建立“三種機制” 實施“人才強企”戰略
不斷推動組織工作向縱深發展
江澤民同志在建黨80周年大會上的重要講話中指出：“時代在前進，事業在發展，黨和國家對各方面人才的需求必然越來越大。要抓緊做好培養、吸引和用好各方面人才工作，進一步在全黨全社會形成尊重知識、尊重人才，促進優秀人才脫穎而出的良好風氣。”這一重要論斷站在時代高度，闡明了人才和發展的內在關係，因此，作為資源型企業，及時更新人才理念，開發人才資源，實施積極有效的人才戰略，積極主動地培養、吸引和用好各方面人才，儘快搶占企業競爭與發展“制高點”的工作已經越來越重要。近年來，我們廠黨委堅持以“三個代表”重要思想和集團公司人事工作會議精神為指導，認真貫徹集團公司和分公司關於組織工作的一系列部署和要求，以建立幹部開發培養、選拔任用、考核管理三大機制為重點，全面實施“人才強企”戰略，推動了組織工作向深層發展，幹部隊伍的結構得到了最佳化，整體素質得到了顯著的提升，為****的開發建設和改革發展提供了堅強的組織保證。
一、建立人才開發培養機制，搶占人才陣地“制高點”，培養高素質的幹部隊伍
人才是經濟和社會發展的第一資源。三年來，我們人事組織部門圍繞全廠的生產經營和改革發展，以創新為主鏇律，以“人才強企戰略”為根本，發揮牽頭抓實作用，努力構築人才資源高地。
（一）建立人才開發培養機制。結合股份公司提出的人才開發戰略要求，我們廠及時制定了《*****人才開發規劃》，在全廠營造了尊重知識、尊重人才、愛惜人才、選拔人才的良好氛圍。廠黨委開展了“建設學習型企業培養學習型幹部”活動、實施“素質工程”，著眼於提高幹部隊伍的綜合素質，加大了科級、站隊幹部教育培訓力度，廣泛開展了“中心組”學習、集中培訓、個人自學、成人教育等多種形式的學習活動。2001年以來，我們多次聘請黨校老師和大學教授、專家來廠授課，同時利用網路技術方便、快捷、靈活的優勢，開展網上幹部培訓，對全廠站長以上幹部進行了現代企業領導藝術與方法、入世對石油企業的影響及對策、成功經理人講座、經營管理者管理理念與技巧等知識的培訓，產生了非常好的效果，到目前先後有7856人次參加了培訓，其中網上觀看人數就有6745人次。網上培訓的形式和內容深受各級各類幹部的歡迎與好評！幹部教育培訓工作實現了制度化、經常化、信息化、靈活化、擴大化，從傳統的模式中走了出來，又上了一個新的水平。廣大幹部普遍建立了人本、人和、誠信、明理、提升、雙贏等新的理念，掌握了新的管理方法，綜合素質明顯提高。
（二）完善人才開發配套政策。堅持多渠道、多形式、多層次的原則，突破單一的人才開發模式，走綜合開發之路。注意堅持了三個結合：一是內外結合。藉助外力，利用外腦，搞好智力、人才的引進，眼睛向內，培養“留得住、用得上”，願意終身為企業服務的“永久牌”人才。利用橫向協作關係，採取請進來、送出去的辦法，搞好人才的智力開發、引進和技術的消化吸收工作。二是長短結合。根據不同層次人才的不同需求，在有計畫安排長期培訓的同時，積極開展短期的崗位適應性培訓，培養套用型人才。在培訓內容上，把長期適用的基礎課程和崗位急需的技術技能結合起來，提高培訓效果。三是用育結合。改變只用不育和重用輕育的現象，實行按需施教，對口培訓，學以致用，學用結合。