1、中小企業技術創新的有利和不利因素
中小企業技術創新與大中企業相比優勢有以下幾點：①大企業比中小企業有更複雜的管理機構，與中小企業相比決策層一般情況下更趨於保守，其官僚體制不利於創新的風險投入，而中小企業領導層比較精幹靈活，更有利於技術創新的決策；②創新活動一般需要較寬鬆自由的環境，大企業的層級制度與之相悖，而中小企業靈活簡便的一貫作風有利於技術創新工作的開展；③大企業對研究人員的最好獎勵往往是把他們調到管理層去，而中小企業卻把創新作為他們競爭的戰略核心；④中小企業的創新成本和效率同樣優於大企業，它們的創新成本微乎其微，它們在更大程度上依賴於高水平的專業知識。
中小企業技術創新同樣存在諸多不利因素：①國企改革的重點是國有大中型企業，因此在資金方面，如國家投資、銀行貸款、財政借款及撥款等也向大中型企業傾斜，有限的財力使國家無暇顧及到中小企業，從而造成技術創新資金不足；②大企業具有龐大的科研隊伍，較健全的科研開發體制以及完善的信息網、資金籌措和投入保障體系、人才培訓和激勵制度及行銷體系，在這方面，中小企業無法與之相比。中小企業技術力量極其薄弱，僅技術人員人數少，而且質量也不高；不僅缺乏技術開發人才，且也缺乏市場的分析與預測人員；③中小企業對外部技術、技術力量的依賴性過大，而且好多依賴同一個“技術源”，這就很難在技術上形成自己的專業特色，從而為技術創新帶來一定的難度。
2、中小企業技術創新策略選擇
隨著人類需求多元化的發展，市場區隔的廣度和深度進一步強化，產品的小批量和多元化生產將成為今後產品發展的主流，產品間的識別將進一步多樣化，這種趨勢為中小企業技術創新提供了廣闊的前景。同時中小企業必須結合自身技術創新的有利和不利因素，進行合理的定位，揚長避短，選擇合適的技術創新策略。
（1）選擇性技術創新策略
中小企業應有選擇性地針對不同的市場、不同技術領域進行創新。①選擇技術變動大的領域。新技術、新產品一旦開發成功，大規模的產銷是市場競爭取勝的關鍵，中小企業於此無多少優勢，因此中小企業應選擇變動大的領域作為進攻目標，以期尋覓發展機會；②選擇市場的空白領域進行技術創新。在這些領域中，來自大企業的競爭壓力較小，且技術不易模仿；③選擇套用性的技術創新。中小企業應該密切注視市場需求，細分市場潛力，採取跨步技術，攔截最終成熟的技術產品，進行邊緣和旁擊式開發，而不能從事較基礎性的研究開發；④集中優勢，重點突破。中小企業開展技術創新應在某個項目或某個特定的發展時期集中自身優勢，實施重點攻擊，才可能贏得特定區間強過大中型企業優勢。
（2）協作性技術創新策略
中小企業由於自身實力的限制，靈活採取協作性技術創新策略也是十分必要的。①橫向協作性技術創新。即產業相關度較高的若干中小企業組成聯盟，在政府巨觀調控下，科研機構進入聯盟從事研究開發，實行橫向技術協作，提高中中小企業整體經濟實力。②縱向協作性技術創新。即廣大中小企業做為大中企業的零件供應商，積極與大中企業保持技術協作，實現生存互補。一方面要儘量減少與大企業間的競爭，另一方面還要利用大企業，以求得自身生存。同時，由於社會協作和專業化分工的需求，大中企業同樣需要中小企業的發展。