３、多外引、少內聯。鼓勵幹部出去看大市場，不要盯住紅山這塊小市場；鼓勵幹部多宣傳紅山招商引資；少內聯，一是紅山現有的又大又強的民營企業基本沒有，再就是有幾個在紅山相對較大的有作大的欲望。缺乏做大的膽識，就覺得自己在紅山行了，也就是稍富即安。為此，我們專門組織鎮村領導幹部、民營大戶、站辦所長外出考察、長見識。同時，成立民營經濟辦公室，專門為招商服務。
４、多示範、少空談。如幹部養羊；幹部經商等成功經驗；要勤到民營企業調查研究，少在屋裡紙上談兵。
５、多揚長避短，少颳風。讓每個幹部根據自己的專長、特長、資金實力、社會關係等大膽闖試，不搞“刮一陣風”，搞一刀切。
６、多研究市場、少盲目指揮。多了解、分析、研究、預測、把握市場，不能再搞行政命令，瞎指揮。
７、多自我加壓，少坐失良機。有的幹部不見棺材不落淚，缺乏不到黃河不死心的毅力。因此對無舉動的要加壓快行動，有起色的加壓快發展，已發展的快壯大；機遇是捕捉來的，不能守株待兔，坐失良機。
（四）幹部進入市場情況
現崗137人，放開88 人，70％的幹部動起來。（公務員28人、農經4人、財政 16人、工勤3人沒放）。①立足當地資源， 種草養羊的占15％，養羊規模大都50─100隻左右，年純收入可望達1.0萬元。②玉米制種：制種2.0萬畝，鎮幹部聯繫的近20人。③招商引資暨民營經濟辦公室3人，勞務輸出300餘人，同時收雜糧雜豆。④外出打工的深圳1人，北京1人。⑤“投機”活動的30多人。
（五）、取得了初步成效。①形成強有力發展氛圍；②促進了農民生產經營方式的轉變； ③形成主導產業；④增強闖、冒意識，有壓力、有動力；⑤轉變工作作風：過去民眾上來找服務缺位，現在幹部主動到民眾中找服務到位，解決了人浮於事的問題；⑥減輕財政壓力。
五、幹部推向民營經濟主戰場存在的問題
１、觀念轉變慢，特別是50歲以上的，放不下架子，換不了腦筋，契約制工人沒上統籌還盼退體。
２、吃苦精神差。習慣了公款吃喝，大鍋飯，一時又呆不住，又沒事幹，又怕累，又怕髒。
３、缺乏信心和毅力，不是吃一塹長一智，而是吃一塹就一蹶不振，不比掙的比賠的。
４、競爭意識差，別人搞的成功了，他不敢於競爭，失敗了，他吹涼風。
５、缺乏闖勁，缺乏總結提高，人非生而知之，皆學而知之，必須敢於實踐、敢於探索、敢於爭先。
六、全鎮民營經濟及招商引資工作現狀
通過實施招商推動戰略，蒙涵脫水蔬菜廠累計投資300萬元，已建成廠房，正在安裝設備投產；引資80萬元北京現代陽光科貿有限公司翁旗造紙分廠落戶招商小區，設計年產成紙300噸，現已正式投產；天津前何地毯廠投資30萬元，已生產地毯3萬英尺，產品遠銷美國；引進遼寧佳成醬油廠固定投資40萬元；引進資金70萬元，建成草原興發飼料加工廠和草原興發示範養殖廠；來自七個不同省市的玉米制種發展玉米種籽基地2.5萬畝，前期投資達到625萬元；引進安澤國際“羊銀行”一批資金27.5萬元。截止目前，全鎮招商引資已達1172.5萬元，年末力爭突破1200萬元。（烏敦套海鎮招商引資工作半年統計表附後）