，集中進行安全宣誓，每日值班領導必須參加並檢查督促班前會，從而提高了班前會質量。另外，針對近年來農民工家屬紛紛湧入礦山的實際，我們還抓了農民工家屬的教育引導，通過採取各種辦法，讓新到企業的農民工家屬積極參與和融入到企業安全文化建設中來，實現把打工變員工、把農民工變為產業工人、把職工家屬變成礦山主人的“三個轉變”，從而擴大了安全文化建設的覆蓋面和影響力。