（三）發揮培訓的激勵作用。充分發揮培訓的激勵作用，吸引人才、開發人才、留住人才。把個人對企業的貢獻與培訓掛鈎，對做出突出貢獻的人員，給予獎勵性培訓，可以自主選擇與本崗位相關的專業培訓或高一層次的學歷進修，誰為企業做出了貢獻，企業就送誰深造。創新用人制度，建立事業留人機制。堅持科學量材合理用才，實現人盡其才、才盡其用。人才是先進生產力的第一要素。科學合理地使用人才，讓優秀人才選準發揮個人才能的最佳位置。打破論資排輩的陳舊觀念，大膽啟用新人、能人、智人，保證有創造素質的各類人才各得其所、各盡其能。依據組織領導型、創造發明型、善於實幹型等不同類型人才的特徵，因人而宜地安排崗位，真正把好“鋼”用在“刀刃”上，創造用人上的最佳效益。通過設立“特殊貢獻獎”、“科技項目貢獻獎”，對有貢獻的生產科技人員給予重獎，有效地調動了廣大專業技術人員的科研、生產積極性，形成了科技人才、管理人才和崗位員工中的優秀人才層出不窮的良好局面，培養了一大批技術尖子，王德軍一人摘取了油田分公司第二屆技術大賽和全國石油石化行業職業技能競賽採油工比賽第一名兩項桂冠，***、***等五名同志囊括了******分析比賽幹部組、工人組、團體總分三個第一，***、***二名同誌喜獲**省第二屆職工計算機知識普及套用大賽個人第三名。實踐說明，營造良好的幹部成長氛圍是提高幹部素質、培養人才的基本條件，是使廣大幹部紮根油田，愛崗敬業，刻苦鑽研，開拓創新，努力為油田勘探開發建設服務的根本保證。
二、建立幹部選拔任用機制，深入落實《條例》內容，最佳化幹部結構
實現人的全面發展是十六大提出的全面建設小康社會的奮鬥目標之一，事業興衰，關鍵在黨，關鍵在黨員幹部隊伍。我們深入落實《條例》，為幹部搭建發展平台，就是為幹部的發展、價值的實現提供空間和舞台，讓廣大幹部充分施展自己的聰明才智，為企業生產經營做貢獻。
一是加強制度建設。廠黨委認真學習貫徹《黨政幹部選拔任用工作條例》，結合實際制定了《*****幹部選拔任用工作暫行規定》、《*****公開招聘領導幹部試行辦法》、《*****大學畢業生考研有關問題的暫行規定》等一系列幹部管理新規定，進一步規範管理程式，促進了幹部管理工作上水平。特別是《*******經營管理者選拔任用工作暫行條例》等五個制度下發後，廠黨政領導班子成員在集體學習的基礎上，又逐個傳閱，逐條逐句學習，認真領會檔案精神。試行了幹部公開招聘、考察預告制，認真推行幹部任前公示制、幹部試用期制、幹部定期交流制、幹部任免票決制等制度。健全和落實了領導幹部談話制度、領導幹部個人重大事項申報制度、組織部門與執法執紀部門聯繫制度，堅持以教育為主、預防為主、事前監督為主的原則，理順關係，構建網路，積極落實黨風廉政建設責任制、黨員幹部井站聯繫制度、經濟責任審計制度，把監督貫穿於領導幹部的日常管理之中，幹部監督工作不斷完善。民主集中制的各項制度也得到了較好地落實，保證了兩級班子領導核心作用和員工民眾監督作用的發揮，調動了各方面的工作積極性。建立了幹部工作監督員隊伍，加大了對幹部選拔任用工作的監督力度，逐步形成了幹部選拔任用工作的新機制，提高了幹部選拔任用工作水平。