2025年國小教育教學督導評估匯報材料

xx中心學校位於xx鎮xx村,新建學校於XX年11月投入使用,結構為框架結構,建築面積2224平方米。工程於XX年8月12日開工,按照單軌制設計,各功能教室齊全,可容納300名學生,覆蓋6個自然村,輻射人口6000人以上。目前,我校有教職工13人,班級6個,學生165人。

學校在職教職工13人,其中專任教師11人,管理人員2人。大學本科學歷1名,大學專科學歷11人,中等專業1名。學校堅持堅持以德立校、全面育人的辦學思想,培養學生全面發展的辦學目標,一切為了學生髮展的辦學宗旨,依法治校,規範管理的辦學模式,真正達到一流的領導班子,一流的管理水平,一流的教師隊伍,一流的辦學條件,一流的教育教學質量,使辦學有特色,學生有特長,教學有特點,科研有效,符合現代教育理念的一流學校。

本年度,我校按照教育局的統一部署,結合本校實際,全面貫徹黨的教育方針,切實推進素質教育進程。工作中深化課程改革,與時俱進,不斷探索,進一步完善學校可持續發展的新思路,從教育教學實際出發,加強師資隊伍建設,以學生為根本,開展教育教學研究,培養學生的綜合能力,走出了一條符合我校發展的特色之路,使學校各項工作又邁上一個新台階。現將本年度我校教育教學工作匯報如下:

一、加強領導班子建設,全面提高工作效率。

我鎮文教室非常重視領導班子的自身建設,XX年底班子成員進行了輪崗,我和王主任同時調到善來營中心校,工作中我們踐行科學發展觀,提出以勤廉政、依法行政、提高效率、促進發展作為班子成員追求的目標。由於我們是新建校,各項工作有待完善。今年又是督導年,時間緊任務重,因此,我們正月初三就投入了工作,至今沒有修過節假日。

首先,我們確立了學校領導機構,明確分工,各司其職,同時又努力做到分工不分家。寒假前我們規劃了各功能教室的使用,確立了各室負責人。正月初十六全體老師正式上班,清理了庫房、水房,整理各類儀器,分類搬運入各室,拆箱入廚、登記造冊,各室負責人在上好課的同時,利用課餘時間不辭辛勞、盡職盡責的完成自己的兼職,沒有一個懈怠。各室的檔案建設和布置都是教師利用休息時間製作完成的。再次,各項工作做到公開、透明、公正、群策群力。我們建立了校務公開領導小組,布置了校務公開欄,設立了學校工作舉報電話,定期召開班子成員會議,研究學校發展現狀,解決工作中存在的問題,努力營造和諧、民主、團結,奮進的教師集體。

二、加強教師隊伍建設,全面提高教師素質。

1、我校的校訓是修德、博學、健體、尚美,德育工作始終放在學校工作的首位,本學期,我們利用國旗下講話、校園廣播、主題周會對學生進行思想和德育教育,定期召開家長會、組織教師進行多渠道多角度的家訪活動(電話匯報、入戶家訪、家長來校參與學生管理等),加強家校互聯,將德育工作滲透於家庭,為學生身心健康發展創造一個良好環境。

在抓好學生思想教育的同時,我們組織全體教師認真學習教育法律法規,進一步規範教師行為。並且要求全體教師認真遵守《中國小教師職業道德規範》,逐步打造出一支團結、進取、拼搏、向上的教師隊伍。

2、重視教師的業務素養訓練。本年度,我校積極組織教師參加上級組織省、市、縣的各種業務培訓和專家講座,增長教師的業務知識,提高業務能力,盡最大努力為教師提供學習和交流的平台。同時加強全校教師校本培訓,舉辦教學主題研究活動,根據學校實際我們開展了《小學生閱讀習慣》調查研究和《小學生不愛完成作業原因初探》的調查研究活動。此外,學校非常重視骨幹教師的引領作用,積極發展骨幹教師力量,由徐隨娜、王秀君、郝文俠、王愛華等組成的教學、班級管理、班級文化建設等骨幹力量,帶動學校全體教師共同進步,形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

三、加強學生常規管理,全面彰顯辦學特色。

本學期我們繼續加強學生行為習慣養成教育,強化常規管理。

1、堅持利用升旗儀式,開展國旗下的講話。開學初,根據每周的具體情境確立講話主題,制定出學期國旗下講話安排,師生共同參與,在內容安排上設立安全、環保、德育、倡議書等內容,講話形式根據內容自行選擇。通過活動讓學生得到了禮儀、行為規範、健康教育、愛國愛校和助人為樂等方面教育和培養。

2、學校制定了嚴格的考核、評比和督查制度,鼓勵先進,帶動落後。堅持開展每周一次的衛生評比和每月一次的文明禮儀班級評比活動,每日的衛生責任人公開上牆,周周有記錄,天天有監督,加強學生的養成教育,培養學生講衛生的良好行為習慣,為潔淨的校園環境和文明的校園氛圍奠定了紮實的基礎。