(二)嚴格把關，發展壯大團的隊伍
企業團組織建立後，應針對非公企業人員流動性大和隱性團員多的特點，完善團員組織關係接轉和團員流動情況登記制度。隱性團員要做好資格審查及觀察期考察制度，對不合格者一律不得確認其團員身份。新團員申請入團要嚴格按照入團程式辦理。不得因私突擊發展團員，確保團員隊伍的純潔性。
(三)健全機制，逐步加強團的管理
一是推行團的幹部公開選拔機制，打破常規，將一批熱心團的工作、有闖勁、有威信的團員推上團的工作崗位，增強團組織的凝聚力和戰鬥力；二是加強團員的培訓和管理，建立團的人才庫，建設一支管理規範的團員隊伍；三是切實發揮團組織的橋樑紐帶作用。積極開展文體娛樂、技能比武、雙爭雙創、崗位練兵等各式各樣的活動，同時在青年人才培養、推乾薦才，入黨、考核、獎勵等方面積極發揮作用，活躍企業氛圍，打造企業文化，提升企業效益，做到雙創雙贏；四是切實維護青年權益，通過團組織的活動，切實為青年撐起維權大傘，解決其工資、福利、戶口、子女入托入學等各方面的具體問題，爭做團員青年的貼心人。
(四)加強指導，切實推動團的建設
實行團委幹部聯繫非公企業團組織制度，加強與非公企業主的聯繫與溝通，切實爭取非公企業主在資金、政策、待遇等各方面對非公企業團組織的支持，幫助企業團組織解決發展過程中的瓶頸問題，促進團組織的規範化建設和運轉；同時加強對非公企業團組織的管理、考核，使其切實成為企業發展的生力軍，團員青年歸屬的港灣和團的基層組織建設的橋頭堡。
三、非公企業團組織的職能定位
(一)抓角色定位，做促進發展的參謀長
隨著市場經濟體制大環境的變化、非公企業團組織應轉變思想，充分認識到團組織只是一個民眾團體部門，雖仍是黨的助手和後備軍，但已不再是當初那個指手劃腳，頤指氣使就能辦事的時代，新時期的企業團組織應切實圍繞提高企業效益，促進企業發展開展工作，做企業發展的“參謀長”，認識到這一點，在日常經濟工作中，企業團組織一定不要對企業生產經營指手劃腳，隨意干預，而應切實服從企業生產經營者的決定，多為企業生產經建設言獻策，促進企業良性發展。
(二)抓利益協調，做維護穩定的指揮長
團的組織具有能團結一切的力量。由於我國社會主義市場經濟體制還不夠完善，企業與青年職工和其他社會各界存在著諸多利益協調等問題，往往會暴發出不少矛盾和衝突。這個時候，企業團組織應該保持清醒的頭腦，勇挑重擔，充分發揮“指揮長”的作用，首先做好矛盾雙方的工作，引導其一切以企業發展為中心，然後逐步化解矛盾，該維權的就維權，沒道理的就進行勸阻，營造從穩定促進發展的良好氛圍。企業團組織要始終把通過有效途徑依法依規為青年職工爭取合理合法的利益擺在工作的首要位置，切實為職工辦好保險、福利、物業等工作，維護職工的合法權益，同時努力做好各方面矛盾的協調，引導企業合法守法生產經營。
(三)抓教育引導，做營造環境的教導員
企業有自己的企業文化和運轉模式。企業團組織應充分發揮團組織的陣地、示範作用和教育人引導人的強力優勢，做好“教導員”。通過加強對企業團員的教育管理，充分發揮團員愛崗敬業，勇於進取，刻苦鑽研的先鋒模範作用，帶動職工廣泛開展崗位技能比武和各種健康有益的文體娛樂等活動，為企業營造比技能、講貢獻、做能人的良好氛圍。