黨團聯動矩陣的探索與建立
孤島社區供熱一隊始建於1988年， 2002年7月進行了重組，現有職工43名，管理著全局最大的燃煤集中供熱站，供暖面積869327平方米。在熱力系統及供熱工藝近幾年進行全面改造的情況下，供熱大隊供熱一隊狠抓基礎工作，注重加強以黨建為核心的基層建設，強化生產運行管理，拓展自我生存空間，圍繞管理運作、安全生產、優質服務和降本增效做了大量工作，隊伍競爭能力顯著增強，較好地把基層黨組織的政治優勢轉化為生產經營優勢，有力地促進了企業改革和發展。
一、課題的形成與提出
2001年，孤島社區朝陽小區三座燃油鍋爐房拆除合併，改為燃煤集中供熱，供暖面積869327平方米，占全國總集中供熱面積的兩千分之一，作為社區的安全重點防範單位和重點服務領域，認真搞好以安全與服務為主的供熱各項工作，事關社區改革發展大局，直接影響到社區社會效益與經濟效益。而熱力系統及燃燒工藝的改變，給我們帶來了很大的挑戰，需要一支作風硬朗的隊伍進行專業管理。我隊組建之初職工專業素質卻顯得參差不齊，不少是沒有一點供暖實踐經驗的轉崗人員，其他的雖具有一定的實踐操作能力，但文化素質較差，凝聚力、戰鬥力也不強，這時期迫切需要一支骨幹力量發揮排頭兵的作用，帶動團隊苦鑽業務，攻堅啃硬，擔負起為6000多戶居民供熱的重任。我隊幹部職工43人，在職黨員僅3人，大部分是團員青年，如何發揮戰鬥堡壘作用，發揮黨員的先鋒模範作用，如何以黨建帶團建，調動團員青年的主動性和積極性、挖掘職工的潛能、保障企業改革的順利進行，成為我們黨組織思想政治工作的一道重要課題。
二、課題的主要內容及實施步驟
針對在職黨員少，團員青年較多的實際，我們探索建立了“雙聯雙帶”組織體系、推行了黨團矩陣聯動運作模式。借勝利文化建設深化年之際，我隊黨支部將企業文化建設與思想政治工作有機融合，依靠基層文化建設，積澱團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷攻堅啃硬、創新奮進，取得了較好的效果。
（一）採取“雙聯雙帶”方式，加強組織結構建設
“雙聯雙帶”體系中，我們規定一名黨員聯繫若干團員，一名團員聯繫若干青年，以黨員帶動團員，以團員帶動青年，把團建工作和青年隊伍建設全方位納入了黨建工作責任體系，黨支部定期研究，解決工作中的實際問題，並關心和支持團支部圍繞中心工作獨立地開展活動，有效發揮了傳、幫、帶的作用，做到了黨建團建同步研究部署、同步檢查落實、同步評比表彰，夯實了黨建工作的組織基礎，拓展了工作領域，呈現出黨建帶團建、黨團共同發展的可喜局面。團支部開展的“創建學習型班組”、“青春爐火樣樣紅”、“鏗鏘玫瑰耀班組”等主題主動，以及舉辦的培訓班、座談會、知識競賽、演講比賽等活動，每次都有黨支部成員參加，使各項活動順利進行。黨員定期與團員開展談心活動，每年召開不同層次的“與團員青年話成長”座談會，準確把握團員青年的思想脈搏，及時發現苗頭性問題並加以教育引導，使他們提高了思想政治素質，增強了宗旨觀念，得以健康成長。
（二）建立黨團聯動矩陣，加強黨員責任區建設
根據本隊實際，我隊黨支部合理劃分區域，確定責任人，圍繞安全管理、生產運行、節能降耗、技術培訓、思想教育、綜合治理、環境衛生等方面進行全方位的責任落實，組建了層層分解、環環相扣、縱向歸口、橫向分工、縱橫聯動、覆蓋多層面的矩陣式責任體系。通過黨團組織的齊抓共管，幹部職工的協力配合，有力保證了各項工作的順利開展。具體工作中，黨員幹部堅持做到全方位、全過程參與，充分發揮模範帶頭作用，積極調動各方面的積極因素，帶領團員青年攻堅啃硬，認真完成各項生產任務，促進了整體工作地穩步推進。一隊成立以來，冬季供暖溫度始終保持在18℃以上，設備完好率達98%，居民滿意率達95%以上，連續兩年獲得管理局安全生產先進單位、設備管理先進單位等榮譽稱號。