“四評”，即在黨員幹部和職工中開展評選“小諸葛”、“賽魯班”、“新鐵人”、“老黃牛”活動，對在日常工作中積極出主意、想辦法，善於出高招、出實招，解決實際困難的職工；業務過硬，對生產技術、工藝流程有研究，有創新，有獨到見解的職工；作風硬朗、獨擋一面、不畏困難、勇挑重擔的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業業、默默奉獻的職工進行大張旗鼓的表彰，有效激發了大家的工作積極性和生產熱情。在隊伍中先後湧現出了管理局勞動模範徐榮榮、社區十佳傑出青年、服務明星雲國平，管理局青年技術能手王傳英等先進典型，成為激勵職工奮發上進的榜樣楷模。
三、課題在創企業品牌中發揮的效應
（一）、管理水平進一步提升。黨團聯動矩陣的建立，幫助生產運行管理步入科學化、規範化、制度化、標準化、程式化的軌道，管理過程環環相扣，緊密銜接，使工作中的失誤降低到最低點。
（二）、成本控制效果顯著。通過合理調控鍋爐機組運行參數，降低熱損失，鍋爐效率提高5個百分點，設備完好率達到98％，2003年大隊成本切塊2655.81萬元，在全體幹部職工的共同努力下，水、電、煤、油節省成本20萬元。
（三）、供暖服務質量得到有效保證。“brm”管理模式促進了生產管理水平的提升，保證了冬季供暖的平穩運行，2003年入冬以來，居民平均室內溫度達20.3℃，居民滿意率超過90％。
（四）、安全監督工作到位，安全意識顯著增強。大隊成立近兩年時間，未發生一起人身與設備安全責任事故，成為社區的安全文明示範單位。十月份通過中石化安全檢查團檢查考核，得到充分肯定。
（五）、職工整體素質不斷提高。職工隊伍的凝聚力、向心力，團隊精神得到增強，協調運作能力，管理能力得到鍛鍊，業務水平普遍提升。在管理局第十二屆工人技術比賽中，職工蘇瑜、王傳英代表社區參加了司爐工比賽，取得第3名、第6名的成績。
（六）、基層建設呈現良好態勢。1０月18日管理局基層建設檢查團對供熱大隊基層建設進行了考核驗收。三個基層隊中，供熱一隊順利跨入名牌基層隊行列，供熱二隊、維修一隊雙雙通過優秀基層隊驗收。