1、 增強了凝聚力。
文化的魅力在於對心路歷程的塑造，共同價值觀的培養，達到從主觀調動人的積極主動性的目的。項目文化建設培養了一批精於管理，專業技術過硬，能征善戰的人才隊伍，達到了以人為本，在工程中培養人、鍛鍊人、造就人，尊重了人的創造，激發了員工個人價值得以實現的願望，形成了相互支持，密切協作，目標一致，精誠團結的優秀團隊。
2、 提升了輻射力
特色項目文化建設，使我們很好的解決了企業文化建設易於浮於表層，推動不深入的問題，使其更加貼近基層，深入人心。對廣大一線幹部職工進行了良好的精神塑造，實現了企業文化真正意義上的各層面的滲透，達到了員工以個體形象構築企業的整體形象的目的。
3、 產生了導向力
文化就是導向，它明明白白告訴員工什麼是大力提倡的，什麼是大力反對的，什麼是企業道德所不允許的，這種導向作用，引發了職工奮發進取的意識，追求完美的意識，不甘失敗，敢於挑戰的意識。同心生合力、共識出良謀，正是這種導向力，分散的力量集中起來，形成了強大的裂變效應。
4、 發揮了激勵力
特色項目文化使一線員工感受到了精神的力量，找到了員工對於獎罰的認同感，對公平有了更加深刻的認識，讓每一個人在勞動與創造中，感受到了貢獻與成績給人帶來了快樂與喜悅，感受到了個人價值在團隊中的作用，是非標準的建立，項目道德觀的形成，使工作由被動管理的方式向自我約束的方式轉變，物質和精神的雙重標準，使員工產生了自我驅動，把職工內心的追求力量引發出來，這種激勵力是一般的管理不能達到的，體現出了文化管理在企業管理中強勢的生命力。
5、 最佳化了管理力
特色項目文化管理是對項目管理規劃和道德規範的雙重構築，是剛性約束和柔性約束的相互結合，由它所建立起來的項目的管理控制系統，更多體現了溝通與互動式的交流，使得項目管理的信息渠道十分暢通，對生產要素的管理，項目風險的控制，項目中衝突的解決都打下了良好的基礎，減少無效管理和無效措施的出台，使得管理工作更加切近實際，更加具有操作性。
沒有優秀的企業文化就不會形成卓越的企業，沒有文化滋潤的企業組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業大廈結構難以楔合穩固。在項目文化建設中，我們感覺到文化越來越成為使項目團隊經起得考驗，關鍵時刻拉得出、打得贏的精神力量。我們所提出的企業精神令員工振奮，企業目標令員工鼓舞，企業信念令員工堅定，企業道德使員工經得起考驗，企業風氣使員工正直誠信，敬崗愛業、進取創新、追求卓越。
特色的項目文化建設成為了項目部的自覺行動，在新建項目中不論工程大小、工期長短，所處位置是否偏僻，項目部每一位領導都主動去抓，親自布置，目前項目文化的建設與實施推動十分順暢，特色項目文化已經成為在項目建設中不可缺少的重要組成部分。
我們在抓特色項目文化中感受到了企業文化建設給企業帶來的活力，它使得企業人際關係進一步和諧，管理指令得到全面實現，部門合作更加順暢，橫向交流日益增多，員工的智慧和積極性得到激發和啟動。我們將繼續深入持久的將企業文化建設活動開展下去，為實現分公司長遠發展的目標，做出新的貢獻。