萬元
6258
9266
-32
4
產品銷售收入
萬元
56730
46269
22.6
5
粉末冶金機械零件產量
噸
21246
15845
34
（ 圖1）
中國汽車工業協會副秘書長沈寧吾4月22日在“2004首屆中國汽車及零部件產業發展論壇上”說，中國汽車零部件製造水平總體上達到20世紀90年代末國際水平，基本滿足國內引進車型的配套要求。
但是目前我國粉末冶金行業也存在著很多問題，例如研發能力弱，工業裝備落後，產品水平低。在粉末冶金產品結構方面，結構零件約占機械零件總產量的60%，而國外約占80%；產品精度方面，與國外企業相比，國內一般企業相差約2—3個級別；內在質量和外在質量均有較大差距，穩定性欠缺。粉末冶金產品趨同化現象嚴重，低檔產品多，生產過剩；高檔產品欠缺，市場供不應求，只能尋求從國外進口。
2 公司面臨環境微觀環境
巨觀環境
某粉末冶金股份有限公司
p(政策)
e(環境)
s(社會)
t(技術)
供應商
競爭對手
市場狀況
公司環境可以從兩個方面來分析：微觀和巨觀環境。微觀環境主要指公司內部運營狀況，可以從pest的角度來分析；而巨觀環境是指與企業有關的各個環節，包括：供應商，競爭對手和市場狀況。如下圖所示：
（圖2）
2.1 微觀環境：公司內部情況
從公司的運營狀況來看，該企業在行業內並不具有絕對優勢，具體分析如下：
p(政策)：由於該行業基本屬於完全競爭行業，並不存在政策的偏袒，所以每家企業面臨著同樣的政策背景。從這點上來看，該企業沒有優勢。
e(環境)：主要指企業所處的地理環境。某市並不是一個很利於企業成長的環境，因為即使在某省，某市都不算是很發達的地區，而且該市周圍並沒有大型的汽車、機車等生產商（最近的也在北京、天津）。所以在企業所處環境上，該企業並沒有優勢。
s(社會)：在東北、華北、華東地區，該企業有一定的社會知名度，但是仍然有一些比較強的競爭對手，而且每個企業都有自己的產銷網路，所以如果每家公司都保持現有優勢，不出現臨時的重大變故，不會輕易丟失客戶，但這種情況下也很難大規模地拓展市場。所以從社會這方面來看，該企業在自己的產銷網內有非常大的優勢，但從整個行業來看，該企業的優勢並不十分明顯。
t(技術)：該公司雖然是該行業在長江以北最大的企業，但該行業的技術門檻比較低，而且對下游企業——汽車、機車等企業有比較強的依附力，所以如果一些大型的汽車生產商如果想要涉足該行業，很容易培養起來競爭力很強的企業。所以技術上，該企業也不存在很大的優勢。
2.2 巨觀環境
原料供應商：目前公司的鐵粉原料都由山西陽泉提供，此供應商在鐵粉生產領域屬大型企業，產量大而且穩定，公司目前只有這一家原料供應商。這樣有利於建立長期穩定的供貨渠道，也有利於形成長期的供銷同盟以提高行業的競爭門檻，限制競爭對手的發展；但是也存在一些缺點，首先這樣會使公司受限於供應商，而失去了從供應商方面削減成本的機會，同時如果供應商出現問題，例如產量和價格波動較大，公司想要立即找到合適的供應商將會加大成本，給公司造成巨大損失。在這方面公司應該改變這種單一的進貨渠道，積極尋找新的原料提供商，一方面可以自己主動尋找，另一方面可以以招標的形式，吸引供應商。這樣可以在原料成本方面掌握主動權，分散風險，同時可以保證原料供應。