針對產品處於不同的生命階段，相應制定市場行銷策略。一般來講，產品處於導入期時，應該採取保持產品性能的策略，使產品在用戶心目中留下一個比較好的印象；在成長期時應該加大產品宣傳力度，擴大產品的知名度；在產品進入成熟期後，銷量達到最高點，增長速度緩慢，同時生產力過剩，市場競爭加劇，此時企業可採取延長產品生命周期的策略：市場改革策略、產品改革策略和市場銷售組合策略。其中，市場改革策略主要指將現在的產品推向尚未開發的細分市場，比如行業的轉換或者地點的轉移，以此來使原有產品獲得新的生命力，降低產品開發的成本；產品改革策略主要指改進現有產品，在現有產品基礎上開發出新的產品，通過命名和宣傳的不同達到開發新市場的目的；最後一種市場銷售組合策略是指通過組合不同產品，通過捆綁策略來進行市場競爭。
從該公司的情況來看，該公司的產品有一部分正在從成熟期轉向衰退期，這部分產品以前是或者現在仍是公司盈利的主要支柱之一，但產品的盈利能力在不斷下降，而且從產品本身來講，產品在技術方面已經完全成熟，性能方面的改進空間已經很小。例如機車減震器，此產品銷量最近幾年並沒有多大增長，為了延長其周期，公司可以嘗試在新的市場，比如南方市場來推廣這些已經成熟的產品，因為這些產品已經成熟，容易打開市場，同時又可以延長產品的生命周期，降低成本。
該公司還有一部分產品正在處於導入期。但這部分產品有的是公司剛研發出來的，市場風險比較高；有的是專門為配合大企業推出新的成品而專門開發的，比如平衡塊是專門為lg做的，雖然依附於大企業會降低新品推廣的市場風險，但由於推廣主體是lg，所以即使產品推廣成功，主要的獲利者是lg，該公司不能從中獲得較高的利潤。所以，公司應該對前者進行周密的市場推廣計畫，通過更多的前期預測來降低風險，並從中取得儘可能高的利潤。
該公司在判斷產品生命周期方面，以銷售增長率為標準，但是由於其信息通道欠發達，使得銷售與產品生產相對滯後，產品積壓較嚴重。所以企業應該加大信息通道建設，蒐集各方面的信息，使企業能夠準確預測產品發展前景；在另一方面，公司應該同時與同類產品作比較，多收集信息，可以利用網路上的報價，判斷產品所處生命階段，及時調整生產，避免供不應求或產品積壓。
新產品開發：隨著科學技術的進步，產品的生命周期日趨縮短，為了更好的適應環境，繼續生存，企業就必須將新產品開發作為企業行銷的一項重大決策。為使新產品開發減少風險獲得成功，企業應遵循幾個原則新產品的開發要符合國家規定、新產品要適應科學技術發展的趨勢、開發新產品應考慮結構相似工藝相近的原則。更重要的一點就是企業要進行準確的市場調查和研究，要保證企業的新產品有足夠的發展空間和盈利空間。
粉末冶金產品開發的關鍵是模具的設計和製造。某公司雖然其在技術上已達到國內較先進的水平，但還存在許多缺陷，一方面是由於國內整體水平不高，另一方面由於企業較小，資金有限，不能大規模的進行市場開發。公司在新產品開發方面建立了自己的研發室，但是專業技術人員少，科研設備落後。針對公司自身的不足，在新產品開發方面，企業可以選擇獨立開發和聯合開發這兩種方式。對於技術含量低，市場前景廣闊的產品，企業可以自行研發，取得專利權，以贏取較高的利潤。而專業性水平高的產品，可以採用聯合開發，一方面可以與大中院校建立合作關係，利用其完備的科學理論和設計基礎為公司服務，公司可以作為學校的實驗基地。目前企業已於河北工業大學建立良好的合作關係，研究開發了與空調器配套的鑄造黃銅平衡塊。另一方面可以與客戶建立聯合開發項目，與顧客建立良好的反饋關係，由於是與顧客共同研發，因此產品無論是質量還是設計均合乎顧客的需要，但這樣的產品可能屬於為單一企業量身定做，可能市場前景並不廣泛，而且由於專利轉讓問題，企業並不一定有完全的市場開發權利，所以這種新產品開發模式不一定能為企業帶來高利潤。