在抓好“四建同步”的同時，我們還積極培育項目文化的新理念，叫響了誠信守諾、質量創優、義利並舉、回報社會的經營理念，築電化精品，給鐵路添翼的產品理念；勤儉創業，誠信立身的生存理念，鼓勵挑戰、寬容失敗的創新理念，嚴格有序、創新求異的管理理念，這些理念不斷紮根項目部職工心中，凝聚了力量，激勵了鬥志，弘揚了正氣，培育了全新的項目運作風氣，民主、團結、上進成為項目部的主流。
三、堅持項目文化建設中人的培養與鍛鍊，為人才提供大舞台
在項目文化建設中，我們注意在創建“學習型”組織中努力營造學習氛圍，培養員工綜合能力，讓員工在學習中增加積累，以更多的體現個人價值。大力宣傳創建“學習型”組織的重要性，弘揚人人學習、處處學習、時時學習的濃厚的學習氛圍，支持和鼓勵職工多專業學習，職工間的互動式學習，鼓勵職工參加成人教育、自學考試、職稱考試、執業資格考試，通過集體倡導學習，使學習不在再是單獨而孤立存在的個人行為,而是項目部一種團隊的持之以恆的群體行為。為了配合開展好學習型組織，我們還開展了“做學習型員工，建學習型企業”的教育活動，以全體一線職工為重點的“讀書活動”，叫響了“知識改變命運，學習成就未來”的口號。為了抓好職工的學習，每年都要進行大量的集體培訓，如：項目經理培訓班、財務管理培訓班、驗工計價人員培訓班、一線技術人員和工班長培訓班等。在培訓中提高員工素質。
在人才的培養上，我們還在堅持在項目這個大舞台上，鍛鍊人才。敢於把一些技術含量高、工藝工法難度大的項目交給敢挑重任、可塑型強的年輕人去實施，讓他們在技術攻關中，不斷成熟起來。
四、堅持項目管理體制與機制的創新，在不斷改進中深化項目文化建設。
項目法施工雖然在電氣化集團提出時間很早，但在全部意義的實施上還有差距。對於項目的管理和完善，還在不斷的探索和改進中。電氣化分公司成立時間不長，積累的項目管理經驗不多，如何理順內外部關係，建立起有效運轉的項目組織，形成高效運行的項目團隊，控制好工期、質量、安全、效益等關鍵環節，都需要開動腦筯，創新機制，完善制度。我們在創建特色項目文化時，把提升和創新管理手段，作為企業文化建設的重要構成，積極引導各項目部建設高素質、高效率的項目團隊和項目運行機制。努力在項目中形成多勞多得、效率優先的分配機制，形成關心人才，培養人才，讓人才脫穎而出的人才機制，形成調用靈活，成本低廉、方法科學的資源配置機制，形成收支合理，責任明晰的財務管理機制。結合企務公開、民眾合理化建議等活動，讓一切可以調動人員積極性的好思路、好辦法不斷湧現。並認真歸納吸收使其為項目服務。在項目管理中不斷引入符合現代潮流的管理辦法和項目管理技術，使其在急、難、險、重的施工任務中發揮出應有的作用。並在管理創新中，突出創新思想，倡導創新氛圍，在項目的進度管理、費用管理、安全質量管理中引入國際項目管理的先進網路計畫技術，里程碑計畫技術，項目軟體控制技術等，增強對項目的管理和控制。
五、項目文化建設使得各項目部在艱巨的施工任務中發揮作用更加突出。