4、跟蹤管理，做好務工人員的思想工作
在派出人員管理上，我們從四個方面入手，做到了隨時掌握他們的思想和工作狀況。一是嚴格履行契約，確保外派人員權益不受侵害，使他們感到勞服公司對他們負責任；二是思想工作到位，經常深入用工單位與勞務人員座談，或通過電話、書信進行溝通，同時定期進行家訪。上半年"非典"期間，因不便深入單位了解情況，我們便給每個在外勞務人員打了電話，並發了一封信，鼓勵其安心工作，勸阻他們不要回家，家中有困難找組織解決，使廣大務工人員感到了組織的關懷，紛紛表示一定要在外安心工作；三是對務工期滿人員及時結算工資，並要求他（她）們寫出述職總結，從而達到了全面掌握了他們務工期間的思想工作表現情況的目的；四是實行了外派勞務人員檔案專管，定期裝訂、存檔，為今後派出管理積累了資料。通過跟蹤管理，確保了廣大務工人員遵紀守法。
我縣的勞務輸出工作，雖然取得了一定成績，但只是一個小小的起步。按上級要求，與兄弟縣區相比還存在較大的差距，實際運作中還存在不少的問題。
外出務工人員的素質總體看還 比較低，學歷層次高的人員輸出比重還很小；輸出量還不能滿足廣大民眾和求職人員的需要。這些都有待於我們在今後的工作中不斷改進、不斷完善、不斷提高，通過進一步疏通渠道，提高輸出層次，擴大輸出總量，切實使勞務輸出成為我縣解決人員就業、實現富餘勞動力轉移和帶動百姓致富的一條重要渠道。
樂亭縣人事勞動和社會保障局
二○○三年七月三日