城建部門來了，城建部門犯難了！
“過後商量”成了大家此時擺脫窘境的辦法。
“部門一個不缺，問題一個不少，過後就能有高招？”市委書記發話了。“問題就在現場解決，‘五有一創’工程一刻也不能耽擱”。
眾人拾柴火焰高，一棟在鐵路材料廠開發項目中新建1400平方米社區工作用房的方案迅速形成。
具有長遠意義的“五有一創”工程畢竟不是一朝一夕、俯仰之間就能完成的任務。對於xx來說，實現“五有一創”工程的目標，首要的就是要破解社區活動場所狹小這一瓶頸。而破解這個瓶頸需要的不僅僅是果敢和勇氣，考驗更多的是領導者的智慧和堅毅。
前台社區擴建遇到困難了，市長田玉林同志來了，協調市、區有關領導和部門統一步調扒倒重建了。
幸福社區缺少購房資金了，市委副書記王立平同志來了，協調減免供暖費用，多渠道解決資金不足的問題。
新興社區選址難，市委常委、組織部長駱孟炎同志來了，多次踏查、多方考證，在寸土寸金的商業地段擠出了社區活動場所。
其他市級領導也紛紛來到社區，包保社區的面貌改變了......
破解社區場所的建設難題就是一場解放思想、因地制宜的實踐。在這場實踐中，xx市採用開發配建、國有資產劃撥、減免費用、社會贊助、財政投入等模式，多措並舉、靈活施建，使社區活動場所建設這一困擾“五有一創”工程的最大瓶頸在實踐中一一破解。
到目前，xx市已投入社區場所建設資金2.97億元，實現增值2.86億元；全市99個社區活動場所全部達到500平方米以上，其中超過1000平方米的社區占社區總數的44.4%。
社區千難萬難，沒錢最難。長期以來經費緊張是困擾社區工作開展的桎梏。
“五有一創”工程就是一把量心尺，它丈量著我們共產黨人對民生、對民情的態度和決心。”面對社區經費緊張的現實，市委書記劉xx在研究解決方案時語重心長地提出了自已的看法。
民眾所想、民眾所慮就是我們的努力方向。再不能讓社區工作者靠四處化緣來填充經費上的不足，“以政府投入為主”——市委、市政府明確的表態讓社區的同志心頭霍然一亮。在考量發展和黨的基層組織建設的關係中，xx市委毅然提出，作為鞏固黨的執政之基的社區，經費一分都不能縮水。在市委的重視下，xx市把社區黨組織經費納入到了財政預算，僅市財政就劃撥配套資金225.1萬元，每年為社區劃撥經費超過6萬元，最多達到18萬元。以政府投入為主，以黨費返還、費隨事轉、自主創收、社會贊助為輔的“一主四輔”經費解決模式排除了社區發展的絆腳石，放開了基層黨組織的手腳，得到了社區幹部的交口稱讚。
如果說場所建設、經費保障是“五有一創”工程的前沿，那么把專職隊伍的建設和運行機制的形成看作是打好這場攻堅戰的堡壘，一點都不為過。
早在“五有一創”工程啟動伊始，xx市委便著眼長遠，出台了《關於加強社區工作者隊伍建設的意見》。它不僅詳細規定了社區專職隊伍建設的標準，而且深遠謀劃了提高社區工作者素質的辦法。這份看起來嚴肅的不苟一絲言笑的檔案在社區工作者眼中卻時時處處散發著溫情與關愛。
【社區專職黨總支副書記…：市委把社區黨組織書記和副書記納入組織部備案管理，連續三年考核優秀的社區黨組織書記可享受街道副職待遇；把社區工作者的津貼待遇納入到各級財政預算，並逐年增長；“兩代表、一委員”比例超過了2%。這都是前所未有的，這不僅提高了我們的待遇，也增強了我們做好工作的信心和動力。】
通過提高“選聘標準、政治待遇、津貼標準、職業化程度”四個提高抓隊伍建設，xx市社區黨員大學生比例明顯攀升。目前，全市99個社區中黨員大學生達到了184名，他們正在專職書記或黨務工作崗位上努力踐行著他們在黨旗下的誓言。
機制是科學的註解，機制是科學的保障。建立一個什麼樣的運行機制才能使“五有一創”工程在實踐中落地生花，溢郁芬芳。xx市委站位高遠，把社區運行機制的支點定位在“民主決策、黨建創新、社區服務、格線化管理、區域化黨建”等五方面內容上。目前，這些新機制正在實踐中順暢運行，激發了活力、實現了保障是這一機制的最中肯評語。
子規夜半猶啼血，不信東風喚不回。
經過了多少個不眠之夜，經歷了多少次輾轉反側，浸染著全市汗水的“五有一創”工程在遠山收穫了XX年最後一抹夕陽時，終於花落xx。它的初步形成，不僅為落實百姓民生打開了一扇靚麗的視窗，也讓黨的基層組織紮根生花。
在這道絢麗的風景面前，我們已經看到了它前方綻放的光明！