二是堅持原則標準搭建發展平台。廠黨委始終堅持以“三個代表”為指導，堅持“黨管幹部”的原則及幹部隊伍建設“四化”的方針，嚴格按照德才兼備的標準選拔任用幹部，通過加強領導班子和幹部隊伍建設，凝聚員工隊伍。在幹部的選拔任用上，兩位主要領導認真遵守個別溝通、民主決策、任前公示等規定，增強了幹部選拔任用工作的科學性和準確性。在認真堅持公開、平等、競爭、擇優“原則的同時，還堅持以“用公心選人，選有公心的人，選有事業心的人，選有能力的人，選人品好的人，選能團結人的人。”為基本標準選拔幹部，聘任的副科級以上幹部的民眾信任率一直在96%以上，一批德才兼備、年富力強的優秀幹部走上了站隊、科級領導崗位。去年以來，廠黨委還進一步加大了幹部交流工作力度，重點對科級幹部進行了交流，採取機關與機關、機關與基層、基層與基層交流的方法，對**個單位和科室的**名幹部實施了崗位交流。通過交流，基層班子的知識和年齡結構得到改善，年輕化、知識化、專業化的程度明顯提高，基層領導班子的生機與活力得到了增強，結構更趨最佳化，促進了基層班子建設上水平。目前，全廠科級領導班子成員與2000年前相比，平均年齡39.5歲，下降了5.7歲，35歲以下者占19%，提高了8.7個百分點；大專以上學歷者占43.7%，提高了15個百分點；女幹部占6.3%，提高了3個百分點。
三是建立完備的後備幹部隊伍體系。三年來，我們不斷加強後備幹部的選拔、培養與管理工作，進一步規範了選拔標準與程式和選拔比例與數量，建立了後備幹部庫，堅持按選拔標準和選拔程式選拔培養後備幹部，按照兩年調整充實一次的原則，對後備幹部實行動態管理。同時，我們積極創造使其得到培訓、鍛鍊的機會，定崗位、給任務、壓擔子，促進儘快成長，全面提高后備幹部的素質。目前，已經形成了具有不同專業、不同類型、不同梯次的後備幹部隊伍，為推行經營管理者竟聘上崗，為企業的改革與發展準備了一批高素質的後備人選。
三、建立幹部考核管理機制，充分發揮他們的潛能，實現“人才強企”
幾年來，我們始終不渝地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員、幹部，圍繞形成朝氣蓬勃、奮發有為的領導層和建設高素質的幹部隊伍的目標，大力加強領導班子建設和幹部隊伍建設，不斷完善幹部考核管理新機制，最大限度的調動幹部的潛能，積極實踐“人才強企”戰略。
一是建立考核管理剛性機制。工作中，我們認真落實考核目標責任制度，堅持嚴格考核、獎優罰劣，促使各級幹部在其位謀其政。從“德、能、勤、績、廉”五個方面進行全面考核，採取背靠背、不見面，基層與機關交叉考核的形式，建立起了業績考核與思想道德考核、組織考核與民主測評相結合的綜合業績考評體系。不斷最佳化了幹部年度考核方法，提高了考核質量，強化了考核結果運用。把考核成績記入幹部考績檔案，各年度成績逐步形成考核成績曲線。業績考核結果作為幹部管理任用和評先選優的主要依據，發揮業績考核的激勵作用，建立業績留人機制。經過全面考核，勝任現職工作的繼續留任；業績突出的給予獎勵；是“帥才”的提升到上一級崗位擔當重任；不勝任本崗位的調整到適應的崗位上去；不勝任幹部崗位的調整出幹部隊伍；因各種原因不宜繼續做領導工作的改任非領導職務或改做具體工作；考核不合格的幹部解聘職務；在現崗位上工作力不從心、業績平平的領導和一般幹部，不論年齡和任職年限長短，提倡主動騰出崗位，為勇於創新、開拓進取、後來居上者施展才華創造機會。