－－從嚴治企，建立良好的企業運行秩序。轉換機制，從嚴治企是公司成立以來始終緊抓不放的工作。公司決策者採取由淺入深，由表及里的原則，按科學化、現代化管理的要求，在從嚴治上走出了四步妙棋：一是從嚴治黨，開展“一名黨員一面旗”活動，激勵黨員在民眾中自強自律、以身樹旗，每個關鍵崗位、每一項攻堅性戰役，都 有黨員在衝鋒陷陣，在以模範作用帶領和感召身邊的員工。二是從嚴治崗，每個工種產行“一人一崗一責”對所有工種都制定了詳細的崗位責任制和嚴格的考核制度，實行了一次有理由申告下崗制。通過三能檢查，即定期的班組自檢、部室互檢到分公司檢，使每名員工在崗位上都能盡職盡責。三是從嚴治場，加強現場管理。抓辦公現場環境，分公司無論是前台營業還是後台機務，始終保持環境整潔、有序、文明：抓勞動紀律，員工一律實行戴胸卡上崗，以用戶和企業的要求律己。四是民主管理，在堅持定期召開職代會共決重大事項的同時，積極推行企務公開，規範了每季度一次的黨政工聯席會議和不定期的職工代表且長會議對有關決策、規定等的審議程式；企業管理人員通過經理辦公會、調度會、經營分析會、職工座談會、基層調查等形式廣泛聽取員工的意見和呼聲，並通過簡報、專欄等形式適時向員工反饋處理意見。民主管理、民主監督的經常化、制度化，有效調動了職工的積極性，2001開始的“全員促銷勞動競賽”共收到合理化建議120多條，創經濟效益10多萬元。
－－破除常規，打造現代企業管理機制。建立與現代企業制度相適應的用工制度、分配製度、崗位培訓制度。實行全員契約制，中層以上幹部實行聘任制，重要崗位實行公開招聘、競爭上崗、擇優錄用，2001年3月全地區管理崗位競聘，打破了工人幹部界限，通過工作業績評定、專業考試、演講答辯、民主測評使35人走上管理崗位。建立有利於調動全體員工積極性、有利提高企業經濟效益、有利於分公司快速發展的分配機制，在全公司範圍內選拔出3名優秀人才，對特殊專業人才制定一系列優惠政策，解決住房、工資、福利。奉行人才戰略，將人才視為公司最重要的資源，有計畫、有重點地培養適應移動通信企業發展需要的技術人才，每年對新上崗員工的培訓率達100%；派高層管理人員赴美國、中高層管理人員分期赴上海、深圳、北京等地參加專業知識系統培訓，派工程技術人員赴廠家進行專業技術和操作技能培訓；同時邀請市場行銷專家對行銷人員集中培訓。
思想觀念的轉變，讓黑土地上的勞動者看到了信息化時代的希望，企業運行秩序和管理機制的脫胎換骨，在企業內部成員與成員之間形成了透明的生產關係，甚至企業與產業鏈內的其他企業之間也形成一種嶄新的現代市場化依存，像北國深秋湛藍的天空，清澈高遠，留給鷹與鷹的翅膀是廣闊的迴旋空間。回顧****艱難而輝煌的改革創業歷程，***總經理的體會透著深刻的哲理：“在網路經濟時代，沒有絕對的製造業和商業，也沒有絕對的信息服務業，任何一個企業都必須推倒企業的內部的牆，也必須推倒企業與企業之間的牆，變串聯流程為並聯流程，信息同步到位，工作一步到位。只有這樣，才能換來速度和效率。”這是***人以自己的奮鬥和實踐，總結出的中國信息企業走新型工業化之路的經濟哲學。她含著博大睿智，也昭示了信息化時代一個移動通信企業的希望。