（三）深化企業文化建設，拓寬黨建思想政治工作空間
營造以團隊精神為核心的文化氛圍，增強隊伍的榮譽感和戰鬥力。我隊注重加強企業文化建設，以班組為單位開展了“徵集隊徽、隊歌及企業標誌性語言”活動，全隊職工結合工作實踐以及對供熱生活的切身體驗，創作了大量的感人作品。我隊鍋爐房的燃料是三類煙煤，每到供暖期間，煤灰四處飄落，機泵噪音不絕於耳，工作環境較為惡劣，在這種條件下，運行甲班職工率先喊出了 “灰塵多熱情不減，噪音大幹勁更大” 的口號；放灰班職工終日與煤灰為伍，一天下來除了牙齒是白的，全身都是黑的，但他們並沒有因此而怨天尤人，相反寫下了“在灰塵中進出，在工作中快樂”的感人詞句；地磅室擔負著供熱站所有進煤的稱重工作，數據是否準確直接關係到成本能否有效控制，在利益的驅動下，進煤商曾多次試圖行賄、拉攏工作人員，均被我們嚴詞拒絕，職工們以此為題，將一副對子貼到了地磅室大門口——“生活上坦坦蕩蕩，工作中斤斤計較”，鄭重表明了自己的心跡和立場，徹底打消了一些進煤商的歪念。在集體創作的基礎上，我們確定了自己的隊歌、隊訓和隊徽。提煉出了“真誠送暖，情系萬家”的團隊精神，形成了“讓孤島沒有冬天”的共同願景，喊出了 “雪中送暖、度度關情”、“像煤一樣樸實無華，如爐火般燦爛燃燒”等團隊口號，樹立了“誠信、專業、創新、高效”的經營理念，並將徵集到的文化格言彙編成冊，組織職工賞析，加深理解。職工從“天道酬勤”，“卓越的企業，來源於卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中。
注重以人為本的親情管理，增強隊伍的歸屬感和凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展，開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產繁忙天氣熱的時候，幹部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫院治療，向大隊申請一部車接送；為春節值班的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。把文化滲透到了生產經營和思想政治工作過程中。為準確真實掌握情況，解決職工實際困難。我們發放了“心連心聯繫卡”，黨支部每月召開一次“家庭連心分析會”，聽取每一名黨員反映的情況，逐個分析聯繫戶的生活狀況、思想動態、需要解決的困難和問題，研究提出解決的方法。當職工家庭有紅白大事、傷病住院、鄰里糾紛、家庭矛盾等特殊情況時，黨員必到家庭走訪，幫助排憂解難。今年8月份，協解老職工張登和不慎摔斷了肋骨，我們立即到張師傅家進行了走訪慰問，並送去了一些滋補品，主動幫助老職工解決傷病帶來的諸多不便。去年秋季，我們了解到一名職工鬧家庭糾紛，黨支部及時讓承包的黨員進行家庭走訪，主動靠上去做工作，及時化解了矛盾。
（四）、開展“四抓四評”活動，提升供熱隊伍的核心競爭力
“四抓”，即圍繞熱力系統抓技術改造，拓建鍋爐運行自動化監控網路及外網遠程線上監測系統，實現了整個鍋爐房的集中監控和對居民小區測溫點的遠程瀏覽、關聯查詢及線上監控；圍繞生產經營抓節能降耗，開展了“節約一噸煤、節約一方水、節約一度電、節約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,並引進煤渣制磚生產流水線，提高了管理水平，增強了自身造血功能；圍繞企業管理抓制度建設，創建了“brm”管理模式，通過導入cis企業文化識別系統，建立垂直指揮、橫向聯絡、檢查反饋等體系，完善“hse”及“5s”管理機制，健全了人才培訓、激勵、任用制度，提高了企業核心競爭力；圍繞人才儲備抓職工培訓，實施“1121”培訓模式，每一名黨員幹部承包一個班組，幫助抓管理，每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術，每周堅持進行兩次培訓、每月進行一次考試，營造了人人鑽業務，爭當多面手的良好學習氛圍，職工的理論水平和實際操作能力都有了大幅度提高，為該隊連續多年實現安全生產無事故、精細管理上水平提供了人才和技術保障。