在社區黨組織和黨員作用發揮上求突破。在“建、管、引”三個方面狠下功夫。所謂“建”，就是進一步健全組織設定，延伸組織觸角，有效地加強對社區“雙新”組織的管理，實現社區建總支，小區建支部，樓棟建黨小組，黨員作用發揮在社區的良好局面；所謂“管”，就是實行分類指導，強化黨員屬地化管理，開展“黨員亮旗”活動，落實“黨員責任區”等有效載體，讓社區黨員亮出身份，參與社區建設活動，切實改變黨員管理斷層現象；所謂“引”，就是引導廣大黨員走向社區改革發展的最前沿， 開展“機關幹部進社區”等一系列活動，進一步密切黨群、幹群關係，切實增強社區黨組織的凝聚力和戰鬥力。
在社區工作者職業化上求突破。建設一支思想政治素質好、熱心為居民民眾服務的社區專職工作者隊伍，是搞好社區工作的基本保證。今後，我們將以“職業化”為方向，像對待農村村委會建設一樣重視居委會班子建設。一方面，把好進口，通過機關下派、公開招聘、競爭上崗等多種渠道選拔社區幹部，進一步最佳化年齡和文化結構；另一方面，疏通出口，對不稱職的社區幹部堅決予以辭退或解聘。著力強化教育培訓，落實年度培訓、崗位交流、掛職鍛鍊等項制度，試行社區專職工作者資格證書制度，建立社區工作者人才庫，努力提高社區幹部的整體素質，力爭通過3年時間的努力，建設一支具有大專以上學歷、中青年為主體的社區專職工作者隊伍。
在考核激勵機制上求突破。建立合理的激勵機制和有效的考核辦法，是推動社區工作良性發展的有效手段。下一步，我們將儘快出台有關制度和規範性檔案，建立居乾隊伍激勵機制，定期進行考核，對成績突出、符合條件的，列入區科級後備幹部人才庫，作為街道黨政領導班子後備人選，真正形成選幹部從街道選，用幹部放到街道用的選人用人導向。出台“星級社區居委會”評比細則，用1-2年的時間，使全區所有的社區都能達到二星級、50%的社區達到三星級、30%的社區達到四星級標準，打造一批社區黨建、社區服務、社區文化、社區衛生、社區治安的特色典型。