（三）齊抓共管，強力推行“三項”活動。組織職工開展背誦事故案例、講述違章行為、推行“手指口述”安全確認法是我們近年來提升職工安全意識、規範職工操作行為的三項有效抓手，並以此作為基層隊安全文化建設的重要內容。我們要求每位職工必須從事故經過、違反規程、原因分析及事故教訓等方面熟悉背誦五個事故案例，同時，要求熟練掌握和講述十個違章行為。在生產作業現場，必須在班前、班中、班後進行“手指口述”安全確認。為達到上述目的，我們採取了領導督、科室查、隊乾包的方式，促使“三項”活動有條不紊地得到了開展。
（四）健全制度，著力抓好“兩考”。在安全文化建設中，為了突出有效性，我們重點抓了兩項考核即管理人員安全生產責任制月度考核和基層隊安全文化建設月度考核，並將考核結果與管理人員工資掛鈎。我們還堅持每月對副隊級以上管理人員的安全生產責任制履職考核情況進行公示，每季度還對所有基層隊隊乾進行以作業規程、技術參數、質量標準化標準為主要內容的理論考試，成績通過在安全辦公會上進行公開通報的基礎上，按相關檔案規定嚴格實施獎懲。與此同時，對月度安全文化建設考核獲得第一、二名的基層隊班子分別獎勵1000元、800元；同時，對倒數第一、二名的基層隊班子分別處罰800元、600元，對連續三個月考核為倒數第一名的責任單位黨政主要領導給予黃牌警告，並加罰班子1000元，連續四個月考核為倒數第一名的，責任單位黨政主要領導引咎辭職並加罰班子XX元。
（五）嚴抓細管，著力抓好“一項達標”，即安全質量標準化動態達標。我們堅持用制度管人、管事、管達標，先後制定完善了《安全質量標準化實施辦法》《安全結構工資管理辦法》《安全質量標準化檢查驗收實施細則》等多項安全管理制度。
與此同時，積極創新管理，促進了礦井安全質量標準化建設的動態達標。首先，從考核機制入手，調整了安全質量結構工資分配辦法，在采、掘、機、運、通各隊中全面推行“3:３:4”的安全質量結構工資分配辦法，對安全效果、隊級質量標準化管理及文明生產嚴格考核，逗硬獎懲。其次，嚴格執行“獎頭罰尾”制度，對月度安全質量標準化考評優勝單位和最差單位在結構工資中分別進行嘉獎和懲處，採掘工作面獲得第一、二名者結構工資分別上浮3.5%、1.5%。，被評為掘進工作面倒數第一名的結構工資下調1%。此項措施的推行，極大地促進基層隊提高了對安全質量標準化的認識，使質量標準化帶來的經濟效益更加明朗化，讓職工嘗到了搞好質量標準化工作的“甜頭”。我礦還實施質量、文明生產突擊交叉檢查辦法，變過去的安監部門專職檢查為基層隊乾或班組長、專業線人員、質檢員突擊交叉檢查、現場考核打分。在“互檢”過程中，參檢人員暢所欲言，“互相揭短”，及時指出現場存在的隱患及問題，增強了考核的透明度，促使各隊苦練內功，抓好現場。同時，通過現場觀摩交流，達到了“以點帶面、整體推進”的目的，實現了現場安全質量標準化的動態達標。
四、正視差距，持續改進
儘管我們取得了一些成績，但是，在礦安全文化建設過程中，還存在一些不足。比如，推行“三項”活動發展不平衡，尤其是“手指口述”安全確認法在現場推廣套用有待加強，推行安全精細化管理步伐不快，佐小雲工作室的帶動作用有待進一步發揮等。然而，我們有決心、有信心通過今天的驗收會，在各位領導的悉心指導下，有針對性地採取各種改進措施，力爭把我礦早日建成省級乃至國家級的安全文化建設示範企業！藉此機會，衷心感謝一直以來關心我礦安全文化建設的各級領導、各位朋友，祝你們工作順利、家庭幸福，萬事如意！我的匯報完畢，謝謝大家！