3月(暨一季度)施工生產匯報材料
各位領導、同仁：
大家下午好!現將貴廣鐵路(暨一季度)施工生產
向各位匯報如下：
一、前段工作總結
1．貴廣鐵路建設“六位一體"管理制度體系檔案學習情況
根據《關於印發<貴廣鐵路建設“六位一體”管理檔案>的通知》(貴廣籌綜
[2 009]2號)精神，要求所在參建單位全面學習 “六位一體”管理檔案，體
會“六位一體”管理精髓，在貴廣鐵路工程建設當中不打折扣的落實、執行。
“六位一體”涵蓋了質量、安全、工期、投資效益、環境保護、技術創新
六大個方面，它們是相互聯繫、互為促進的有機整體，對於把貴廣鐵路工程建
設成為精品工程、安全工程具有決定性的意義，同樣對於貴廣鐵路ggt卜1 3標
具有決定性的意義。
進場以來，局指揮部、各項目經理部、中心試驗室從領導到員工都非常重
視“六位一體”管理制度體系檔案的學習，檔案一到，我們將檔案即時下發至
員工手中，趁在施工準備期間能讓參建員工學好、學透一些，在管理層中，組
織多次學習、培訓和宣貫，希望能在工作當中少走彎路。
結合“六位一體’’管理制度體系檔案及四航局的管理制度，局指揮部及項
目經理部(二級管理層)制訂了一整套相應的管理辦法及實施細則，結構清晰、
職責分明、內容穩定，體現了“六位一體”管理要求，真正要做到實施有規範、
操作有程式、過程有控制、結果有考核的管理制度。
2．標準化建設推進情況
根據《貴廣鐵路標準化管理實施指導意見》(2 00812 31)要求，嚴格執行貴
廣鐵路公司籌備組“四化標準”(人員制度標準化、管理制度標準化、現場管理
標準化、過程控制標準化)。
1、》人員制度標準化：
實現投標承諾，從公司本部、廣州捷運、太中銀、哈大客專、京滬等項目
抽調精兵強將，人員及時到位。按照項目特點、四航項目管理以及貴廣鐵路公
司籌備組 “六位一體”制度管理要求，設定二層管理機構，局指揮部及下屬一、
二、三項目經理部及中心試驗室。配置了指揮長1名，第一常務副指揮長1名，
第二常務副指揮長1名，總工程師1名，副指揮長4名，財務總監1名，副書
記1名及滿足施工生產要求的各類管理人員、專業工程師(路基、橋樑、隧道、
安全、質檢、計財、網路)、作業人員。
2、》管理度度標準化：
結合貴廣公司的“六位一體”管理制度體系(一個管理綱要、七個管理辦
法、34個實施辦法、細則)及中交四航局相關管理制度、企業文化等編制了《貴
廣鐵路ggt卜1 3標項目管理辦法》。
內容涵蓋了施工技術管理、進度管理、安全質量管理、契約管理、物質管
理、成本管理、財務管理、工程信息系統建設管理、綜合部管理、工會工作管
理、黨務工作管理等。其中：
局指揮部：已制訂了施工技術、安全、質量、試驗、物資、環境保護、工程
測量、設備、創優規劃(正在編寫)等管理制度。
各項目部也在編制各種管理制度。包含材料、設備、構配件進場檢驗及儲
存管理制度、工程質量試驗制度、樣板引路制度、質量檢查、申報、簽認制度、
隱蔽工程檢查制度、成品、半成品保護制度、質量事故報告和調查處理制度、
質量回訪保修制度、施工日誌填寫制度、定期、不定期檢查制度、質量責任獎
罰制度、qc小組活動管理制度。
3)現場管理標準化：
根據《貴廣鐵路標準化管理實施指導意見》，結合四航局及項目實際情況，
局指揮部編制了《現場標準化管理檔案》。
從文明工地管理、架子隊管理、標準化試驗室、內業資料四大方面全面實
施標準化管理。目前現場標準化主要分為七大塊：局指揮部、各項目部、中心
試驗室營地建設；攪拌站；中心試驗室和工地試驗室；鋼筋加工棚；北江、恩
賢窖特大橋主橋鋼棧橋、平台；便道；南海梁場建。
4)過程控制標準化：
按照過程控制標準化的要求，在鋼棧橋、平台施打、便道施工、砼澆注等
施工中，從方案比選、設計計算、材料採購、人員組織、機構設備配製等方面
嚴格實行。
實施項目專人負責；熟悉標準，認真做好技術交底。