xx市隆興園豐農業專業合作社初建於XX年11月，位於xx鎮xx村。XX年1月，我們按照“規範、發展、提高”的思路變更登記，目前已有合作社成員xxx人，註冊資本xxxxx萬元，主要從事糧食標準化種植和養殖生產。
幾年來，合作社以社員家庭承包經營的土地入股或流轉方式，組織開展農業規模經營，探索現代農業、生態農業的新型經營方式。現有統一經營的土地xx余畝，主要開展糧食標準化種植，積極引進新品種、新技術，建立小麥“襄麥25”良種繁育基地xx畝，推廣面積達到2萬多畝；組織實施並推廣水稻集中育秧、機械插秧，小麥機械條播技術，綠色植保技術，秸稈還田、田間衛生技術等等。從農業技術設施提高糧食產量，我們的小麥規模種植單產已從不足xxx斤提高到xxx斤。從種植方式和管理方法上提高糧食的安全性，目前在我們合作社種植的田間地頭看不見農藥包裝物殘留，小麥、玉米秸稈全部實現了還田改良土壤，逐步輪迴開展冬季深翻冬抗。
同時我們積極探索特色農業生產項目，提高土地收益，開展了菸葉規模化、標準化生產，使土地畝均收益達到近xxx元，提高了合作社社員的收入。為了改善土地耕作條件，推進生態循環利用，去年投資xx多萬元，新建了年養殖3萬隻的標準化蛋雞養殖場，今年又新建了可養殖xxx頭的“襄江黑豬生態養殖場”。初步形成了“糧食標準化種植示範園”、“現代菸草農業產業園”和“規模化養殖園”，在探索規模經營、循環發展的現代農業生產經營模式方面進行了有益嘗試並取得初步成效。我們的具體做法是：
一、立足規範管理
1、完善組織機構。為有條不紊地組織開展合作社的各項工作，切實提高組織管理水平，結合我們的實際情況，在內部成立了四個部門。
綜合管理部：主要負責工作總體協調、協定簽訂、情況上報等，確保政令暢通。
生產管理部：主要負責技能培訓、生產組織管理、機械作業等，保證生產正常經營。
財務管理部：主要負責經營核算、工資發放、資金調度等，確保合作社正常運轉。
項目管理部：主要負責項目申報、政策爭取、規劃實施，確保合作社健康發展。
2、完善規章制度。合作社成立之初，我們依照章程，制定了《理事會工作制度》、《民主決策制度》、《財務管理制度》、《勞動管理制度》等一系列規章，並在日常管理過程中嚴格執行。
3、制定發展規劃。合作社不惜重金，聘請武漢白氏道諮詢策劃有限公司深入實地考察，進行可行性分析研究，制定了XX年的規劃發展目標和“突出特色、分步實施、長短結合、滾動發展”的經營思路；明確了“種養加循環利用，糧果菜協調發展，短中長優勢互補，原生態綠色健康”的發展方向；確立了“社村聯合、協同發展，社民攜手、共同致富”的辦社思想。計畫與龍頭公司合作，到2025年建成XX0畝以糧食標準化生產為主，水果、蔬菜為輔，種養加循環利用、協調發展的“生態農業產業園”。
二、 努力提高效益
1、總體效益。
XX年實現經營總收入xxx萬元，其中：糧食收入xxx萬元；菸葉收入xxx萬元；養殖收入xxx萬元。總支出xxx萬元，其中：土地流轉費xxx萬元；社員勞務工資xxx萬元；生產經營費用xxx萬元。虧損近50萬元。主要原因是去年長期乾旱，糧食生產損失嚴重，菸葉減產30%以上。
2、社員收入。
XX年合作社社員獲取的直接收入達到xx萬餘元，其中：土地流轉和勞務收入xxx萬餘元；管理人員工資收入38萬多元。戶均達2.06萬元。在合作社現已入股、流轉土地中，畝均純收入1251元，遠遠超過原先農民自主經營的收入。同時因為土地流轉後沒有後顧之憂，解放青壯年勞動力59人，在外常年安心務工，按人均30000元計算，可以增加純收入xxx萬元。雖然社員還沒有紅利收入，但從市場經營的環節中已經獲得了比較可觀的間接收入。
3、社會評價。
合作社雖然創立已有幾年時間，但前幾年僅僅是零星分散的，真正規範運作起始於XX年秋季，特別是去年獲批“農民專業合作社管理創新示範項目”以後，對我們既是莫大的鼓舞，更是激勵了我們的信心。合作社的創建運營，不僅給社員帶來了經濟上的實惠和未來的希望，也給周圍村莊和農民帶來了不少便利，合作社基礎建設（道路、水渠、機井等等）都為附近農戶的生產生活提供了方便。今年初經過民主測評，合作社擁護和滿意率達到93.7%。已經被襄陽市農村工作委員會授予“農民專業合作社市級示範社”。