那么怎么讓員工發揮他的積極性，怎么充分發揮他的才幹，怎么在你的企業開開心心、快快樂樂地工作，就是企業要想的事。立足職工所需所想，第一要給他創造一個學習的環境、一個成長的空間，怡清源打造的一個品牌就是“打造學習型組織”，因為企業要發展，要的是一批與時俱進的人才，要跟得上公司的步伐。公司在培訓上下了很大功夫：培訓現在分為3塊：行銷負責對專賣店的培訓，人事負責對公司整體的培訓，第三即是由董事長直接牽頭的部落格培訓。
第二是為他們做好後勤保障，為他們創造和諧的工作氛圍，為他們解決後顧之憂，才能讓他們安安心心工作、踏踏實實工作。怡清源在公司員工遇到困難時從未袖手旁觀，2010年有一位同事患黑色素瘤，生命垂危，短短一個星期就為他籌募到資金達13萬餘元，獲得了該員工和家庭的深深感激，09年公司為將近10餘名困難職工爭取到補助金。員工家屬生病時，工會也會派代表前往探望慰問。讓員工感受到公司的人情味。
第三是互幫互助。公司有很多的志願者崗位，食堂忙不過來，大家就充當幫廚員；倉庫的貨物搬不完，大家就充當搬運工；衛生搞不完大家就充當衛生員，在企業內部形成互幫互助的氛圍，讓公司到處充滿溫暖的氛圍。
二、幾點不足
1、由於怡清源有一個很重要的行銷模式是連鎖加盟，所以很多活動的開展由於時間和地點的原因，無法顧及到每一個職工，導致很多下面的專賣加盟店的員工不能參與公司組織的活動。
2、企業員工存在流動性，導致領導班子會有人員流失，穩定性不夠，導致有時候工會工作出現斷層。
怡清源在發展中還有很多困難和瓶頸，也還有很多不規範、不完善的地方，雖然工作中會遇到困難，但正是在上級工會及領導的關心幫助下，我們在不斷改進，不斷進步！希望支持怡清源的繼續支持怡清源、相信怡清源，我們將艱苦奮鬥，努力工作，造福三農，為社會做出我們更大的貢獻！